
- •Мгту им. Н.Э.Баумана
- •Управление предприятием. Менеджмент. Его цели и функции.
- •Функции менеджмента.
- •Су предприятием.
- •Процесс и методы принятия управленческих решений.
- •Методы принятия управленческих решений.
- •Матричный метод выбора альтернативного решения.
- •Экспертный метод принятия решения.
- •Виды разделения труда менеджеров.
- •Структура управления организацией.
- •Линейно-функциональная структура – «шахтная».
- •Линейно-штабная структура.
- •Дивизиональная структура.
- •Матричная структура.
- •Проектная структура.
- •Этапы развития корпоративного планирования.
- •Сущность стратегического менеджмента.
- •Особенности стратегических решений.
- •Основные составляющие стратегического менеджмента. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия.
- •Типы стратегий.
- •Производственные мощности:
- •2 Цели предприятия.
- •3. Анализ стратегических факторов внешней среды.
- •Анализ отрасли
- •4. Управленческий анализ Цели и методы управленческого анализа.
- •Методы управленческого анализа
- •(По Мердику и Россу)
- •Портфельный анализ, его цели и основные этапы
- •Матрица (портфельная) Бостонской консультационной группы.
- •Сравнительная доля рынка
- •Уточненные стратегии консультационной фирмы Arthur d. Little
- •Рекомендации матрицы Arthur d. Little
- •Матрица фирмы Arthur d. Little (adl/lc) lc – life cycle.
- •5. Разработка альтернативных стратегий. Эталонные стратегии развития.
- •Стратегия предприятий зрелых отраслей.
- •Отрасли, переживающие спад.
- •Характеристики конкурентных стратегий.
- •6 Определение стратегических альтернатив. Возможные критерии выбора альтернативных решений.
- •Конкурентные преимущества на основе низких издержек.
- •Дифференциация продукции.
- •Стратегия фокусирования.
- •Стратегия первопроходца.
- •Стратегия синергизма.
- •Какие функциональные стратегии должны быть реализованы?
- •Какими должны быть стратегии позиционирования, продвижения товара на рынок, товарная, ценовая и другие стратегии?
- •Какие ресурсы и сферы деятельности предприятия необходимо вовлечь в реализацию стратегии? Критерии выбора.
- •Как принимаются решения по выбору лучшей конкурентной стратегии?
- •7 Условия реализации стратегии.
- •Этапы формирования стратегии предприятия.
- •План производства продукции и оказания услуг.
- •Незавершенное производство.
- •Расчет нормативной чистой продукции.
- •Управление персоналом. Методические основы системы управления персоналом.
- •Концепции управления кадрами.
- •Процесс управления человеческими ресурсами.
- •Функции менеджера, управляющего человеческими ресурсами.
- •Состав функциональных подсистем системы управления персоналом организации и их основные функции.
- •Планирование работы с персоналом в организации. Сущность, цели и задачи кадрового планирования.
- •Цели и задачи кадрового планирования в организации.
- •Оперативный план работы с персоналом.
- •Маркетинг персонала.
- •Основные этапы маркетинговой деятельности в области персонала.
- •Активные пути покрытия потребности в персонале.
- •Пассивные пути покрытия потребности в персонале:
- •План по труду и кадрам.
- •Планирование повышения производительности труда.
- •Расчет численности рабочих.
- •Списочное число основных рабочих предприятия .
- •Расчет численности вспомогательных рабочих.
- •Дополнительная потребность в кадрах.
- •Метод расчета по нормам обслуживания
- •Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности.
- •Формирование фот.
- •Управление рисками.
Незавершенное производство.
Незавершенным производством (НП) называется выраженная в стоимостной форме не законченная изготовлением продукция, находящаяся на разных стадиях производства в виде заделов, подлежащих дальнейшей обработке. В состав НП входят заготовки, детали, сборочные единицы, комплекты, находящиеся на рабочих местах, в цеховых кладовых, в процессе технологических транспортировок, на сборке и испытаниях, а также законченные изделия, но не прошедшие технической приемки и не сданные на склад или заказчику. Материалы, заготовки, полуфабрикаты, полученные от поставщиков, если даже они завезены в цех, не включаются в состав НП до тех пор, пока они не запущены в обработку на данном предприятии.
НП – необходимое условие обеспечения непрерывности и ритмичности работы производства. Объем НП зависит от типа и объемов производства. На предприятиях с устойчивой номенклатурой и объемами продукции и относительно коротким циклом производства величина НП достаточно стабильна.
В
натуральном выражении величина НП
определяется как
,
[шт, комплект].
В стоимостном выражении планируемая величина НП на конец периода определяется по формуле:
,
где
Nдн – среднедневной выпуск продукции, [шт/день];
Sизд – плановая себестоимость изделия, [руб/шт];
Тц – длительность производственного цикла, [дн.];
kн.з. – коэффициент нарастания затрат (готовности) в НП.
Длительность производственного цикла изготовления продукции определяется временем прохождения изделия от начала производства до приемки готовой продукции:
,
где
Σtоп – время технологических операций на стадиях заготовки, обработки, сборки;
Σtм – межоперационное время;
Σtисп – время испытаний, приемки.
Коэффициент
нарастания затрат определяется отношением
себестоимости изделия в НП Sн.з.
к
себестоимости готового иделия
Sизд ,
т.е. .
Расчет kн.з. может быть произведен точным или укрупненным способом. Точным методом kн.з. определяется на основе данных о распределении НП по операциям или стадиям производства.
Суть этого способа рассмотрим на примере:
N операции |
Количество деталей на каждой операции qi |
Себестоимость | ||
Операции Ci |
Нарастающим итогом Cтек i |
НП (в стоимо-стном выраже-нии) NK | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5=2*4 |
1 2 3 4 |
100 80 50 30 |
200 10 20 40 |
200 210 230 270 |
20000 16800 11500 8100 |
|
260 |
270 |
– |
56400 |
(действительная
стоимость НП)
Укрупненно
величинаkн.з.
определяется
графическим путем. Для этого используется
график, характеризующий нарастание
затрат по дням или другим частям
производственного цикла.
З1 – предварительные затраты (затраты на материалы);
S0ABC – средства, вложенные в готовые изделия (себестоимость готового изделия).
Если
условно принять, что все материалы для
изготовления изделия запускаются в
производство в первый день цикла, т.е.
они переносят свою стоимость на
себестоимость изделия в начале
производственного цикла и принимаются
в полном размере, а все последующие
затраты расходуются равномерно, т.е.
прочие элементы затрат в процессе
производства нарастают относительно
равномерно в течение производственного
цикла и поэтому в расчете принимаются
в половинном размере, то график примет
следующий вид:
Введем дополнительную величину, характеризующую удельный вес материалов в себестоимости изделия:
Объем НП в сопоставимых оптовых ценах определяется с помощью переводного коэффициента:
НП (в оптовых ценах) = НП (с/с) * Кпер
Кпер
= ТП (в
оптовых ценах)/ ТП (с/с)
за предыдущий период
Среднедневной выпуск продукции определяется как:
,
где
Nвып – годовой объем выпуска продукции, [шт/год];
Fд – эффективный действительный (реальный) годовой фонд времени [дн./год].
,
где
FН – номинальный фонд рабочего времени (за вычетом праздничных дней), [дн.];
Кпр – коэффициент планового простоя оборудования (ремонт, технологические простои),
Кпр ≈ 0.03.
Величину НП можно определить по трудоемкости:
,
где
kг – средний коэффициент готовности изделия;
kг = (фактическая трудоемкость незавершенного изделия) / (полная плановая трудоемкость tизг ).
Значение kг колеблется от 0,3 до 0,8. При упрощенных расчетах принимается равным 0,5.
Объем НП и различные виды запасов (заделов) влияют на величину необходимых оборотных средств и коэффициент оборачиваемости этих средств. Чем меньше величина оборотных средств, тем меньше длительность оборота и выше прибыль предприятия. Эти условия обязывают постоянно изыскивать возможности снижения величины НП для повышения эффективности предприятия.