- •«Налогообложение малого бизнеса единым налогом. Усн.» содержание
- •Введение
- •1. Теоретические положения по налогу
- •1.1. История развития законодательства по усн
- •1.2. Основные элементы налога
- •1.3. Региональное законодательство
- •2. Эффективность использования налогообложения данным налогом
- •2.1. Характеристика организации и её деятельности
- •2.2. Примеры исчисления усн в организации за 2009-2011 годы.
- •3. Перспективы развития налогового законодательства.
- •Заключение
- •Список используемой литературы
2. Эффективность использования налогообложения данным налогом
2.1. Характеристика организации и её деятельности
Общество с ограниченной ответственность «ФАКЕЛ» создано 24.04.2003 г. по решению единственного учредителя – физического лица. Уставный капитал общества составляет 50000 рублей, его сумма не менялась с момента государственной регистрации. Предприятие переведено на упрощенную систему налогообложения с момента государственной регистрации и использует ее по настоящее время. В качестве объекта налогообложения выбраны доходы.
Форма собственности частная. Основным видом деятельности предприятия является розничная торговля в неспециализированных магазинах. ООО «ФАКЕЛ» имеет две торговые точки: магазин №1 строительных материалов и автомобильных запчастей и магазин №2 хозтоваров и бытовой химии.
Состав работников предприятия ООО «ФАКЕЛ» в 2010 г.
-
Категория
Кол-во, чел.
Уд.вес, %
Управленческий персонал
4
27
Торговый персонал
6
40
Вспомогательный персонал
5
33
Итого
15
100
управление фактор структура товарооборот
Количество сотрудников предприятия невелико. Персонал предприятия ООО «ФАКЕЛ» на 40% состоит из торгового персонала, доля вспомогательного персонала составляет 33% и удельный вес управленческого персонала составляет 27%.
Органами управления предприятия ООО «ФАКЕЛ» является генеральный директор. Генеральный директор предприятия решает все вопросы деятельности предприятия, за исключением отнесенных уставом к исключительной компетенции собрания участников общества с ограниченной ответственностью «ФАКЕЛ». Директор без доверенности действует от имени предприятия , представляет его интересы, распоряжается имуществом, заключает договора, в том числе трудовые, рассмотрение конфликтных ситуаций в трудовом коллективе и принятия мер к их разрешению.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности предприятия на основе максимальной централизации и механизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля.
Заместитель директора по хозяйственной части обеспечивает выполнение обязательств перед поставщиками; организует производственно хозяйственную деятельность предприятия в целом на основе применения методов обоснованного планирования материальных, финансовых затрат, направляет деятельность трудового коллектива на обеспечение качества выполняемой работы; принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами; способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране труда; решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим подчиненным лицам в пределах своей компетенции; проводит работу по совершенствованию организации производственного процесса, внедрению прогрессивных технологий, эффективному использованию торгово-технологического и складского оборудования, повышению профессионального мастерства работников в целях повышения качества обслуживания покупателей; вносит предложения о поощрении или наложении взыскания на работников.
Таким образом, в целом система управления предприятия ООО «ФАКЕЛ» достаточно хорошо организована, но необходимо уделять больше внимания как внутренней среде – персоналу организации, его обучению, повышению квалификации, так и внешней среде предприятия – особенно конкурентам.
Увеличение выручки предприятия способствует увеличению прибыли от реализации и чистой прибыли, а также производительности труда, эффективно используются основные фонды и оборотные средства общества.
