Типы стратегий.

Крупная фирма с дивизиональной структурой имеет, как правило, три уровня стратегических решений:

1. Корпоративный

2. Деловой

3. Функциональный

1. Корпоративная портфельная стратегия – это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно–сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг.

Корпоративная стратегия включает:

• Распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа

• Решение о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска

• Изменение структуры корпорации

• Решение о слиянии, приобретении, вхождении в ФПГ или другие интеграционные структуры

• Единую стратегическую ориентацию подразделений

Важным решением, принимаемым на корпоративном уровне, является решение о финансировании продуктов или бизнес-единиц на бюджетной, а не на чисто коммерческой основе.

2. На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия) – стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения.

Эта стратегия часто воплощается в бизнес–планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать и так далее. Поэтому такую стратегию называют еще стратегией конкуренции. Для предприятий с одним видом деятельности корпоративная стратегия совпадает с деловой.

3. Функциональные стратегии – стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. Целью функциональной стратегии (маркетинг, финансы, производственная стратегия) является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. Например, типичная стратегия отдела маркетинга может концентрироваться на разработке путей увеличения объема продаж. В сфере НИОКР стратегия – технологическое лидерство или следование за лидером. Финансовая стратегия – ускорение оборота денежных средств, снижения уровня дебиторской задолженности.

В качестве примера рассмотрим возможные стратегические альтернативы, касающиеся параметров производственной функции:

1. Производственные мощности:

1. Создать новое производство.

2. Оставить все без изменения.

3. Реконструировать существующее производство.

4. Увеличить (уменьшить) численность рабочих.

5. Повысить коэффициент сменности.

6. Создать централизованную систему обслуживания производственного оборудования.

2. Материалы и комплектующие изделия:

1. Уменьшить запасы сырья, материалов, НП.

2. Обеспечить доступ к новым внутренним (внешним) источникам сырья.

3. Рассмотреть возможности использования материалов заменителей.

4. Принять решения о том, будет ли система снабжения централизованной или децентрализованной.

3. Качество:

1. Развивать бригадный подход.

2. Заняться автоматизацией и роботизацией производства.

3. Попытаться применить принципы японской системы управления качеством

4. Внедрить стандарт ISO – 9000.

Основные этапы стратегического менеджмента.

Рассмотрим подробнее этапы стратегического менеджмента.

1. Миссия предприятия.

Миссия – это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его философию (данный термин дословно означает «ответственное задание», «роль»).

Миссия помогает определить, чем в действительности занимается предприятие: каковы его сущность, масштабы, перспективы и направления роста, отличия от конкурентов. При этом она фокусирует внимание на потребителе, а не на товаре, т.к. миссия бизнеса чаще всего определяется с учетом покупательских интересов, нужд и запросов, которые удовлетворяются бизнесом.

Следовательно, определение миссии тесно связано с маркетингом и предполагает ответ на вопрос: «Какую пользу фирма может принести потребителям, достигая при этом большего успеха на рынке?»

Считается, что формулировка миссии должна быть яркой, лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия (часто это бывает лозунг) и отражать следующие аспекты:

1. круг удовлетворяемых потребностей;

2. характеристика продукции предприятия и ее конкурентных преимуществ;

3. перспективы роста бизнеса.

Два подхода:

открыть парикмахерскую или салон красоты – «Мы делаем женщин красивыми».

XEROX – «От копировальной техники к офису будущего».

Инкомбанк – «Мы экономим ваше время и деньги».

Камышинский ХБК – «На шаг впереди спроса».

Следующий этап – определение общих долгосрочных целей предприятия.