3. Тематика курсових робіт

Тема 1. Структура управління підприємством План

1. Сутність та значення раціональної організаційної структури управління для підвищення ефективності виробництва.

2. Види організаційних структур управління виробництвом та їхня характеристика.

3. Характеристика конкретного підприємства.

4. Аналіз організаційної структури управління підприємством.

5. Пропозиції щодо вдосконалення існуючої структури управління.

Пояснення до виконання роботи

Аналіз організаційної структури управління (1, 2 і 4 питання) включає вивчення складу ланок і рівнів апарату управління, перелік виконуваних ними функцій, дослідження їхньої підпорядкованості, характеру взаємодії та ін. Далі характеризуються недоліки структури управління: наявність зайвих ланок і щаблів управління, зайва чисельність працівників відділів (служб, виробничих підрозділів) або їхня нестача, надлишок інформаційних зв'язків тощо.

Потім (5 питання) на основі отриманих даних необхідно запропонувати заходи щодо вдосконалення апарату управління підприємством і спроектувати нову структурну схему управління, показавши її ефективність у порівнянні зі старою. Якщо підприємство велике або структура управління занадто громіздка, можна обмежитися аналізом одного відділу (служби), але за умови, що він нараховує у своєму складі не менше 12 - 15 чоловік.

Література:  10, 11, 15, 23, 28, 31, 38, 39, 42, 45, 55, 60 

Тема 2. Функції управління План

1. Функціональний поділ праці в процесі управління та його характеристика.

2. Класифікація функцій управління. Зміст основних функцій управління.

3. Характеристика конкретного підприємства .

4. Аналіз розподілу функцій управління в апараті управління.

5. Пропозиції щодо вдосконалення схеми розподілу функціональних обов'язків.

Пояснення до виконання роботи

Аналіз розподілу функцій управління в апараті управління передбачає вивчення існуючого порядку розподілу функціональних обов'язків у масштабі підприємства або в рамках окремого підрозділу (відділу, служби). Отримані дані зводяться в аналітичну таблицю розподілу функцій відповідно до додатка 2.

Пропозиції щодо зміни функціонального поділу праці, перерозподілу функцій викладаються у п'ятому питанні. Після опису пропозицій складають функціональну таблицю за зразком додатка 1. Якщо функціональна таблиця розробляється в масштабі підприємства, у правій верхній частині таблиці показують виконавців – відділи (плановий, виробничий, технічний, бухгалтерія і т. д.). При цьому для аналізу береться будь-яка окрема функція управління, наприклад, оперативно-виробниче планування, планування праці і заробітної плати, аналіз та облік матеріальних витрат, підготування виробництва тощо.

Якщо функціональна таблиця розробляється в рамках окремого підрозділу управлінського апарату (планово-економічний відділ, бухгалтерія, технічний та ін.), виконавцями виступають конкретні працівники даного відділу, найменування посад яких показують у правій верхній частині функціональної таблиці.

Література:  10, 11, 13, 15, 28, 31, 37, 38, 39, 55, 58, 60 