93

Мгту им. Н.Э.Баумана

КУРС ЛЕКЦИЙ ПО

ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И

УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

Доцент кафедры ИБМ-3, к.т.н.

Парамонова Татьяна Юрьевна.

2001

Содержание.

Менеджмент. Его цели и функции. 4

Функции менеджмента. 4

СУ предприятием. 5

Процесс и методы принятия управленческих решений. 6

Схема процесса принятия и реализации управленческого решения. 7

Методы принятия управленческих решений. 9

Матричный метод выбора альтернативного решения. 9

Экспертный метод принятия решения. 9

Наименование 10

Виды разделения труда менеджеров. 10

Структура управления организацией. 11

Линейно-функциональная структура – «шахтная». 12

Линейно-штабная структура. 12

Дивизиональная структура. 13

Матричная структура. 13

Проектная структура. 15

Программно-целевая структура. 15

Бригадная форма организации труда. 15

Введение в стратегический менеджмент. 15

Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях. 15

Этапы развития корпоративного планирования. 16

Сущность стратегического менеджмента. 17

Особенности стратегических решений. 17

Основные составляющие стратегического менеджмента. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия. 18

Типы стратегий. 19

A.Производственные мощности: 20

B.Материалы и комплектующие изделия: 20

C.Качество: 20

Основные этапы стратегического менеджмента. 21

1. Миссия предприятия. 21

2 Цели предприятия. 21

3. Анализ стратегических факторов внешней среды. 22

4. Управленческий анализ 27

Методы управленческого анализа 27

Матрица (портфельная) Бостонской консультационной группы. 34

5. Разработка альтернативных стратегий. 40

Эталонные стратегии развития. 40

Стратегия предприятий зрелых отраслей. 42

Отрасли, переживающие спад. 42

Характеристики конкурентных стратегий. 43

6 Определение стратегических альтернатив. Возможные критерии выбора альтернативных решений. 44

Конкурентные преимущества на основе низких издержек. 44

Дифференциация продукции. 45

Стратегия фокусирования. 45

Стратегия первопроходца. 45

Стратегия синергизма. 46

Критерии выбора. 46

Как принимаются решения по выбору лучшей конкурентной стратегии? 46

7 Условия реализации стратегии. 47

Этапы формирования стратегии предприятия. 47

План производства продукции и оказания услуг. 48

Незавершенное производство. 59

Расчет нормативной чистой продукции. 63

Управление персоналом. 63

Методические основы системы управления персоналом. 63

Концепции управления кадрами. 67

Процесс управления человеческими ресурсами. 69

Функции менеджера, управляющего человеческими ресурсами. 69

Состав функциональных подсистем системы управления персоналом организации и их основные функции. 69

Планирование работы с персоналом в организации. Сущность, цели и задачи кадрового планирования. 71

Цели и задачи кадрового планирования в организации. 72

Оперативный план работы с персоналом. 72

Схема планирования потребности в персонале. 74

Маркетинг персонала. 76

Основные этапы маркетинговой деятельности в области персонала. 76

Активные пути покрытия потребности в персонале. 79

Пассивные пути покрытия потребности в персонале: 79

План по труду и кадрам. 81

Планирование повышения производительности труда. 81

Расчет численности рабочих. 85

Списочное число основных рабочих предприятия . 85

Расчет численности вспомогательных рабочих. 85

Дополнительная потребность в кадрах. 86

Метод расчета по нормам обслуживания 87

Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности. 88

Формирование ФОТ. 90

Управление рисками. 92