Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Программа ГЭК.doc
Скачиваний:
8
Добавлен:
04.05.2019
Размер:
194.05 Кб
Скачать

Антикризисное управление

Составитель:

к.э.н., ст. преп. Фоменко Е.В.

  1. Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития

Понятие кризиса социально-экономической системы. Причины возникновения кризисов: внутренние и внешние; экономические, политические, экологические. Классификация видов кризисов: объективные и субъективные; природные, экономические демографические; краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные; циклические, промежуточные, структурные, отраслевые, сезонные. Сущность и закономерности экономических кризисов. Понятие цикличности и фазы проявления циклов в экономике. Кризисы в системе государственного управления: понятие, признаки и этапы развития.

  1. Кризисы в развитии организации (предприятия)

Причины, факторы, симптомы возникновения кризисов в организации: понятия и основные различия. Пятиэтапный цикл развития организации: рождение организации, детство и юность, зрелость, старение организации и возрождение организации. Сущностные признаки каждого цикла с позиций антикризисного управления.

3. Формирование и реализация антикризисного управления

Основные проблемы антикризисного управления. Системы, подсистемы и механизмы реализации антикризисного управления на всех уровнях экономики. Понятие и основные факторы, оказывающие влияние на эффективность антикризисного управления. Диагностика кризисов в процессе управления. Стратегия и тактика антикризисного управления организацией. Внешние и внутренние факторы возникновения кризисов на предприятии. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации: создание группы специалистов по выводу организации из кризисной ситуации, разработка управленческих решений в антикризисном управлении, методы и стадии принятия управленческих решений, разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.

4. Реструктуризация организаций

Сущность, цели и эффективность реструктуризация. Основные составляющие реструктуризации организаций: реструктуризация бизнеса на основе новой стратегии, реструктуризация имущественного комплекса, реструктуризация собственности, реструктуризация задолженности, реструктуризация организационной структуры предприятия. Основные направления реструктуризации: изменения в организационной стратегии, изменения организационной и правовой формы бизнеса, изменения структуры и системы управления. Разработка программы реструктуризации организации.

5. Банкротство предприятий

Признаки и порядок установления банкротства предприятием в РФ: сумма долга и просрочка в уплате долга. Процедуры банкротства: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение. Роль и деятельность арбитражного суда в процедуре банкротства.

6. Организационные преобразования в антикризисном управлении

Понятие организационных преобразований в антикризисном управлении. Процессные преобразования в антикризисном управлении: мероприятия по экономии постоянных расходов, преобразования в управлении персоналом, антикризисные преобразования в организации работы с заказчиками и поставщиками. Продуктовые антикризисные преобразования: консервативный и радикальный подходы к продуктовым преобразованиям. Ресурсные антикризисные преобразования: дробление крупных фирм, слияние организаций и поглощение предприятий.