
- •Мгту им. Н.Э.Баумана
- •Управление предприятием. Менеджмент. Его цели и функции.
- •Функции менеджмента.
- •Су предприятием.
- •Процесс и методы принятия управленческих решений.
- •Методы принятия управленческих решений.
- •Матричный метод выбора альтернативного решения.
- •Экспертный метод принятия решения.
- •Виды разделения труда менеджеров.
- •Структура управления организацией.
- •Линейно-функциональная структура – «шахтная».
- •Линейно-штабная структура.
- •Дивизиональная структура.
- •Матричная структура.
- •Проектная структура.
- •Этапы развития корпоративного планирования.
- •Сущность стратегического менеджмента.
- •Особенности стратегических решений.
- •Основные составляющие стратегического менеджмента. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия.
- •Типы стратегий.
- •Производственные мощности:
- •2 Цели предприятия.
- •3. Анализ стратегических факторов внешней среды.
- •Анализ отрасли
- •4. Управленческий анализ Цели и методы управленческого анализа.
- •Методы управленческого анализа
- •(По Мердику и Россу)
- •Портфельный анализ, его цели и основные этапы
- •Матрица (портфельная) Бостонской консультационной группы.
- •Сравнительная доля рынка
- •Уточненные стратегии консультационной фирмы Arthur d. Little
- •Рекомендации матрицы Arthur d. Little
- •Матрица фирмы Arthur d. Little (adl/lc) lc – life cycle.
- •5. Разработка альтернативных стратегий. Эталонные стратегии развития.
- •Стратегия предприятий зрелых отраслей.
- •Отрасли, переживающие спад.
- •Характеристики конкурентных стратегий.
- •6 Определение стратегических альтернатив. Возможные критерии выбора альтернативных решений.
- •Конкурентные преимущества на основе низких издержек.
- •Дифференциация продукции.
- •Стратегия фокусирования.
- •Стратегия первопроходца.
- •Стратегия синергизма.
- •Какие функциональные стратегии должны быть реализованы?
- •Какими должны быть стратегии позиционирования, продвижения товара на рынок, товарная, ценовая и другие стратегии?
- •Какие ресурсы и сферы деятельности предприятия необходимо вовлечь в реализацию стратегии? Критерии выбора.
- •Как принимаются решения по выбору лучшей конкурентной стратегии?
- •7 Условия реализации стратегии.
- •Этапы формирования стратегии предприятия.
- •План производства продукции и оказания услуг.
- •Незавершенное производство.
- •Расчет нормативной чистой продукции.
- •Управление персоналом. Методические основы системы управления персоналом.
- •Концепции управления кадрами.
- •Процесс управления человеческими ресурсами.
- •Функции менеджера, управляющего человеческими ресурсами.
- •Состав функциональных подсистем системы управления персоналом организации и их основные функции.
- •Планирование работы с персоналом в организации. Сущность, цели и задачи кадрового планирования.
- •Цели и задачи кадрового планирования в организации.
- •Оперативный план работы с персоналом.
- •Маркетинг персонала.
- •Основные этапы маркетинговой деятельности в области персонала.
- •Активные пути покрытия потребности в персонале.
- •Пассивные пути покрытия потребности в персонале:
- •План по труду и кадрам.
- •Планирование повышения производительности труда.
- •Расчет численности рабочих.
- •Списочное число основных рабочих предприятия .
- •Расчет численности вспомогательных рабочих.
- •Дополнительная потребность в кадрах.
- •Метод расчета по нормам обслуживания
- •Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности.
- •Формирование фот.
- •Управление рисками.
Стратегия фокусирования.
Стратегию фокусированияили узкой специализации можно определить как выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей.
Данная стратегия основана на выборе узкой области конкуренции внутри отрасли (рыночной ниши). Ниша рынка может быть определена с точки зрения географической уникальности, специальных требований к использованию продукции или ее особых характеристик, важных только для участников ниши.
Причиной выбора такой стратегии часто является отсутствие или недостаток ресурсов, однако более важная причина – усиление барьеров входа в отрасль или на рынок. Именно поэтому такая стратегия присуща, как правило, небольшим предприятиям.
Стратегия первопроходца.
Стратегия первопроходца или раннего входа на рынок означает, что фирма первая предлагает на рынок оригинальный товар или услугу. Данная стратегия может обеспечить устойчивое конкурентное преимущество, получение монопольной, сверхвысокой прибыли и достижение быстрого роста фирмы. Преимущество первопроходца основано на том, что кто-то является первым в данном бизнесе, на данной территории или на новом рынке.
Основными особенностями конкурентного преимущества, связанного со стратегией первопроходца, являются следующие:
данное конкурентное преимущество основано на использовании новшеств – продуктовых, технологических, организационных;
оно связано со значительным риском, но обеспечивает в случае успеха более высокую прибыль, возможно – сверхприбыль за счет установления монопольных цен;
его проще завоевать, чем сохранить;
при использовании новшеств сложно осуществлять планирование, т.к. в этом случае невозможно воспользоваться прошлым опытом, экстраполировать в будущее установленные в прошлом тенденции.
Данная стратегия используется инновационными фирмами.
Стратегия синергизма.
Стратегия синергизма – это стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения двух или большего числа бизнес-единиц (хозяйственных подразделений) в одних руках.
Стратегия синергизма предполагает повышение эффективности деятельности за счет совместного использования ресурсов (синергия технологий и издержек), рыночной инфраструктуры (совместный сбыт) или сфер деятельности (синергия планирования и управления). Значение стратегии синергизма заключается в том, что она помогает получить более высокую рентабельность производства при взаимосвязи бизнес-единиц, чем в ситуации, когда они управляются раздельно.
Какие функциональные стратегии должны быть реализованы?
Какими должны быть стратегии позиционирования, продвижения товара на рынок, товарная, ценовая и другие стратегии?
Какие ресурсы и сферы деятельности предприятия необходимо вовлечь в реализацию стратегии? Критерии выбора.
Возможные критерии выбора альтернативных стратегических решений можно объединить в 5 групп:
Стратегические альтернативы необходимо оценить на предмет того, соответствуют ли они возможностям и угрозам внешнего окружения (внешний анализ);
Получение конкурентных преимуществ:
использование сильных сторон фирмы, слабых сторон конкурентов;
нейтрализация слабых сторон фирмы, сильных сторон конкурентов.
Соответствие целям предприятия;
Выполнимость стратегии: достаточность наличных ресурсов, совместимость стратегии с внутренней организацией;
Учет взаимосвязей с другими стратегиями предприятия: достижение портфельного баланса, учет выполнимости стратегии, использование эффекта синергизма.