Плани практичних занять Практичне заняття № 1-2 Тема. Поняття і сутність менеджменту (4 год.)

Хід заняття – обговорення практичних ситуацій.

Завдання:

1. Доведіть, що організація потребує управління.

2. Дослідіть, яка різниця між поняттями «менеджмент» та «управління» і як ці дві категорії співвідносяться на практиці.

3. Визначте, які підходи до менеджменту більш ширші: як процесу виконання функцій, чи як, діяльності, спрямованої на успіх?

4. Дослідіть, як співвідносяться поняття менеджер, підприємець, бізнесмен. Яка між ними різниця?

Практичне заняття № 3 Тема. Основи прийняття управлінських рішень (2 год.)

Хід роботи – розгляд ситуаційних вправ

Завдання:

• Ситуація 1. Типові рішення для реалізації управлінських рішень.

• Ситуація 2. Вироблення ефективного рішення.

Питання для дискусії:

1. Визначте у чому суть моделювання та прогнозування – методів ухвалення управлінських рішень. Дайте коротку характеристику використання цих методів на практиці.

2. Чи вважаєте Ви, що рішення ухвалене групою, є ліпшим чи гіршим від того, яке міг прийняти віце-президент одноосібно? Яке місце у цьому займають затрати часу на ухвалення рішення?

Практичне заняття № 4

Тема. Методи обґрунтування управлінських рішень. (2 год.).

Хід роботи – робота в малих групах

Розгляд ситуаційної вправи «Групове ухвалення рішень»

Проведення ділової гри на предмет ухвалення найбільш ефективного рішення використовуючи різні методи його ухвалення.

Практичне заняття № 5

Тема. Планування в організації (2 год.)

Питання для обговорення:

1. Дослідіть, у чому полягає суть балансового і нормативного методів розроблення планів. Визначте переваги та недоліки таких методів, порівняйте їх особливості із методом SWOT – аналізу.

2. Вивчивши додаткову літературу, дайте характеристику ситуативному виду планування, що активно використовується американськими фірмами. Назвіть переваги та можливі недоліки використання такого планування.

Практичне заняття № 6

Тема. Організація як функція менеджменту. (2 год.)

Хід заняття : робота над ситуаційною вправою у малих групах.

Ситуаційна вправа «Організаційна структура Procter&Gamble»

Практичне заняття № 7

Тема. Мотивація (2 год.)

Хід заняття:

1. Завдання на формування структури потреб різних категорій працівників організації.

2. Аналіз мотивуючих чинників та демотиваторів.

3. Тестові завдання на визначення рівня знань студентів з даної теми.

Практичне заняття № 8

Тема. Управлінський контроль (2 год.)

Хід заняття - розробка найбільш ефективного методу контролю за діяльністю організації.

1. Розробка комплексу порівняльних оцінок різних типів операційного контролю.

2. Створення «фірмового рецепту» контролювання роботи персоналу організації.

Практичне заняття № 9

Тема. Лідерство (2 год.)

Хід заняття

1. Вивчивши додаткову літературу, ознайомтесь із суттю та особливостями використання основних стилів керівництва: авторитарного, демократичного та комбінованого. Підготуйте самостійно невелику доповідь про ці стилі.

2. Поясніть Ваше розуміння поняття «адаптивне лідерство». Наскільки важливим є його використання менеджерами та лідерами. До якого підходу до лідерства можна віднести теорію «адаптивного лідерства»? Чому?