
- •Висновок
- •Список використаних джерел:
- •1.1. Двофакторна модель
- •1.2. Модель Альтмана
- •1.3. Модель Ліса
- •1.4. Модель Спрінгейта
- •2.2. Аналіз сильних та слабких місць на підприємстві
- •Розділ III. Стратегічні цілі санації підприємства та цільові орієнтири
- •Розділ IV. План заходів щодо відновлення прибутковості та конкурентоспроможності підприємств
- •4.1. План маркетингу та оцінка ринків збуту продукції
- •4.2. План виробництва та капіталовкладень
- •4.3. Організаційний план
- •4.4. Фінансовий план
2.2. Аналіз сильних та слабких місць на підприємстві
Щоб з'ясувати фактичний стан підприємства та перспективи його розвитку необхідно застосувати так званий СОФТ-аналіз - аналіз сильних і слабких сторін. Цей вид аналізу може стосуватися всього підприємства, його структурних підрозділів, а також окремих видів продукції. На основі результатів аналізу розробляють рекомендації, що мають на меті: 1) усунення наявних слабких місць;
2) ефективне використання існуючого потенціалу (сильних сторін).
Розглянувши звітність даного підприємства та зробивши аналіз виробничо-господарської діяльності, аналіз фінансового стану підприємства було виявлено ряд позитивних та негативних моментів.
До сильних сторін АВКТВТ "Рівненський комп'ютерний дім" можна віднести:
- ефективне використання активів підприємства, про що свідчить коефіцієнт рентабельності активів, що помітно зростає під кінець періоду і складає 0,047 (на початку- 0,008);
- ефективне вкладання коштів до АВКТВТ "Рівненський комп'ютерний дім", що можна спостерігати розглянувши коефіцієнт рентабельності власного капіталу, який є більше 0 і підлягає збільшенню (з 0,010 на початку року до 0,057 в кінці);
- прибутковість виробничої діяльності підприємства;
- сильною стороною даного підприємства є достатність ресурсів, що можуть використовуватись для погашення його поточних зобов'язань, але негативним є зменшення цього показника;
- ефективність використання АВКТВТ "Рівненський комп'ютерний дім" фінансових ресурсів, незалежно від шляхів їх залучення;
зростання коефіцієнта оборотності оборотних засобів на кінець року -це свідчить про ефективне використання основних засобів підприємства;
фінансування діяльності за рахунок залучених коштів відбувається у допустимих межах, про це свідчить коефіцієнт автономії, який є більшим иорми(0,5) і складає 0,8.
Розглянувши зокрема звіт про фінансові результати ми можемо наглядно помітити такі позитивні зрушення, які відбулись протягом 2008 року, а саме: значне зростання чистого доходу від реалізації продукції ( товарів, робіт, послуг); надходження прибутку від операційної діяльності та інше.
Слабкими сторонами АВКТВТ "Рівненський комп'ютерний дім" можна вважати:
знос основних засобів, що значно збільшився на кінець 2008 року;
збільшення поточної заборгованості за 2007 рік на 602 тис. грн.;
- дуже низький рівень абсолютної ліквідності, а отже дуже мала частина боргів може бути сплачена негайно;
- зниження забезпеченості підприємства власними оборотними засобами;
- коефіцієнт швидкої ліквідності, який зменшився до кінця 2008 року на 0,53, свідчить про те, що платіжні можливості підприємства щодо сплати поточних зобов'язань дещо зменшились, на це могло вплинути несвоєчасне проведення розрахунків з дебіторами;
- збільшення адміністративних витрат;
Під час санаційного аудиту сильні та слабкі сторони діяльності підприємства слід оцінювати з урахуванням основних тенденцій змін у зовнішньому щодо підприємства середовищі. Так, наявна виробнича програма на актуальну дату може бути сильною стороною підприємства, проте згодом під дією зовнішніх факторів вона може стати недосконалої і перетворитися на його слабку сторону. Так як сильні та слабкі сторони є відносними показниками, відповідні висновки мають ґрунтуватися на порівнянні з аналогічними характеристиками підприємств-конкурентів. Під час аналізу сильних та слабких сторін визначаються критичні сфери, які під дією специфічних зовнішніх та конкурентних факторів впливають на економічні результати підприємства, а далі встановлюються ключові параметри, від яких залежить ефективність господарської діяльності. На практиці досить часто в ході СОФТ-аналізу використовуються такі методи контролінгу, як анкетування та АВС-аналіз.
На основі цього можна сказати, що АВКТВТ "Рівненський комп'ютерний дім" втрачає ринки збуту, зменшується якість продукції через те, що 74% обладнання має термін служби вже більше 20 років, зростає конкуренція на ринку збуту продукції. Також до фінансової кризи підприємства може призвести підвищення ціни та зниження якості на продукцію через подорожчання сировини, матеріалів, енергоресурсів та морально застаріле обладнання.