Введение

Обосновывается актуальность выбранной темы и причина деталь­ного изучения данной конкретной организации. Показывается, насколь­ко данная тема раскрыта в литературе или изучалась для практических нужд в самой организации. Выделяется объект и предмет исследования. Определяются основные аспекты и подразделения предприятия, на которых будет сконцентрировано внимание исследователя. Отмечаются стороны работы, которые заимствованы из теории объекта исследования; стороны работы, заимствованные из практики работы предлриятия и стороны, актуальные для проектной проработки. Показывается, какие аспекты работы вызвали трудности и не доведены в проектировании до логического конца.

Раздел 1

Анализ организационной, хозяйственной и экономической дея­тельности организации.

Теоретическое обоснование менеджмента в данной организации. Здесь студенты раскрывают менеджмент в области общественной жиз­ни, к которой относится данная организация (административный, ко­мандный, производственный, банковский, страховой, в малом и среднем бизнесе, в социальной сфере, в сфере услуг и т.п.)

Организационная структура предприятия и анализ ее работы.

Анализ хозяйственной деятельности организации;

Анализ финансово-экономической деятельности организации.

Основные проблемы, мешающие работе организации, или выявле­ние резервов улучшения работы.

Раздел 2

Внедрение новых услуг в стоматологической поликлинике № 9 (фактически это инновационный раздел). Для выбора объекта нововве­дения можно проводить более углубленный анализ либо небольшого предприятия в целом, либо отдельного подразделения крупного предприятия.

1. Технологическое обоснование проекта внедрения новых ус­- луг. Студент должен помнить, что технология – это преобразование материальных, финансовых и человеческих ресурсов. Технология существует во всяком производстве ( образовательные технологии, политические технологии, технологии рекламного дела, технологии документооборота, технологии производства, проверки, хранения и транспортировки продуктов питания, технология лечения и т.д.). В данной работе технологический проект развития инновации может быть представлен:

• в описательной форме с показом компонентов процесса производства;

• в виде заполненных технологических пооперационных карт с указанием режимов работы, оборудования, требуемой квалификации работника и т.д.;

• в виде логических условных схем расположения оборудования и примечаний о выполняемых функциях на каждом рабочем месте.

2. Экономическое обеспечение проекта внедрения новых услуг. Если инновация приносит прибыль или повышает производи­- тельность труда, необходимо рассчитать себестоимость, стоимость, цену и окупаемость затрат.

Если прибыли нет, то про­водится полный расчет затрат на

внедрение услуг, в который веключаются с необходимостью

затраты на обучение, повышение квалификации, проведение

курсов целевого назначения с отрывом или без отрыва от

производства, на рекламу, на участие в ярмарках или вы-

ставках и т.д. От студентов не требуется сложных экономи

ческих расчётов, только в раммках изучаемой теории эконо

мики. Эмпирические данные такого рода можно получить на

предприятии. При отсутствии прибыли желательно в конце

этого раздела показать социальный эффект от внедрения ин

новации (уменьшение тяжёлого или ручного труда, улучше

ние физических, психофизиологических или санитарных ус

ловий труда ит.п.).