
- •Международный институт
- •Учебно-методическое пособие
- •Основы маркетинга
- •Цели и задачи дисциплины
- •Маркетинговый план
- •Часть 1: Цель и миссия
- •1.1. Цель маркетингового плана
- •1.2. Формулировка миссии
- •Маркетинговая среда
- •Часть 2: Ситуационный анализ
- •2.1. Анализ товара
- •2.2. Опишите целевые рынки в настоящий момент
- •2.3. Опишите текущую систему распределения (если имеется)
- •2.4. Анализ конкуренции
- •2.5. Финансовый анализ товара и товарной линии
- •2.6. Проблемы и возможности, исходящие из внешней среды
- •2.7. Инструменты для анализа товара и рынка
- •2.8. Резюме текущей ситуации
- •Часть 3: Маркетинговая стратегия и цели
- •3.1. Маркетинговая стратегия
- •3.2. Маркетинговые задачи
- •3.3. Финансовые задачи
- •Часть 4: Тактические программы по маркетингу
- •4.1. Целевой рынок
- •4.2. Товар
- •4.3. Продвижение
- •4.4. Распределение
- •4.5. Ценообразование
- •4.6. Другие сферы (необязательная часть)
- •Часть 5: Бюджет, анализ деятельности и реализация плана.
- •5.1. Маркетинговый бюджет
- •5.2. Анализ деятельности
- •5.3. Реализация плана.
- •Часть 6. Дополнительные вопросы
- •6.1. Внутренние факторы
- •6.2. Внешние факторы
- •6.3. Ограничения исследования
- •Методические указания по выполнению курсовой работы
- •Рекомендуемая литература
- •Интернет-источники
- •Измерения в маркетинговых исследованиях
3.2. Маркетинговые задачи
Успех маркетинговой деятельности можно измерять некоторыми нефинансовыми рыночными показателями. Эти показатели важны для оценки успешности компании, поскольку часто проливают свет на события и обстоятельства, с которыми сталкивается компания, и которые не так легко увидеть, исходя из финансовых показателей. Например, компания может достичь высокого уровня продаж, но информация о доле рынка может показать, что товар уступает место конкурентам. В разделе Маркетинговые задачи указаны цели, которые можно достичь в различных сферах маркетинговых решений. Для придания дополнительной убедительности данному разделу следует при необходимости включить маркетинговые показатели. (Объем: менее одной страницы).
А. Цели по отношению к целевому рынку:
Доля рынка (общая, по сегментам, по каналам распределения).
Клиенты (общее количество, количество/процент новых клиентов, количество/процент удержанных клиентов).
Покупки (частота покупок, размер (объем) покупки).
Б. Цели продвижения:
уровень осведомленности о торговой марке или компании;
создание трафика (трафик в магазине, трафик веб-сайта);
раздача образцов товара (стимулирование сбыта, демонстрации товара);
продавцы (например, временной цикл, стоимость звонка, показатель заключения сделок, визиты к клиентам и т.д.).
В. Цели канала распределения:
дилеры (общее количество, количество/процент новых дилеров, количество/процент удержанных дилеров);
обработка заказов и доставка (процент заказов, доставленных в срок; уменьшение (порча) запасов; процент правильно выполненных заказов).
Г. Цели маркетингового исследования:
инициированные исследования;
завершенные исследования.
Д. Цели научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, в том числе по разработке и усовершенствованию товаров.
Е. Другие цели, в том числе установление партнерских отношений.
3.3. Финансовые задачи
Для большинства организаций самой важной целью маркетингового плана является увеличение прибыли, о котором можно судить из отчета о прибыли и финансовых показателях. (Объем: менее 1 страницы).
Продажи клиентам:
объем и процент роста;
по сегментам.
Продажи по каналам распределения:
объем и процент роста;
в каждом канале.
Наценка.
Рентабельность.
Финансовые показатели. Приведите несколько наиболее широко используемых финансовых показателей или другие маркетинговые показатели, характерные для данной отрасли.
Часть 4: Тактические программы по маркетингу
Данный раздел – это сердце маркетингового плана. Он содержит описание детальных тактик для достижения целей и задач, поставленных в Части 3. Чаще всего, это самый длинный раздел в плане, который может занимать 50% и более всего объема страниц. В данном разделе подробно описывается план действий, и приводятся таблицы для шести ключевых областей принятия решений: целевой рынок, товар, продвижение, ценообразование, распределение и другие области. Желательно, чтобы данный раздел содержал краткое описание текущих маркетинговых решений с тем, чтобы читатели могли легко сравнить то, что было, с тем, что планируется осуществить.