4. Структурные модели и их взаимосвязи в см упп

СМ УПП рассматривает всю гамму работ (задач), выполняемых (решаемых) на различных уровнях управления, при осуществлении проекта. Эти работы (задачи) можно представить структурными иерархическими моделями:

WBS – структура всех работ проекта, включающая:

• WBS’ – структура работ, направленных на получение результата проекта

• TBS – структура задач (работ) управления проектом

Каждая работа имеет исполнителя, соответственно структурам работ проекта мы можем сопоставить различные организационные структуры в проекте:

OBS – команда проекта, выполняющая все работы, включает:

• OBS’ – команда исполнителей работ, направленных на получение результата проекта

• OBS’’ – команда управления проектом

Структура задач (работ) управления проектом – TBS в свою очередь подразделяется на:

• ТBS РMT - структура задач (работ), выполняемых командой управления проектом (OBS’’ РMT);

• ТBS РР _i - структуры задач (работ), выполняемых командами управления основных участников проекта (OBS’’ РР _i).

Выбирая различные сечения структур работ проекта, мы можем формировать различные организационные структуры для их выполнения.

Примеры взаимосвязи иерархических структур проекта представлены в таблице.

Структурные модели работ проекта	Структурные модели ответственности
WBS – все работы проекта	OBS – команда проекта
WBS’ – работы проекта	OBS’ – исполнители работ
TBS – все работы управления проектом	OBS’’ – команда управления проектом.
ТBS РMT- работы управления	OBS’’ РMT - команда управляющего проектом
ТBS РР i - работы производственного управления	OBS’’ РР i - команды управления основных участников проекта
TBS’ работы по созданию системы УПП	OBS’’’- команда разработчиков системы УПП

5. Формирование функциональной структуры упп

Методология формирования функциональной структуры УПП позволяет осуществить классификацию задач и процедур, возможных при управлении проектами и программами.

Предлагаемый методологический подход позволяет выявить состав проблемно- ориентированных комплексов процессов (задач) при УПП, определить методы и инструментарий обеспечения эффективного принятия решений на всех уровнях УПП.

В качестве методологической основы для определения и разработки задач, необходимых при УПП предлагается использовать основания системной модели УПП:

Субъекты управления (Z).

Команда управления проектом (L).

Объекты управления – проекты, программы (Q).

Фазы жизненного цикла объектов управления (С).

Уровни управления (T).

Функциональные области управления (S)

Стадии процесса управления (F).

Как видно из системной модели УПП, каждый процесс (задача) однозначно определяется компонентами всех уровней системной модели выстроенных и логично взаимосвязанных «снизу вверх».

Если выбрать по одному элементу из каждого уровня системной модели и рассмотреть их последовательно, начиная с нижнего уровня – «Стадии процесса управления» и дойдя до верхнего уровня – «Субъекты управления», мы получим формулировку задачи, возможную при УПП. Условия этой задачи определятся элементами, через которые прошел путь (сечение) системной модели: «Стадии процесса управления» – «Функциональные области управления» - «Объект управления (его фазы жизненного цикла)» - «Субъекты управления».

Так, например, задача (Р) - «Планирование (F2) финансирования (S3) годового объема работ (Т2) на этапе разработки (С2) проекта (Q1) для менеджера проекта (L1) и заказчика (Z2)» определяется вектором:

Р _n = (F2, S3, T2, C2, Q1, L2, Z2)

Используемые на практике задачи могут не включать отдельные классификационные признаки системной модели. Например, выделяя задачи (работы) заказчика из WBS можно определить не только соответствующие модели и методы их решения, но и необходимый количественный состав команды (группы) заказчика - OBS’’ РР.

Общее количество процессов (задач) УПП по предлагаемой методологии определяется произведением количества компонентов рассмотренных оснований.

Системное представление задач УПП, структурированных по элементам предлагаемой модели позволит обеспечить полноту решаемых задач, их информационную взаимоувязку и логику осуществляемых процессов.

Задачи, решение которых необходимо для достижения целей проекта (программы), обуславливают развитие методов и средств УПП.

Таким образом, классификация потенциальных задач на основе системной модели УПП открывает области для развития соответствующих методов и средств УПП.

Предлагаемый подход позволяет алгоритмическим путем осуществить проверку на полноту и достаточность множества процессов (задач) в системе УПП и установить логику и взаимосвязи между ними.

Методология используется ключевыми участниками и командой проекта в период создания, функционирования и развития систем УПП.