- •Висновок
- •Список використаних джерел:
- •1.1. Двофакторна модель
- •1.2. Модель Альтмана
- •1.3. Модель Ліса
- •1.4. Модель Спрінгейта
- •2.2. Аналіз сильних та слабких місць на підприємстві
- •Розділ III. Стратегічні цілі санації підприємства та цільові орієнтири
- •Розділ IV. План заходів щодо відновлення прибутковості та конкурентоспроможності підприємств
- •4.1. План маркетингу та оцінка ринків збуту продукції
- •4.2. План виробництва та капіталовкладень
- •4.3. Організаційний план
- •4.4. Фінансовий план
4.3. Організаційний план
Так як підприємство АВКТВТ "Рівненський комп'ютерний дім" має висококваліфікований персонал, йому необхідно зробити все, щоб його утримати. Не можна звільняти добрих спеціалістів, проте, якщо підприємство не зможе вийти з кризового стану, рекомендується надати працівникам відпустки за власний рахунок для подальшого збереження робочих місць. Найкращим варіантом для АВКТВТ "Рівненський комп'ютерний дім" можна вважати часткове фінансування санації персоналом в одній з таких форм, як:
- відстрочення або відмова від винагороди за виробничі результати;
надання працівниками позик;
вкладання коштів у діяльність підприємства.
4.4. Фінансовий план
Фінансовий план -це план формування та розподілу фінансових ресурсів підприємства. Завданням цього плану є визначення показників руху коштів організації, її доходи і витрати, формування прибутку та його розподіл, обсяг і джерела капітальних вкладень, розмір обігових коштів, розрахунково-фінансові стосунки з бюджетом та іншими організаціями.
Фінансовий
план складається з метою характеристики
фінансового стану підприємства та
ціллю обґрунтування його діяльності
на перспективу для цього проектується
звіт про грошові потоки. За плановий
період надходження грошових коштів
буде здійснюватися за рахунок реалізації
готової продукції. Надходження грошових
коштів планується з урахуванням покриття
витрат без залучення позикових коштів,
що є позитивною стороною плану.
