
- •1. Основні вимоги і порядок виконання курсового проекту
- •2. Зміст та обсяг курсового проекту
- •Орієнтована тематика курсового проекту
- •Методичні рекомендації до виконання і частини курсового проекту
- •Тема 1. Управління конкурентними перевагами підприємства
- •1.1. Конкуренція, її сутність і види
- •1.2. Поняття конкурентних переваг, їх класифікація
- •2.1. Стисла характеристика підприємства і діагностика його конкурентного середовища
- •2.2. Визначення і оцінка стратегічної позиції підприємства на ринку
- •2.3. Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання підприємства на ринку
- •Тема 2. УПравління асортиментною політикою на підприємстві
- •Тема 3. Управління прибутком на підприємстві та шляхи поліпшення цього процесу
- •Тема 4. Управління матеріально-технічним забезпеченням підприємства
- •2.1. Техніко-економічна характеристика підприємства
- •2.2. Аналіз фінансового стану підприємства
- •2.3. Аналіз виконання плану матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •Тема 5. Управління персоналом підприємства
- •5. Методичні рекомендації до виконання проектної (іі частини) курсового проекту
- •1. Режим роботи цеху (ділянки)
- •2. Розрахунок виробничої потужності цеху (ділянки)
- •Баланс часу роботи обладнання
- •3. Розрахунок обсягу капітальних вкладень, пов’язаних з реалізацією проектованих заходів
- •4. Розрахунок вартості основних фондів
- •Специфікація та вартість обладнання
- •Укрупнені нормативи для розрахунку вартості монтажу обладнання, трубопроводів, квп і їх монтажу, проведення спеціальних робіт
- •Підсумкова вартість обладнання
- •5. Розрахунок чисельності працівників і фонду заробітної плати
- •5.1. Складання балансу часу роботи середньоспискового робітника
- •Розрахунок балансу робочого часу одного середньоспискового робітника
- •5.2. Визначення чисельності та заробітної плати робітників
- •Розрахунок чисельності та заробітної плати основних та допоміжних робітників
- •Проектна калькуляція собівартості лікарського засобу
- •Порядок розрахунку витрат за окремими статтями калькуляції Статті 1, 4 „Сировина та основні матеріали”, „Допоміжні матеріали”
- •Розрахунок потреби в сировині, Основних і допоміжних матеріалах
- •7. Порівняльний аналіз проектної і базової собівартості лікарського засобу
- •Вихідні дані для аналізу зміни собівартості лікарського засобу
- •Критерії оцінювання курсового проекту
- •6. Перелік рекомендованої літератури
5. Методичні рекомендації до виконання проектної (іі частини) курсового проекту
В цьому розділі надається характеристика цеху, його призначення. Надається характеристика продукції, що виробляється в даному цеху, характеристика сировини та основного технологічного устаткування.
Необхідно описати технологічну схему виробництва препарату, що є об’єктом дослідження, спираючись на дані курсового проекту з технології та устаткування.
Виробнича структура цеху наводиться у вигляді складу та кількості виробничих дільниць та робочих місць у цеху. Кількість робочих місць має бути пов’язана з чисельністю робітників.
1. Режим роботи цеху (ділянки)
У цьому підрозділі необхідно провести опис прийнятого режиму роботи обраного об’єкта, тобто встановленого порядку та тривалості виробничої діяльності об’єкта.
У залежності від характеру застосовуваних технологічних процесів і умов експлуатації обладнання режим роботи може бути запинним і беззупинним.
Беззупинний режим роботи передбачає цілодобову роботу обладнання з перерв між змінами і без зупинок у вихідні та святкові дні. Такий режим роботи характерний для апаратних процесів, які не можуть бути зупинені в будь-який час без збитку для виробництва лікарського засобу через характер і тривалість реакцій, що протікають в основних апаратах. Він також застосовується тоді, коли зупиняти обладнання недоцільно за умов експлуатації. У виробництвах з беззупинним режимом роботи кількість змін залежить від їхньої тривалості. Тривалість зміни, в свою чергу, залежить від умов праці.
Зупинний режим роботи припускає роботу обладнання з зупинками у вихідні та святкові дні. Він застосовується там, де за умов виробництва обладнання може бути зупинене в будь-який час без збитку для виробництва лікарського засобу. Тривалість зміни при зупинному режимі роботи також залежить від умов праці.
Найбільш розповсюдженою для хіміко-фармацевтичних підприємств є тривалість зміни, яка складає 7,2 години.
2. Розрахунок виробничої потужності цеху (ділянки)
Виробнича потужність цеху (ділянки) визначається за провідним обладнанням і розраховується за формулою:
М = А * Р * Фе ,
де М – потужність цеху (ділянки), нат. од.;
А – кількість одиниць однотипного провідного обладнання в цеху (на ділянці), шт.;
Р – максимальна продуктивність провідного обладнання, нат. од./година;
Фе – ефективний фонд робочого часу обладнання, що відповідає прийнятому режиму роботи цеху (ділянки), година.
Визначення ефективного фонду робочого часу обладнання (Фе) потребує спеціального розрахунку.
Розрізняють календарний (Фк), номінальний (Фн) і ефективний (Фе) фонд робочого часу обладнання.
Календарний фонд робочого часу обладнання це максимально можливий фонд часу роботи обладнання протягом року.
Фк = 365 днів,
Фк = 365*n*m,
де Фк – календарний фонд, годин;
n – кількість змін за добу;
m – тривалість зміни, годин.
Номінальний фонд робочого часу обладнання визначає час роботи обладнання при встановленому режимі і визначається шляхом виключення з календарного фонду часу зупинок, які передбачаються прийнятим режимом роботи:
Фн = Фк - Фвих. * Фсвят.,
де Фн – номінальний фонд, дні;
Фвих. – вихідні дні;
Фсвят. – святкові дні.
При зупинному режимі виробництва номінальний фонд визначається шляхом виключення з календарного фонду числа святкових і вихідних днів.
Для беззупинного процесу номінальний фонд робочого часу обладнання дорівнює календарному:
Фн = Фк
Ефективний фонд робочого часу обладнання визначається шляхом виключення з номінального фонду часу тривалості простоїв обладнання з усіх видів планово-попереджувального ремонту (Фрем) і зупинок з технологічних причин (Фтех.):
Фе = Фн – Фрем – Фтех.
Час простою обладнання по всіх видах ремонтів розраховується виходячи з норм тривалості міжремонтних періодів з кожного виду ремонту, ремонтного циклу та тривалості кожного ремонту. Ці норми приймаються за даними хімікофармацевтичного підприємства, де студент проходив практику, відповідно до нормативів планово-попереджувальних ремонтів обладнання.
У виробництвах, які працюють у зупинному режимі, проведення всіх видів ремонтів найчастіше пристосовується до вихідних днів. У цих випадках при визначенні ефективного фонду робочого часу обладнання простої в ремонтах не враховуються, тобто не виключаються з номінального фонду робочого часу обладнання. Якщо ж норми простою обладнання в ремонті перевищують тривалість вихідного дня, то з номінального фонду виключається тільки час ремонтів, які перевищують вихідні дні.
Час простою з технічних причин (наприклад, промивання обладнання при переході з випуску одного виду препарату на іншій) приймається відповідно до норм технологічного регламенту чи встановлюється правилами експлуатації обладнання на хіміко-фармацевтичному підприємстві, де студент проходив практику.
Баланс часу роботи обладнання складається у вигляді таблиці (табл. 1).
Таблиця 1