31. Последовательный, параллельный и поточный методы организации работ в мостостроении.

При последовательном методе организации строительства работы на каждом очередном фронте начинается лишь после окончательного завершения работ на предыдущем.

Достоинство: - минимальный уровень ресурсов;

Недостатки: - при высокой территориальной концентрации работ или при строительстве большого числа однородных объектов неэффективен. (т.к. возникают большие перерывы в работе, значительная продолжительность строительства).

Для параллельного метода характерно одновременное выполнение работ на всех фронтах.

Достоинство: - минимальный срок строительства;

Недостатки: - большая единовременная потребность в ресурсах строительства; - из первого недостатка вытекает, что стоимость строительства значительно повышается; - усложнена работа системы механизации строительства; - ухудшение управлением работ.

Последовательно-параллельная схема является «золотой серединой» между посл. и паралл. схема. Разновидностью последовательно-параллельной схемы является поточный метод организации работ. Поточный метод организации строительства характеризуется расчленением процесса возведения сооружений на отдельные специализированные процессы – строительные потоки (СП), выполняемые непрерывно, с переходом рабочих и машин с расчетной скоростью с одного частного фронта работ (захватки) на другой. Таким образом, обеспечивается непрерывность процесса производства, непрерывная связь отдельных процессов, одновременность производства на всех его стадиях.

При поточном способе работы ведутся потоками, и ресурсы потребляются равномерно (нет простоя).

В соответствии со способами членения процессов и разделения труда между рабочими различают выполнение работ поточно-операционным, поточно-расчлененным и поточно-комплексным методами. Поточно-операционный метод – разделение функций исполнителей внутри звена. Поточно-расчлененный метод – специализированные звенья выполняют простые процессы на захватках. Поточно-комплексный метод – выполнение системы работ комплексными бригадами, когда трудоемкость выполнения отдельных процессов различна, а члены бригады владеют несколькими смежными профессиями.

Методы организации работ

1. Последовательный

2. Параллельный

3. Поточный

32. Виды потоков в строительстве. Параметры потоков.

Виды потоков: 1. В зависимости от вида продукции: - частные (продукцией является часть конструкции); - специализированные (продукцией являются конструктивные элементы или части сооружения); - объектные (результатом которого является сооружение); - комплексные (совокупность объектных потоков, в результате которых м.б. реализована вся программа организации).

2. По характеру развития: - ритмичные; - разноритмичные; - неритмичные. 3. По времени действия: - краткосрочные; - долговременные (непрерывные).

СП характеризуется: - число n составляющих потоков в общем потоке; - число m фронтов работ (захваток) на объекте или комплексе объектов; - ритм tр потока – продолжительность выполнения работ потока на одном фронте работ; - шаг tш потока – интервал времени, через который включается в работу каждый составляющий поток; - время Tз задействования; - период Tу установившегося потока; - время Tсв сворачивания потока.