Содержание:

I. Теоретическая часть: «Персонал организации и показатели его движения»………………………………………………………………………………….……..3

II. Практическая часть: «Расчет финансово-экономических показателей деятельности

предприятия» …………………………………………………………………………………….17

Исходные данные для курсовой работы………………………………………….…………….17

Раздел 1. Резюме по практической части……………………………………………................20

Раздел 2. Расчет численности основных производственных рабочих и требуемого

количества оборудования………………………………………………………………………...21

Раздел 3. Расчет стоимости и структуры

основных фондов………………………………………………………………………………….22

Раздел 4. Расчет амортизационных отчислений…………………………………………..……23

Раздел 5. Расчет материальных затрат……………………………………………………..…....24

Раздел 6. Расчет численности работников по категориям……………………………………………………………………………...................26

Раздел 7. Расчет годового фонда оплаты труда…………………………………………….…..26

Раздел 8. Расчет отчислений на социальные нужды…………………………………………..31

Раздел 9. Расчет прочих расходов…………………………………………………....................31

Раздел 10. Расчет себестоимости годового выпуска продукции……………………………...32

Раздел 11. Определение величины оборотных средств и их структуры……………………..33

Раздел 12. Составление отчета о финансовых результатах…………………………………...35

Раздел 13. Построение графика безубыточности и определение

величины критического объема…………………………………………………………….…..38

Раздел 14. Построение графика зависимости себестоимости

единицы продукции от изменения объема выпуска продукции………………………..…….41

Раздел 15. Расчет показателей эффективности использования

ресурсов предприятия……………………………………………………………………..…….43

Список используемой литературы………………………………………………………..…….46

I. Теоретическая часть: «Персонал организации и показатели его движения»

Введение

Под движением персонала предприятия понимают изменение численности работников предприятия в связи с приемом на работу и увольнением. Очень полезно изучать движение кадров на предприятии, поскольку оно предназначено для приведения в равновесие потребности в труде соответствующего качества, замещения вакантных рабочих мест и потребности в продвижении по службе и т.д.

Расчёт показателей численности и движения персонала предоставляет руководителям возможность определить дополнительную потребность или избыток кадров. В современных условиях экономического кризиса происходит массовое сокращение работников. Это увеличивает текучесть кадров и влечёт за собой убытки в виде уменьшения объёмов производства и расходов на привлечение новых сотрудников. Также, общеизвестно, что сложившийся, дружный коллектив даёт высокие результаты. Деятельность, направленная на снижение этого показателя способствует более эффективной работе предприятия в целом.

Собирая информацию с юридических лиц о заработной плате, численности и текучести работников и обрабатывая их статистическими методами, мы можем получить представление о ситуации по стране в целом. Эти данные дают возможность прогнозировать дальнейшее развитие ситуации. Сообразуюсь с ними можно разработать ряд действий, способствующих благополучию страны. Цель данной работы рассмотреть показатели движения численности работников и охарактеризовать их с точки зрения статистики.

В рамках темы будет рассмотрен источник, из которого пополняются ряды работников предприятия, а именно трудовые ресурсы. Трудовой потенциал общества определяется его способностью участвовать в экономической деятельности и в соответствии с этим трудовые ресурсы делятся на категории: экономически активное, неактивное население и занятые экономической деятельностью.

Также будут упомянуты показатели численности и состава рабочих, которые тесно связаны с показателями движения работников. Предприятие рассчитывает численность рабочих руководствуясь своими потребностями в квалифицированном труде. Статистика же интересуется этим с целью обобщить показатели и представить их как элемент характеризующий динамику явления.

Движение персонала делиться на внешнее и внутреннее. Внешнее - изменение численности работников предприятия в связи с приемом на работу и увольнением. Внутреннее – повышение или понижение в должности, изменение квалификации в рамках тарифной сетки и т.п. Обе группы важны для предприятия, но статистике интересно внешнее движение персонала.