2 Организационная структура организации
Организационная структура предприятия направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия, распределение между ними прав и обязанностей. Организационная структура управления ООО «ЮК БелАЗ–сервис» - это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленных перед ними целей. Содержание функций организации управления предусматривает формирование и обоснование набора видов работ, необходимых для выполнения организуемой деятельности, определенной по каждому виду деятельности: компетенции, т.е. возможности или границ действий и принятия решений, полномочий, т.е. прав на принятие решений; т.е. меры и формы ответственности и санкций за последствия принятых решений. На базе этих данных на предприятии установлен перечень и профессиональный состав персонала и создана система информационного обеспечения. На предприятии сформированы уровни управления или так называемые звенья по уровню управления и система связей между ними. Звеном системы управления рассматривается обособленный элемент по критерию специализации и комбинации функций по объему и масштабу полномочий управления. В качестве звена на предприятии выступает должность. Состав звеньев (подразделений) в системе управления разнообразен.
Создание подразделений в управлении предприятия путем группировок производственных функций и служащих позволяет добиться более эффективного управления, необходимой гибкости руководства в деятельности предприятия. Распределение обязанностей на ООО «ЮК БелАЗ–сервис» было произведено несколькими методами:
по принципу деления на равные по размеру группы;
по функциональному принципу, этот способ деления диктовался потребностью самой организации;
по территориальному принципу, так как предприятие осуществляет свою деятельность на территории разных регионов;
на основе интересов потребителя, так как покупатель является ключевым фактором, и его интересы оказывают решающее влияние на организацию структуры (это служба сервиса).
Организационная структура управления данного предприятия не отличается большим разнообразием и определяется многими объективными факторами и условиями. К ним можно отнести, в частности, размеры производственной деятельности фирмы – средняя; производственный профиль фирмы – оказание услуг; характер выпускаемой продукции – продукция для угольной отрасли; сфера деятельности фирмы – в основном ориентация на местный рынок; масштабы деятельности – дочерних предприятий не имеет. Структура управления данного предприятия не является застывшей, она постоянно корректируется, совершенствуется в соответствии с меняющимися условиями. Организационная структура фирмы определяет ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления фирмой.
Организационная структура предприятия ООО «ЮК БелАЗ – сервис»
Генеральный директор
