
Міністерство освіти і науки України
Тернопільський державний технічний університет
імені Івана Пулюя
Кафедра менеджменту
у виробничій сфері
МЕТОДИЧНІ ВКА3ІВКИ
ПО ВИКОНАННЮ ІНДИВІДУАЛЬНОЇ РОБОТИ 3 ДИСЦИПЛІНИ
«ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
для студентів напряму “Менеджмент“ всіх форм навчання
ТЕРНОПІЛЬ - 2007р.
Методичні вказівки по виконанню індивідуальної роботи з дисципліни “Операційний менеджмент” для студентів напряму “Менеджмент“ всіх форм навчання.- Гевко І.Б. - Тернопіль, ТДТУ, 2007.- 16 с.
Укладач: к.т.н., доц.
Рецензент: д.т.н., проф. Рогатинський Р.М.
Відповідальний за випуск: к.т.н., доц. Гевко І.Б.
Методичні вказівки розглянуті і затверджені на засіданні кафедри «Менеджменту у виробничій сфері». Протокол №10 від 27.06.2007 р.
Схвалені засіданням методичної комісії факультету «Управління і бізнесу у виробництві» ТДТУ. Протокол №49 від 27.08.2007 р.
Загальні положення
Мета самостійної роботи - систематизацiя, закрiплення та розширення теоретичних знань з актуальних питань операцiйного менеджменту, набуття практичних навиків самостiйного прийняття управлiнських рiшень при вирішенні окремих проблемних ситуацiй, що виникають у виробничiй дiяльностi пiдприємств.
Для досягнення поставленої мети необхiдно реалiзувати ряд завдань:
закрiплення теоретичних знань з окремих важливих питань операцiйного менеджменту;
набуття студентами навикiв науково-дослідної роботи;
розвиток творчої активностi студентiв при розробцi можливих альтернатив розвитку на основi фактичних даних про виробничо-господарську дiяльнiсть пiдприємства;
набуття студентами навиків з обгрунтування вибору кращого варiанту розвитку операційної системи.
Самостійна робота є самостiйним дослiдженням студента i виконується пiд науковим керiвництвом викладача, який надає студентовi допомогу у складаннi плану та підборi лiтератури, консультує з важливих проблемних питань. Самостійна робота виконується на реальних даних відповідних промислових, комерційних, господарських та інших підприємств. Вихідні дані для виконання самостійної роботи студент отримує на підприємстві при проходженні практики.
До самостійної роботи висуваються нормативні вимоги стосовно оформления (титульний листок, структура, нумерація та оформлення таблиць, дiаграм, списку лiтератури, додаткiв). Самостійна робота оформляється у вигляді пояснювальної записки на листках формату А4 зі стандартними рамками. Обсяг роботи приблизно повинен складати 15-20 сторінок рукописного тексту. У випадку комп'ютерного набору або машинописного тексту об'єм роботи вiдповiдно зменшується.
Сторінки заповнюються чорними, фіолетовими або синіми чорнилами (пастою). Для виконання креслень (таблиць, графіків тощо) може використовуватись сірий (чорний) олівець. Матеріал повинен бути викладений лаконічно, чітким розбірливим почерком без граматичних помилок. Таблиці, схеми, графіки, рисунки тощо повинні мати назву і порядковий номер, а їх зміст повинен бути пов’язаний з текстом роботи. При використанні формул потрібно пояснювати їх зміст. Сторінки роботи слід нумерувати. Нумерація сторінок самостійної роботи повинна бути наскрізною. Титульний лист рахується першою сторінкою, номер на ньому не ставиться. Самостійна робота обов'язково зшивається.
Вибір теми самостійної роботи
Самостійна робота повинна стати базою (або складовою частиною) дипломного проекту студента. Тому вибiр підприємства, по даних якого виконуватиметься дипломний проект, а отже і теми самостійної роботи належним чином аргументується, узгоджується з попереднiми дослiдженнями та майбутнiми планами. Типовою темою самостійної роботи є: «Аналіз і шляхи покращення функціонування операційної системи підприємства». Також студент, який визначився із напрямком дипломного проекту, може виконувати, при узгодженні з керівником, самостійну роботу по темі, яка вибирається із розробленої кафедрою тематики на основi програми дисципліни «Операцiйний менеджмент»:
Операцiйна система організації та шляхи підвищення її продуктивності.
Перетворююча підсистема підприємства: види, характеристика процесiв, технологічного обладнання та обгрунтування вибору.
Конкурентоздатність органiзації: поняття, оцінка, шляхи забезпечення.
Види виробничої структури підприємства галузі: характеристика, переваги та недолiки, обгрунтування вибору.
Шляхи розвитку виробничої структури підприємства.
Створення та реалiзація конкурентних переваг в системi операцiйного менеджменту.
Розробка продукту та вибiр процесу в операцiйній системі.
Взаємозв'язки життєвого циклу товару з об'ємами продажу та прибутками.
Характеристика та взаємозв'язок процесу розробки та вдосконалення продукту.
Використання функціонально-вартісного аналiзу в процесi розробки та вдосконалення продукту.
Критерії проектування процесу виробництва.
Характеристика основних типiв планів розміщення виробництва.
Проектування робiт та нормування працi при створеннi та модернізації процесів в операцiйній системі.
0рганiзацiйно-планова пiдготовка створення та освоєння нових виробiв.
Методи компонування обладнання, технології i процесiв.
Деталiзацiя виробничого процесу та нормування працi.
Планування та контроль проектiв.
Характеристика та особливостi системи агрегатного планування операційної системи та розробка і обгрунтування рекомендацій по її покращенню.
Управлiння вдосконаленням операційної системи підприємства.
Планування та розміщення виробничих потужностей підприємства.
Оновлення парку обладнання на пiдприємствi: необхiднiсть, органiзацiя, результати.
0рганiзацiя технiчного обслуговування виробництва: аналіз і пропозиції по вдосконаленню.
Аналіз і вдосконалення системи управлiння матерiальними запасами.
Підходи до оптимiзацiї товарних запасів.
Управлiння виробництвом на основi пiдходу «точно, вчасно».
Розробка та впровадження програми управлiння продуктивністю органiзацiї.
Розробка та вибiр засобiв управлiння якiстю продукції.
Методи забезпечення конкурентноспроможностi продукцiї.
Забезпечення якостi на рiзних стадiях життєвого циклу продукції.
Студент має право запропонувати науковому керівнику тему в межах дисципліни «Операційний менеджмент», яку не включено до примірної тематики. Одна тема може бути обрана більше ніж одним студентом однієї академічної групи, але по матеріалах різних підприємств.