Тема 14. Планування на виробництві План

1. Специфічні особливості планування і види планів, розроблюваних на рівні підприємства.

1. Сутність, функції й вигоди стратегічного планування.

2. Характеристика конкретного підприємства.

3. Організація робіт з планування на підприємстві.

4. Рекомендації щодо підвищення ефективності діяльності підприємства за рахунок вдосконалення процесу планування.

Пояснення до виконання роботи

При розгляді четвертого питання варто детально проаналізувати процес розробки двох-трьох видів планів, розроблюваних на підприємстві, і зазначити основні проблеми, пов'язані з цим процесом.

Рекомендації (п'яте питання) повинні носити конкретний характер. Наприклад: 1) недостатній обсяг або невчасне надходження інформації, необхідної для планування; 2) відсутність методик ефективного планування;

3) слабке використання ЕОМ при плануванні; 4) низька кваліфікація розробників планів та ін.

Література:  3, 10, 11, 12, 13, 15, 25, 38, 39, 53, 55, 60 

Тема 15. Мотивація діяльності План

1. Загальна характеристика мотивації.

1. Змістовні та процесуальні теорії мотивації.

2. Характеристика конкретного підприємства.

3. Мотиваційна система на підприємстві: переваги й недоліки.

4. Рекомендації щодо вдосконалення системи мотивації, яка діє на підприємстві.

Пояснення до виконання роботи

Для всебічного розкриття поняття “мотивація”, необхідно розглянути три аспекти цього явища:

• що в діяльності людини залежить від мотиваційного впливу;

• яке співвідношення внутрішніх і зовнішніх сил;

• як мотивація співвідноситься з результатами діяльності людини.

Потім (друге питання) дати розгорнуту характеристику таких теорій: теорії ієрархії потреб Мак Клеланда; теорії двох чинників Герберта: теорії очікувань; теорії справедливості та ін.

Аналізуючи систему мотивації на досліджуваному підприємстві, треба сформулювати її переваги й недоліки та запропонувати своє бачення (рекомендації), як підвищити ефективність цієї системи.

Література:  4, 5, 10, 11, 13, 14, 15, 33, 35, 37, 38, 39, 52, 55, 60, 61, 63 

Тема 16. Система контролю на підприємстві

План

1. Сутність і зміст контролю.

1. Процес контролю. Характеристики ефективного контролю.

2. Характеристика конкретного підприємства.

3. Система контролю на підприємстві: переваги і недоліки.

4. Рекомендації щодо підвищення ефективності системи контролю на підприємстві.

Пояснення до виконання роботи

Детальний опис перших двох питань повинен стати базою для серйозного аналізу системи контролю на підприємстві. Потім слід сформулювати переваги і недоліки системи контролю на досліджуваному підприємстві (підрозділі), запропонувати свої рекомендації щодо покращення системи контролю.

Література:  5, 10, 11, 12, 15, 29, 31, 37, 38, 39, 53, 55, 60 

Тема 17. Менеджер-лідер –ключова фігура в управлінні організацією

План

1. Зміст поняття про лідерство в управлінні організацією.

1. Огляд теорій лідерства.

2. Характеристика конкретного підприємства.

3. Аналіз особистих якостей ряду керівників підприємства, які є перетворюючими лідерами в колективі.

4. Лідер та ролі, що він грає. Цілісність особистості лідера.

Пояснення до виконання роботи

При формуванні відповідей на перші два питання бажано освітити такі аспекти: природа лідерства; лідер і менеджер; лідерство і управління організацією; підходи до вивчення лідерства; традиційні концепції лідерства; концепції ситуаційного лідерства.

Обравши за своїм розсудом декількох керівників різноманітного рівня управління, проведіть спостереження за ними (який вони використовують стиль керівництва, як приймають рішення, як проводять наради, чи делегують повноваження своїм підлеглим, як працюють у команді й ін.), опитайте колег по роботі, поговоріть із самими керівниками на дану тему.

Узагальнюючи результати теоретичних досліджень і практичні дані спостереження за керівниками, сформулюйте своє розуміння, хто ж такий лідер і які ролі він грає; у чому на вашу думку, полягає цілісність особистості лідера.

Література:  4, 5, 10, 11, 13, 15, 27, 29, 35, 37, 38, 39, 40, 44, 55, 57, 60, 63 