Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ императора Александра I»

_________________________________________________________________________

Кафедра «Строительство дорог транспортного комплекса»

Типовая задача № 5-9

на тему:

Разработка организационной структуры управления предприятия

Вариант 18

Выполнили студент ____________________________________Фащевский Д.Р.

Факультет «Транспортное строительство» группа МТ-201

Принял _______________________________________________асс. С.А. Дороничева

Санкт-Петербург

2016

Оглавление

Введение 3

Выбор и описание типа структуры управления 5

Определение общей численности персонала 7

Заключение 13

Библиография 14

Введение

Цель данной работы – разработать конкретную организационную структуру предприятия с определением её типа, состава, соподчинённости и численности отдельных звеньев и подразделений.

Управление производством – это целенаправленное воздействие на коллективы людей по планированию, организации, координации, активизации, учёту и контролю их трудовой деятельности в процессе производства для повышения его технической и социальной эффективности.

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления определяется как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи, уровни и полномочия. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники, так и службы либо органы аппарата управления, в котором занято то или иное количество специалистов, выполняющих определённые функциональные обязанности.

Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вертикальные – отношения подчинения.

В структуре управления организацией различают линейные и функциональные связи. Первые суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации и её структурных подразделений. Вторые – движение информации между отделами.

Для реализации функций управления и осуществления различных видов управленческой деятельности в строительных организациях создают специальный аппарат, сосредотачивая его в конторах и линейных подразделениях. Этот аппарат представляет собой совокупность работников различных специальностей, призванных обеспечить решение всех задач по управлению строительным производством.

В процессе выполнения данной работы мне необходимо будет выполнить следующие задачи:

1. Проанализировать исходные данные.

2. Выбрать тип организационной структуры управления на основе исходных данных.

3. Определить общую численность персонала на основе экономических показателей деятельности организации.

4. Определить ИТР по звеньям управления.

5. Определить перечень отделов и служб.

6. Распределить ИТР по функциональным звеньям управления.

7. Привести структуру управления в соответствии с организационно-правовой формой предприятия.

8. Произвести корректировку организационной формы управления.

9. Сделать выводы по итогам расчета.

В качестве исходных данных были предоставлены следующие сведения:

1. Вариант 18.

2. Объем строительно-монтажных работ:

   1. Общий 2.5 млрд. рублей.

   2. Выполняемый собственными силами 1.9 млрд. рублей.

3. Организационно-правовая форма - ОАО.

4. Тип организации:

   1. По специализации – отделочные работы.

   2. По виду деятельности – проектно-строительная.

5. Условия деятельности – стабильное.

6. Уровень конкуренции – высокий.

7. Доля мелких объектов – 50%.

8. Количество территориальных районов, где ведёт деятельность подрядная организация – 2.