Проектная структура.

Здесь руководитель проекта может влиять на исполнителей только через функциональных руководителей.

Программно-целевая структура.

Это разновидность матричной структуры со специально созданным центром управления целевыми программами.

Бригадная форма организации труда.

Цель создания – разукрупнение крупных предприятий, т.к. повысились требования к качеству обслуживания потребителей, и многие предприятия стали ориентироваться на небольшие по емкости рынки.

Бригады формируются из рабочих, инженеров и менеджеров таким образом, чтобы они обладали производственной самостоятельностью и независимостью и полностью отвечали за результаты своей деятельности.

Введение в стратегический менеджмент.

Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях.

Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран.

«Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения» [по Куну].

Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого являются стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать, как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь – ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.

Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

В хозяйственной практике России механизм стратегического менеджмента находится в стадии становления.

Теперь предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное – свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана.

Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий также стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению, то есть методов стратегического менеджмента.

Необходимость становления системы стратегического менеджмента в отечественной практике обусловливается также происходящими интеграционными процессами.

В российском бизнесе возникают финансово-промышленные группы (ФПГ). Коммерческие банки с ФПГ стали приобретать промышленные предприятия, участвуя в приватизации, инвестиционных конкурсах, проводя скупку акций привлекательных предприятий «ЛогоВаз», «Менатеп».

Следующей важной предпосылкой развития стратегического менеджмента является процесс глобализации бизнеса. Глобальные фирмы рассматривают мир как единое целое, в котором стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. Mars, Siemens, Sony, Procter&Gamble, L’Oreal – фактор конкуренции на национальных рынках.