- •1. Основні вимоги і порядок виконання курсового проекту
- •2. Зміст та обсяг курсового проекту
- •Орієнтована тематика курсового проекту
- •Методичні рекомендації до виконання і частини курсового проекту
- •Тема 1. Управління конкурентними перевагами підприємства
- •1.1. Конкуренція, її сутність і види
- •1.2. Поняття конкурентних переваг, їх класифікація
- •2.1. Стисла характеристика підприємства і діагностика його конкурентного середовища
- •2.2. Визначення і оцінка стратегічної позиції підприємства на ринку
- •2.3. Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання підприємства на ринку
- •Тема 2. УПравління асортиментною політикою на підприємстві
- •Тема 3. Управління прибутком на підприємстві та шляхи поліпшення цього процесу
- •Тема 4. Управління матеріально-технічним забезпеченням підприємства
- •2.1. Техніко-економічна характеристика підприємства
- •2.2. Аналіз фінансового стану підприємства
- •2.3. Аналіз виконання плану матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •Тема 5. Управління персоналом підприємства
- •5. Методичні рекомендації до виконання проектної (іі частини) курсового проекту
- •1. Режим роботи цеху (ділянки)
- •2. Розрахунок виробничої потужності цеху (ділянки)
- •Баланс часу роботи обладнання
- •3. Розрахунок обсягу капітальних вкладень, пов’язаних з реалізацією проектованих заходів
- •4. Розрахунок вартості основних фондів
- •Специфікація та вартість обладнання
- •Укрупнені нормативи для розрахунку вартості монтажу обладнання, трубопроводів, квп і їх монтажу, проведення спеціальних робіт
- •Підсумкова вартість обладнання
- •5. Розрахунок чисельності працівників і фонду заробітної плати
- •5.1. Складання балансу часу роботи середньоспискового робітника
- •Розрахунок балансу робочого часу одного середньоспискового робітника
- •5.2. Визначення чисельності та заробітної плати робітників
- •Розрахунок чисельності та заробітної плати основних та допоміжних робітників
- •Проектна калькуляція собівартості лікарського засобу
- •Порядок розрахунку витрат за окремими статтями калькуляції Статті 1, 4 „Сировина та основні матеріали”, „Допоміжні матеріали”
- •Розрахунок потреби в сировині, Основних і допоміжних матеріалах
- •7. Порівняльний аналіз проектної і базової собівартості лікарського засобу
- •Вихідні дані для аналізу зміни собівартості лікарського засобу
- •Критерії оцінювання курсового проекту
- •6. Перелік рекомендованої літератури
Орієнтована тематика курсового проекту
1. Основні фонди та основні засоби фармацевтичних підприємств.
2. Оцінка стану та ефективності використання основних фондів фармацевтичних підприємства.
3. Стан основних фондів фармацевтичних підприємств України.
4. Виробнича потужність підприємства та фактори її підвищення.
5. Асортимент, номенклатура, виробнича програма фармацевтичного підприємства.
6. Знос та амортизація основних фондів в Україні.
7 Обґрунтування заходів щодо підвищення конкурентоспроможності продукції фармацевтичного підприємства.
8. Обґрунтування напрямів розвитку виробничого потенціалу на фармацевтичному підприємстві.
9. Удосконалення процесу обґрунтування стратегічних управлінських рішень на підприємстві в умовах мінливого зовнішнього середовища.
10. Формування кадрової політики фармацевтичного підприємства.
11. Бюджетування як інструмент ефективного управління фармацевтичним підприємством.
12.Управління персоналом фармацевтичного підприємства.
13. Управління прибутком на підприємстві та шляхи поліпшення цього процесу.
14. Управління асортиментною політикою фармацевтичного підприємства.
15. Управління матеріально-технічним забезпеченням фармацевтичного підприємства.
17. Управління конкурентними перевагами підприємства.
18. Собівартість продукції фармацевтичного підприємства і шляхи її зниження.
19. Економічний аналіз ринку фармацевтичних препаратів.
20. Продуктивність праці та заробітна плата на підприємстві.
21. Заробітна плата її сутність та особливості.
22. Ціни на фармацевтичну продукцію: загальна характеристика, методи встановлення та регулювання.
23. Оцінка фінансово-економічного стану фармацевтичного підприємства.
24. Роль ціноутворення на фармацевтичному підприємстві в сучасних умовах господарювання.
25. Амортизаційна політика підприємства в ринкових умовах господарювання
26. Матеріальні ресурси фармацевтичного підприємства, їх формування та ефективність використання
27. Ефективність використання оборотних коштів фармацевтичного підприємства.
28. Характеристика фармацевтичного ринку України.
29.Нормативно-правове регулювання діяльності фармацевтичних підприємств в Україні.
30.Характеристика підприємницької діяльності в Україні, державна реєстрація та порядок ліквідації суб’єктів підприємництва.
31. Роль торгових посередників у процесі реалізації фармацевтичної продукції.
32.Життєвий цикл підприємства: цілі та завдання підприємств на окремих етапах життєвого циклу.
Методичні рекомендації до виконання і частини курсового проекту
Тема 1. Управління конкурентними перевагами підприємства
ЗМІСТ
Вступ
Розділ 1. Теоретичні основи конкурентних відносин
1.1. Конкуренція, її сутність, види
1.2. Поняття конкурентних переваг, їх класифікація
Розділ 2. Аналіз конкурентних переваг об’єкту дослідження
2.1. Стисла характеристика підприємства, економічна діагностика його конкурентного середовища
2.2. Визначення і оцінка стратегічної позиції підприємства на ринку
2.3. Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання підприємства на ринку
Розділ 3. Обґрунтування КОНКУРЕНТНОЇ стратегії підприємства
Виконуючи розділ 3 студент розробляє заходи, перелічені нище:
технічна характеристика цеху, що проектується;
складання базової і розрахунок проектної собівартості лікарського засобу, їх аналіз, порівняльна характеристика;
розрахунок основних техніко-економічних показників роботи підприємства, яке виступає об’єктом дослідження.
Висновки
Передбачають стисле викладення результатів дослідження.
Висновки
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ
Вступ
Передбачає обґрунтування актуальності теми дослідження в умовах ринкової економіки, визначення об’єкту, предмету, мети дослідження, його задач, методів, що використовуються в процесі дослідження.
Розділ 1. Теоретичні основи конкурентних відносин
Складається, як найменше, з двох-трьох підрозділів. Орієнтована схема дослідження надана в плані, але вона може змінюватися в залежності від задач дослідження (за узгодженням з науковим керівником курсового проекту).