Расчет численности рабочих.

Методы расчета численности рабочих зависят от выполнения или нормируемых или ненормируемых работ. Расчет численности рабочих выполняется по цехам, а затем в масштабе всего предприятия .

Для расчета числа основных рабочих применяется 2 метода:

1. По нормам трудоемкости.

2. По нормам обслуживания.

1. По нормам трудоемкости число основных рабочих списочного состава.

m

R сп = Q / F g =  N i * t i / F g

i=1

N i – производственная программа в натуральном выражении.

t i – плановая трудоемкость единицы продукции.

m – число наименований продукции, выполняемых данной группой рабочих.

F g – действительный фонд времени работы одного рабочего.

F g = F н – отпуски, болезни.

F н = F календарный – нерабочие дни.

Списочное число основных рабочих предприятия .

Трудоемкость валовой п К переработки норм

продукции в нормо – ч. * в %

Rсп = F g – одного рабочего.

Явочное число.

Трудоемкость валовой п К переработки норм

продукции в нормо – ч. * в %

Rсп = F номинальный.

При расчете списочного состава используется средний коэффициент.

K сп =F н / F g

R сп = R яв *Kсп.

2. Число основных рабочих по нормам обслуживания и числу станков с учетом сменности их работы. При этом определяют явочную численность, а затем с помощью К сп списочный состав.

Под нормой обслуживания понимают число рабочих мест, обслуживаемых одним рабочим. Расчет по нормам обслуживания требует предварительного установления этих норм.

Расчет численности вспомогательных рабочих.

1. По нормам обслуживания

2. По нормам рабочих мест

Расчет численности вспомогательных рабочих по рабочим местам заключается в составлении перечня рабочих мест и определении потребности в рабочих для каждого из них.

Общая потребность предприятия в рабочих определяется путем суммирования численности основных и вспомогательных рабочих по всем цехам и участкам.

Численность руководителей, специалистов и служащих устанавливается при составлении штатного расписания. Штатное расписание составляют применительно к принятой схеме управления производством.

Дополнительная потребность в кадрах.

R доп = (R сп – R ф) + R сп * y / 100

R ф – фактическая численность персонала на начало планируемого года.

y - планируемый процент естественной убыли персонала в году (призыв в армию, уход на пенсию, переход на другое предприятие).

В качестве разновидности метода расчета количественной потребности в персонале, основанного на использовании данных о времени трудового процесса может быть представлен подход для определения численности административно-управленческого персонала с использованием формулы Резенкануа, имеющей в общем случае следующий вид:

n

R сп = ( m i * t i / F специалиста ) * К нрв +(tp / F специалиста) * (К нрв / К фрв.)

i=1

R – численность административно- управленческого персонала определенной профессии,специальности, подразделения и т.п.

n– количество видов организационно- управленческих работ, определяющих загрузку данной категории специалистов

m i – среднее количество определенных действий (расчетов, обработкизаказов, переговоров и т.п.) в рамкахi –го организационно-управленческого вида работ за установленный промежуток времени ( напр, за год)

t i – время, необходимое для выполнения единицыmв рамкахi –го организиционно – управленческого вида работ

F специалиста – рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах

К нрв – коэффициент необходимого распределения времени.

К фрв – коэффициент фактического распределения времени.

t p – время на различные работы, которые невозможно учесть в предварительных (плановых) расчетах.

Коэффициент необходимого распределения времени (К нрв):

К нрв = К др * К о * К п

К др – коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные работы, заранее не учтенные во времени, необходимом для определенного процесса . Как правило, находится в пределах 1,2 <= К др <=1,4

К о – коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников в течение рабочего дня, К о 1,12

К п – коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

Коэффициент фактического распределения времени (К фрв):

F подр. общ – общий фонд рабочего времени какого-либо подразделения.

В общем виде формула Розенкранца служит для проверки соответствия фактической численности (например – какого-либо подразделения) необходимой, которая задается загрузкой данного подразделения.

Для пользования формулой Розенкранца в плановых расчетах следует придать ей следующий вид:

Так как величиныt p и К фрв в этом случае неизвестны.

Пример расчета численности административно-управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца.

Исходные данные для расчета для расчета необходимой численности административно-управленческого персонала.

Организационно-управленческие виды работ	Количество действий по выполнению вида работ за месяц	Время, необходимое на выполнение действия, час.
А Б В	500 300 300	1 0,5 3
Месячный фонд времени одного сотрудника согласно контракту, час . Коэффициент затрат времени на дополнительные работы. Коэффициент затрат времени на отдых сотрудников. Коэффициент пересчета численности Время, выделяемое на различные работы, не учтенные в плановых расчетах, час. (на месяц на весь отдел) Фактическая численность подразделения,чел.		170 1,3 1,12 1,2 200 30

Расчет необходимой численности показал некоторый излешек (1 человек) фактического количества сотрудников (30 –28,61 человек)