Фаза експлуатації

Рисунок 3.2. Життєвий цикл проекту

Встановлення факторів, що сприяють інвестуванню

Аналіз альтернатив проекту

Первісний вибір проекту

Первісне техніко-економічне обґрунтування

Складання бізнес-плану

Оцінка бізнес-плану

Рішення про інвестування ( звіт про оцінку)

Рисунок 3.3. Етапи передінвестиційної фаз

Інвестиційна фаза має такі стадії: встановлення правової, фінансової та організаційної основ для здійснення проекту, придбання і передача технологій, детальне проектне опрацювання і укладання контрактів, придбання землі, будівельні роботи і встановлення обладнання, передвиробничий маркетинг, набір і навчання персоналу, здача в експлуатацію та запуск.

Фаза експлуатації розглядається як у довгостроковому, так і в короткостроковому планах. У короткостроковому плані вив­чається можливе виникнення проблем, пов’язаних із застосуван­ням обраної технології, функціонуванням обладнання або з кваліфікацією персоналу. У довгостроковому плані до розгляду береться обрана стратегія та сукупні витрати на виробництво і маркетинг, а також надходження від продажу (таблиця 3.1).

3.2 Характеристика стадій життєвого циклу проекту

Універсальним підходом до визначення робіт, які відно­сяться до різних фаз і стадій ЦП, є підхід Всесвітнього банку, що визначає шість стадій, які відіграють важливу роль у більшості проектів. Це ідентифікація, розробка, експертиза, пе­реговори, реалізація та завершальна оцінка. Ці стадії об’єднані в дві фази: фаза проектування – перші три стадії; фаза впровад­ження – останні три стадії (рис. 3.4).

	ФАЗИ ЖЦ ПРОЕКТУ
ФАЗА ПРОЕКТУВАНЯ		ФАЗА ВПРОВАДЖЕНЯ
Ідентифікація		Переговори
Розробка		Реалізація
Експертиза		Завершальна оцінка

Рисунок 3.4 Фази життєвого циклу проекту за підходом Всесвітнього банку

Ідентифікація — стосується вибору або генерування таких ґрунтовних ідей, які можуть забезпечити виконання важливих завдань розвитку. На цій стадії слід скласти перелік усіх можливих ідей, придатних для досягнення цілей економічного розвитку. На подальших стадіях циклу проекту ці та інші ідеї буде уточнено та ретельніше ана­лізовано в міру просування по стадіях проекту з метою остаточно­го визначення тієї комбінації заходів, що найкращим чином за­безпечить досягнення цілей проекту. Ідеї, відображені на першій стадії, повинні відповідати деяким широким критеріям здорово­го глузду, а саме умовам, що прибуток від реалізації проекту пе­ревищить витрати на його здійснення.

Таблиця 3.1 Зміст фаз життєвого циклу проекту

Передінвестиційна фаза		Інвестиційна фаза			Експлуата-ційна фаза
Передінвестиційні дослідження	Розробка проектно-кошторисної докумен-тації, планування проекту, підготовка будівництва	Проведення торгів та здійснення контр-актів; організація за-купівель, постачань, підготовчі роботи	Будівельно-монтажні роботи	Завершення будівельної фази проекту
1. Вивчення прогнозів та напрямків розвитку країни (регіону, міста) 2. Формування інвестиційного задуму 3. Підготовка Декларації про наміри 4. Попереднє узгодження інвестиційного задуму 5. Складання та реєстрація офертів 6. Розробка обґрунту-вання інвестицій, оцінка життєздатності проекту 7. Вибір та попереднє узгодження місця розташування об’єкту 8. Екологічне обґрунтування 9. Експертиза 10. Попереднє інвестиційне рішення 11. Розробка поперед-нього плану проекту	1. Розробка плану проектно-пошукових робіт 2. Завдання на розробку ТЕО будівництва та його розробка 3. Узгодження, експер-тиза, затвердження ТЕО будівництва 4. Видача завдання на проектування 5. Розробка, узгодження, затвердження проектної документації 6. Прийняття кінцевого рішення про інвестування 7. Вибір землі під будівництво 8. Дозвіл на будівництво 9. Завдання на розробку виробництва робіт 10. Розробка плану проекту	1. Тендери на проектно-пошукові роботи, підпис контрактів 2. Тендери на постачання обладнання, підпис контрактів 3. Тендери на підрядні роботи, підпис контрактів 4. Тендери на послуги консультантів, підпис контрактів 5. Розробка планів постачання ресурсів 6. Підготовчі роботи до будівництва	1. Розробка оперативного плану будівництва 2. Розробка графіків роботи машин 3. Виконання будівельно-монтажних робіт 4. Мониторінг та контроль 5. Коректування плану проекту та оперативного плану будівництва (управління змінами) 6. Сплати виконаних робіт та постачань	1. Пуско-налагоджальні роботи 2. Здача-приймання об’єкту 3. Закриття контракту 4. Демобілі-зація ресурсів 5. Аналіз результатів	1.Експлуатація 2. Ремонт 3. Розвиток виробництва 4. Закриття проекту: виведення з експлуатації демонтаж обладнання модерніза-ція (початок нового проекту)