Аналіз використання основних виробничих фондів.
Для аналізу використання основних виробничих фондів використовуються такі показники:
Фондомісткість (1/Фв.);
Фондовіддача (ТП/ОВФ);
Фондоозброєність (ОВФ/Чис.перс.).
Фондомісткість продукції - величина, обернена фондовіддачі. Вона показує частку вартості основних фондів, що припадає на кожну гривню продукції, що випускається:
Фм = Ф/П = 1 / Ф;
Фм = 23639/16971,686 =1,4.
Для розрахунку величини фондовіддачі використовується формула:
Фвід = П / Ф,
Фвід. = 16971,686 / 23639 =0,72
де П - обсяг товарної або валової, чи реалізованої продукції, грн.; Ф - середньорічна вартість основних виробничих фондів підприємства, грн.
Фондоозброєність Фо характеризує ступінь технічної оснащеності праці. Визначається вона розподілом вартості основних фондів Вф на середньоспискова чисельність працівників у найбільшу зміну Чзм:
Фо = Вф / Чзм ;
Фо =23639/192 = 123,12.
На Черкаському ПП «Енерголенд» у 2008 році фондомісткість становила 1,4; фондовіддача = 0,72;фондоозброєність = 123,12.
Динаміка показників ефективності використання основних виробничих фондів:
Показники |
2007 |
2008 |
2008 у% до 2007 |
Фондоозброєність, грн. |
133,82 |
123,12 |
92 |
Фондовіддача, грн. |
0,74 |
0,72 |
97 |
Фондомісткість, грн. |
1,35 |
1,4 |
103 |
Аналізуючи показники забезпеченості господарства основними виробничими фондами ми бачимо, що зменшилась фондоозброєність праці і становила 92%. Значно зменшилась фондовіддача і у 2008 році становила лише 97% від рівня 2007 року. Відповідно до зменшення фондовіддачі збільшувався показник фондомісткості і у 2008 році становив 103% рівня 2007 року.
Маркетингова діяльність підприємства.
Структура відділу маркетингу.
Маркетинг (від англійського слова: маркет - ринок) - подає собою систему організації і збуту продукції, орієнтовану на задоволення потреб покупців і одержання прибутку на основі дослідження і прогнозування ринку, вивчення внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства, розробки заходів щодо поліпшення товару, його асортименту, вивчення покупців, конкурентів, цінового політики, формування попиту, стимулювання збуту і реклами.
На даному підприємстві не має відділу маркетингу. Функції цього відділу по частинам розподілені між працівниками компанії. Директор Черкаського ПП «Енерголенд» оцінює ситуацію компанії на ринку відносно головних конкурентів, її реальні можливості та відношення до продукції покупців.
В обов’язки заступника директора входить розкрутка компанії та її продукції, забезпечення довгострокової результативності (прибутковості) виробничо-комерційної діяльності підприємства, що припускає постійний заділ науково-технічних ідей і розробок для підготування товарів ринкової новизни.
Дане підприємство бере участь у тендерних торгах. Саме на них начальник виробничо-технічного відділу проводить маркетингові дослідження; аналіз ринку; прогноз продажів, цін, діяльності конкурентів; займається розробкою пропозицій по удосконалюванню методів конкурентної боротьби.
Головний бухгалтер виконує такі функції: стабільна реалізація продукції; вибір ринкових партнерів; підготування проектів договорів із визначенням ціни й умов продажів продукції; організація транспортування продукції, погрузо-розгрузочних робіт, експедирування, торгівлі в кредит, торгових знижок, пільгових угод; аналіз і прогноз розвитку ринку, діяльності конкурентів, цін; представлення звітності про продану продукцію.
