
- •1. Классификация товарных запасов
- •2. Этапы нормирования и планирования товарных запасов
- •3. Планирование поступления товаров
- •2. Этапы нормирования и планирования товарных запасов.
- •1. Определение целей формирования товарных запасов.
- •2. Анализ размера, состава и оборачиваемости товарных запасов
- •3. Разработка нормативов товарных запасов.
- •4. Определение плановой суммы товарных запасов.
- •5. Оценка эффективности разработанного плана товарных запасов.
- •6. Обеспечение постоянного контроля за состоянием товарных запасов.
- •3. Планирование поступления товаров.
2. Этапы нормирования и планирования товарных запасов.
Процесс нормирования и планирования товарных запасов состоит из отдельных этапов (рис. 1).
1. Определение целей формирования товарных запасов.
Запасы товаров могут создаваться в аптечной сети с разными целями, основными из которых являются:
а) обеспечение устойчивого и ритмичного процесса реализации медикаментов розничным и оптовым покупателям;
б) накопление товаров сезонного спроса, сезонного производства и целевого назначения;
в) предотвращение обесценивания имеющихся свободных денежных активов в условиях инфляционной экономики и изменения курса валют.
Существует много причин для создания товарных запасов на фармацевтических фирмах, однако общими для них является стремление субъекта фармацевтической деятельности к экономической безопасности. При этом следует отметить, что стоимость создания запасов и неопределенность условий сбыта лекарственных средств не способствуют возрастанию значимости дорогостоящей резервной сети товарных запасов, поскольку это объективно противоречит повышению эффективности деятельности.
Одним из сильнейших стимулов к созданию запасов является стоимость упущенной выгоды (дефицита лекарственных средств). При наличии дефицита запасов существует три вида возможных издержек, перечисленных ниже в порядке увеличения их отрицательного влияния:
издержки в связи с неполучением прибыли при отказе в лекарственном средстве;
издержки в связи с потерей сбыта – в случае, когда покупатель обращается за данной покупкой в другую фармацевтическую фирму;
издержки в связи с потерей поставщика – в случае, когда поставщик начинает искать другие источники сбыта. Первые два вида издержек относятся к числу так называемых «временных издержек фирмы в результате принятия альтернативного курса по товарным запасам». Третий же вид издержек трудно вычислить, поскольку гипотетические поставщики разные и соответствующие издержки тоже. Следует иметь в виду, что стоимость дефицита запасов больше, чем просто цена упущенных торговых сделок или нереализованных заказов.
В данной лекции будут рассмотрены только те цели формирования товарных запасов, которые непосредственно связаны с основной задачей аптечных организаций, управлением товарооборотом, т.е. с обеспечением выполнения плана реализации товаров.
2. Анализ размера, состава и оборачиваемости товарных запасов
в предплановом периоде.
Основной задачей этого анализа является выявление уровня обеспеченности товарными запасами в периоде, предшествующем разработке плана, и оценка эффективности их использования.
Рис. 1. Последовательность отдельных этапов нормирования и планирования товарных запасов в аптечной организации
На первоначальном этапе анализа товарных запасов рассматриваются показатели общей суммы и товарных запасов на начальную и конечную даты предпланового периода, сопоставляются темпы динамики товарных запасов с темпами динамики товарооборота.
На последующем этапе анализа изучается уровень обеспеченности реализации товаров соответствующими товарными запасами.
Для оценки уровня этой обеспеченности используется показатель размера товарных запасов в днях оборота.
Рассчитывается средний уровень товарных запасов (остатков товара) по формуле средней хронологической:
где
Оборачиваемость товарных запасов в днях характеризует период, в течение которого реализуется этот средний товарный запас.
(120
: 3 = 40)
(оборачиваемость
в днях) =
360:40=
9 дней
=
где
3:
(120 : 360)= 9 дней
Ро - однодневный товарооборот
Результаты анализа используются в процессе оптимизации товарных запасов в плановом периоде.
На скорость обращения товаров по группам влияют:
- многообразие ассортиментных групп товаров;
- изменение скорости реализации;
- осведомлённость медицинских работников и населения о наличии тех или иных товаров в аптечной сети и т.д.
- жизненный цикл товаров