
- •Мгту им. Н.Э.Баумана
- •Управление предприятием. Менеджмент. Его цели и функции.
- •Функции менеджмента.
- •Су предприятием.
- •Процесс и методы принятия управленческих решений.
- •Методы принятия управленческих решений.
- •Матричный метод выбора альтернативного решения.
- •Экспертный метод принятия решения.
- •Виды разделения труда менеджеров.
- •Структура управления организацией.
- •Линейно-функциональная структура – «шахтная».
- •Линейно-штабная структура.
- •Дивизиональная структура.
- •Матричная структура.
- •Проектная структура.
- •Этапы развития корпоративного планирования.
- •Сущность стратегического менеджмента.
- •Особенности стратегических решений.
- •Основные составляющие стратегического менеджмента. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия.
- •Типы стратегий.
- •Производственные мощности:
- •2 Цели предприятия.
- •3. Анализ стратегических факторов внешней среды.
- •Анализ отрасли
- •4. Управленческий анализ Цели и методы управленческого анализа.
- •Методы управленческого анализа
- •(По Мердику и Россу)
- •Портфельный анализ, его цели и основные этапы
- •Матрица (портфельная) Бостонской консультационной группы.
- •Сравнительная доля рынка
- •Уточненные стратегии консультационной фирмы Arthur d. Little
- •Рекомендации матрицы Arthur d. Little
- •Матрица фирмы Arthur d. Little (adl/lc) lc – life cycle.
- •5. Разработка альтернативных стратегий. Эталонные стратегии развития.
- •Стратегия предприятий зрелых отраслей.
- •Отрасли, переживающие спад.
- •Характеристики конкурентных стратегий.
- •6 Определение стратегических альтернатив. Возможные критерии выбора альтернативных решений.
- •Конкурентные преимущества на основе низких издержек.
- •Дифференциация продукции.
- •Стратегия фокусирования.
- •Стратегия первопроходца.
- •Стратегия синергизма.
- •Какие функциональные стратегии должны быть реализованы?
- •Какими должны быть стратегии позиционирования, продвижения товара на рынок, товарная, ценовая и другие стратегии?
- •Какие ресурсы и сферы деятельности предприятия необходимо вовлечь в реализацию стратегии? Критерии выбора.
- •Как принимаются решения по выбору лучшей конкурентной стратегии?
- •7 Условия реализации стратегии.
- •Этапы формирования стратегии предприятия.
- •План производства продукции и оказания услуг.
- •Незавершенное производство.
- •Расчет нормативной чистой продукции.
- •Управление персоналом. Методические основы системы управления персоналом.
- •Концепции управления кадрами.
- •Процесс управления человеческими ресурсами.
- •Функции менеджера, управляющего человеческими ресурсами.
- •Состав функциональных подсистем системы управления персоналом организации и их основные функции.
- •Планирование работы с персоналом в организации. Сущность, цели и задачи кадрового планирования.
- •Цели и задачи кадрового планирования в организации.
- •Оперативный план работы с персоналом.
- •Маркетинг персонала.
- •Основные этапы маркетинговой деятельности в области персонала.
- •Активные пути покрытия потребности в персонале.
- •Пассивные пути покрытия потребности в персонале:
- •План по труду и кадрам.
- •Планирование повышения производительности труда.
- •Расчет численности рабочих.
- •Списочное число основных рабочих предприятия .
- •Расчет численности вспомогательных рабочих.
- •Дополнительная потребность в кадрах.
- •Метод расчета по нормам обслуживания
- •Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности.
- •Формирование фот.
- •Управление рисками.
Управление рисками.
Предпринимательский риск включает:
Производственный риск, обусловленный исключительно производственными факторами как то: брак в производстве, невыполнение производственной программы, аварии и т.п.;
Коммерческий (маркетинговый) риск, обусловленный неопределенностью спроса (упущенная выгода от отсутствия товара, пользующегося спросом; непродажа товара);
Финансовый риск, обусловленный соотношением собственных и заемных средств в структуре капитала.
Выделяют риски:
Систематический – обусловлен действием общих факторов для всех хозяйствующих субъектов (изменение торговых пошлин);
Несистематический – обусловлен действием факторов, полностью зависящих от деятельности самого хозяйственного субъекта (потеря рынков сбыта).
Виды финансовых рисков:
Кредитный риск – опасность потери денежных средств организации в результате невозврата суммы кредита и процентов по нему;
Процентный риск – опасность потери денежных средств организации вследствие превышения процентов по привлекательным источникам над процентом по размещаемым средствам;
Валютный риск – опасность потери денежных средств организации вследствие изменения курсов валют;
Риск упущенной выгоды – опасность потери денежных средств организации в результате наступления косвенного ущерба от событий, например: невыполнение условий оплаты товаров, проданных в кредит, влечет рост кредиторской задолженности
Мерой количественной оценки величины риска служит среднее (математическое) ожидаемое значение события (результата):
,
,
где:
–вероятность
наступления i-го
результата;
–абсолютное
значение i-го
результата;
–число
вариантов исхода события.
Другими
показателями количественной оценки
уровня риска являются величины
изменчивости (колеблемости) возможного
результата – среднеквадратическое
отклонение
:
,
а
также дисперсия
.
Дисперсия
и
характеризуют абсолютную колеблемость
возможных финансовых результатов.
Для
сравнительной оценки наиболее пригодны
показатели относительной колеблемости:
коэффициент
вариации
и
-коэффициент
(
-коэффициент
применяется для оценки риска вложений
в ЦБ),
– процент изменения курсаi-той
ЦБ;
– средний процент изменения курсов
всех акций на фондовом рынке.
Если
,
колеблемость считается слабой =>
слабая степень риска; при
,
колеблемость и степень риска умеренные;
– колеблемость и степень риска высокие.
С точки зрения своевременности принятия решений по учреждению возможных потерь различают три формы управления рисками:
Активная: означает максимальное использование имеющихся информации и средств управления для минимизации рисков;
Адаптивная: принцип адаптации сложившейся обстановки, в этом случае предотвращается часть ущерба;
Консервативная: означает, что управляющее воздействие запаздывает.
Способы снижения рисков:
Повышение уровня информационного обеспечения хозяйственной деятельности;
Нормирование (лимитирование) расходов;
Страхование рисков;
Диверсификация вложений капитала и расширение различных видов деятельности;
Создание эффективной системы экономического и правового управления рисками.