Линейно-функциональная структура – «шахтная».

Достоинства этой структуры проявляются в условиях массового или крупносерийного производства, т.е. они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, однотипные и редко меняющиеся задачи.

Недостатки: отсутствие гибкой реакции на изменения внешней среды, низкая скорость передачи информации и, как следствие, несвоевременное принятие управленческих решений; необходимость согласованного действия разных функциональных служб, что ведет к увеличению объема работы руководителей.

Линейно-штабная структура.

Эта структура предусматривает функциональное разделение труда в штабных службах разных уровней, и главная задача линейных руководителей заключается в координации действий функциональных служб.

Дивизиональная структура.

Дивизиональная структура характерна для крупных корпораций; возникла в 20-е годы.

Далее структура строится по линейно-функциональному принципу.

Пик практического использования дивизиональной структуры относится к 60-70 гг. Структуры такой модели имеют крупные корпорации с производственными отделениями, имеющими определенную самостоятельность в осуществлении оперативной деятельности. Структуризация корпораций по отделениям производится по одному из трех критериев:

1. по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация);

2. по ориентации на потребителей (потребительская специализация);

3. по обслуживаемым территориям (региональная специализация).

Недостаток заключается в большом числе уровней иерархии управления, дублировании функций управления на разных уровнях и увеличении затрат на содержание управленческого аппарата.

Достоинство – обеспечение более тесной связи с потребителями и ускорение реакции производства на изменения во внешней среде.

Основное свойство структур управления органического типа – это способность быстро менять свою форму, приспосабливаясь к новым условиям. Эти структуры формируются на временной основе, т.е. они работают только в течение периода достижения поставленных целей.

Матричная структура.

Такая структура строится на принципе одновременного управления по вертикали и по горизонтали.

Основу такой структуры образует линейно-функциональная структура управления, которая дополняется структурами программного управления. Матричная структура применяется при реализации целевых комплексных программ, крупных проектов и т.д.

Руководителю программы подчиняются руководители отдельных проектов (РП₁, РП₂, ... РП_n) – они несут ответственность за выполнение проектов в определенные сроки с заданным качеством и с ограниченным ресурсным обеспечением.

По вертикали руководители осуществляют преимущественно ресурсное обеспечение, а руководители по горизонтали обеспечивают управление реализацией проекта, причем приоритет управления принадлежит руководителям проектов, т.е. горизонтальные целевые функции преобладают над вертикальными.

Достоинства: эффективное использование производственных потенциалов и, прежде всего, кадров; большие возможности оптимизации коллективов исполнителей; возможность реализации программно-целевого управления; возможность перестройки структуры коллектива при решении новых задач или при постановке новых целей.

Недостатки: необходимость периодического разрушения структуры первичных производственных коллективов; сложность формирования психологического климата в коллективе; необходимость совмещения начала и окончания работ по отдельным проектам; необходимость периодической и радикальной переквалификации работников в связи с изменением программ.

Создание матричной структуры требует значительных затрат. Руководители должны обладать значительной управленческой компетенцией.