
- •Введение
- •1. Структура контрольной работы
- •1.1. Ориентировочный перечень тем рефератов контрольной работы
- •1.2. План системы личностной организации
- •2. Методические указания к выполнению контрольной работы
- •2.1. Указания к написанию реферата
- •2.1. Указания к разработке плана системы личностной организации
- •Часть 1. Определение личностных ролей
- •Часть 2. Определение ролей в деловой сфере
- •Часть 3. Определение центра жизненных интересов
- •Часть 1. Выявление желаний.
- •Часть 2. Моделирование будущего.
- •Часть 3. Формирование потребностей.
- •Часть 4. Ранжирование потребностей.
- •Часть 5. Формулирование целей.
- •Часть 1. Декомпозиция целей.
- •Часть 2. Разработка критериев завершенности.
- •Часть 3. Определение приоритетов решения задач.
- •Часть 4. Оценка необходимых ресурсов.
- •Часть 5. Определение сроков решения задач.
- •Часть 6. Проверка плана.
- •Часть 1. Составление плана на период.
- •Часть 2. Разработка линейного графика.
- •Часть 3. Проверка плана.
- •Библиография
Часть 3. Проверка плана.
Перепроверьте, насколько реальным получился Ваш план. Нет ли в нём периодов, перегруженных задачами настолько, что они не могут быть выполнены, или наоборот, периодов, на которые Вы не запланировали ни одной задачи. Если график решения задач и достижения целей составлен Вами равномерно, можно считать, что долгосрочный план у Вас готов. В противном случае его нужно откорректировать. Перегруженные периоды можно “разгружать” двумя способами: либо удлиняя сроки реализации отдельных целей, либо пересматривая их приоритеты и перенося выполнение менее приоритетных целей на более поздний период или вообще отказываясь от них. Наличие “пустых” периодов свидетельствует о том, что Вы недостаточно требовательны к жизни. У Вас есть возможность получить от неё несколько больше, чем Вы запланировали. Подумайте о том, что ещё важного и нужного Вы могли бы сделать, чего дополнительно достичь. Включите в Ваш долгосрочный план дополнительные цели и разработайте ключевые задачи по их достижению.
Задание 3. Разработка годового плана.
Годовой план выводится непосредственно из долгосрочного плана. В него включаются все цели и задачи, намеченные на предстоящий год. При этом нужно помнить, что, помимо задач, направленных на реализацию Ваших целей, необходимо зарезервировать время на выполнение задач, связанных с Вашими ролевыми функциями, стандартное времяпрепровождение, работу и т. д. (в годовой план они, как правило, не вносятся). Годовой план удобно составлять в виде линейного графика, так же, как и долгосрочный план. При этом лучше всего разбивать год на месяцы. План может быть представлен в виде табл. 3.4.
Таблица 3.4. План на 200__ год
№ |
Цели и задачи |
I |
II |
III |
… |
… |
X |
XI |
XII |
1. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В составленном годовом плане, так же, как и в долгосрочном, задачи должны быть распределены равномерно в течение года.
Задание 4. Разработка месячного плана.
Выберите из годового плана те цели и задачи, которые необходимо выполнить в следующем месяце. Установите, на реализацию каких Ваших ролей они направлены. Сгруппируйте цели и задачи в соответствии с Вашими ролевыми функциями.
Для каждой из присущих Вам ролей определите основные цели на планируемый месяц. Таких целей может быть одна–две, они могут носить промежуточный характер на данное время и включать в себя несколько задач. Проанализируйте задачи, стоящие перед каждой из ролей.
Начинайте планирование на месяц с той роли, которая потребует наибольшего количества времени. Здесь нужно проявить гибкость и увязать поставленные задачи с недельными и дневными планами, поскольку не всегда возможно точно определить, какой временной ресурс необходим для каждой из выделенных ролей. Оставшееся время заполните задачами по реализации ролей, менее ёмких по затратам времени и т. д.
Получившийся план впишите в табл. 3.5.
Таблица 3.5. План на _____________________ 200__ года
-
№
Цели и задачи
Месяц
1 нед.
2 нед.
3 нед.
4 нед.
5 нед.
Задание 5. Разработка плана на неделю.
Прежде чем приступить к составлению плана на неделю, дайте ответы на следующие вопросы.
На чём Вы должны сконцентрироваться на этой неделе в первую очередь (центральная задача)?
Какая задача на этой неделе потребует наибольших затрат времени?
Какие другие дела необходимо решить в обязательном порядке?
К каким вопросам следовало бы приступить (возможные задачи)?
Что было бы ещё целесообразно, желательно или уместно сделать?
Какие события могут быть предусмотрены?
Важный принцип, которым следует руководствоваться при составлении плана на неделю – это выделение отрезка времени для наиболее важных, приоритетных дел, связанных с достижением важных долгосрочных целей. Следует выделять для этих дел как можно больше времени. Постарайтесь, чтобы они занимали одни и те же часы каждый день недели или отдельный день каждую неделю. И не следует допускать в эти отрезки никакие другие дела. Оформите недельный план в виде табл. 3.6.
Таблица 3.6. Недельный план
I. Ключевые задачи на неделю с «__» _______ 200_г. по «__» _______ 200_г.
1. _____________________________________________________________
2. _____________________________________________________________
3. _____________________________________________________________
4. _____________________________________________________________
5. _____________________________________________________________
… _____________________________________________________________
II. Расписание по реализации ролей
Роли и виды деятельности |
Задачи |
1. |
А) |
|
Б) |
|
… |
2. |
А) |
|
Б) |
|
… |
3. |
А) |
|
Б) |
|
… |
III. Сводный недельный план
День недели |
Задачи |
Время |
Понедельник “__” ________ |
|
|
Вторник “__” ________ |
|
|
Среда “__” ________ |
|
|
Четверг “__” ________ |
|
|
Пятница “__” ________ |
|
|
Суббота “__” ________ |
|
|
Воскресенье “__” ________ |
|
|