Желаю удачи! Инструкция по выполнению заданий рубежного контроля знаний №3
1.Вам будет сообщен номер задания рубежного контроля знаний.
2.В таблице №1 найдите номер задания и определите № вопросов, на которые Вам следует ответить. Вопросы представлены ниже.
3. Приготовьте лист ответов, вверху напишите свою фамилию и имя, группу, дату, № задания и № вопросов.
4. Затем, пишите № вопроса и отвечайте на него.
Примечание:
1.Ответы должны быть краткими (например, «Организация - это….»).
2. Каждый ответ оценивается в 5 баллов (5 – балльная шкала оценок).
Примечание: Если студент на дополнительный вопрос не дает «вразумительного» ответа, то оценка а вопрос 2 балла..
3.Если студент при ответе на 5 вопросов набрал 3 балла, то студенту задается дополнительный вопрос по всему изученному за этот период материалу, при отрицательном ответе на него рубежный контроль знаний оцениваться в 2 балла.
Таблица №1
Задания |
Вопросы
|
Задания
|
Вопросы
|
Задания
|
Вопросы: |
Задание |
Вопросы |
|
1. 2. 3 4. 5. 6.
|
1.73.41.56.14. 6.17.54.39.51. 2.12.42.57.72. 7.18.70.34.52. 3.12.43.56.62. 8.19.23.41.53. . |
7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.
|
4.29.44.59.71. 9.20.25.43.54. 5.30.45.50.68. 10.21.29.37.54. 6.31.45.51.62. 3.28.44.59.69. 7.32.46.52.58 |
14. 15. 16. 17. 18. 19. |
8.23.38.63..71 11.22.37.45.53. 7.37.40.61.72. 9.34.48.44.70. 10.27.50.45.71. 15.20.30.46.66.
|
20. 21. 22. 23. 24. 25. |
11.26.36.41.62. 12.17.27.52.61. 9.22.41.59.69. 13.18.38.53.60. 14.19.29.54.63. 8.11.2 3.47.51.
|
|
Перечень вопросов для рубежного контроля знаний. №3
Вопрос,№ 1.Структура свойств личности руководителя 2.Этапы процедуры контроля. 3.Такт 4.Критерий Вальда 5.Ответственность 6.Требования к мыслительным способностям руководителя 7.Контроль 8.Исполняемые руководителем социальные роли 9.Стили руководства (по Р.Блейки и Дж. Маутон)) 10.Навыки 11.Стиль 9.1 12.Принятие решения Стадия III Выполнение решения: 13.Стиль оппортунистический (манипулятивный 9+9) 14.Взаимоотношения 15.Знания теоретические 16.Этапы подготовки резерва руководителей 17.Основные факторы повышения эффективности делегирования 18.Первичное умение 19.Алгоритм 20.Планируемая (мысленная) деятельность (схема организации) 21.Стиль 1.9 22.Стратегии адаптация руководителя в организации 23.Умение действовать (мастерство) 24.Ошибка, отклонение |
Вопрос, № 25.Основные положения собственной политики руководителя 26.Стиль 9.9 27.Критерий Гурвица 28.Совместная деятельность 29.Полномочия при делегировании 30.Стиль 1.1 31.Структура системы совместной деятельности 32.Опыт 33.Совместное действие 34.Критерий Сэвиджа 35.Индивидуальная деятельность 36.Принятие решения Стадия I Признание необходимости решения 37.Решетка менеджера 38.Требования к контролю 39.Взаимодействия 40.Анализ 41.Виды ресурсов 42.Индивидуальное действие 43.Операция 44.Организация совместной деятельности персонала 45.Практическая, исполнительная деятельность (схема организации) 46.Целеполагание 47.Нормирование 48.Принятие решения 49.Привычка 50.Операторский цикл (основные элементы) 51.Диспетчирование 52.Операция |
Вопрос ,№ 53.Классификация управленческих решений в организации 54.Ответственность и полномочия при делегировании. 55.Стиль отеческая опека (патернализм) 56.Некорректные формы контроля 57.Основные принципы выработки решений в организации. 58.Власть 59.Стадии и этапы процесса принятия решения в организации 60.Стиль 5.5 61.Мыслительное действие - этапы 62.Виды контроля 63.Стиль 1.9 64.Принципы руководства персоналом: 65.Специфические функции руководителя: 66.Стили руководства (по К. Левина) 67.Принятие решения Стадия I Признание необходимости решения 68.Знания практические 69.Причины низкой эффективности делегирования 70.Отличительные черты совместной деятельности 71.Пять основных элементов взаимоотношений партнеров по совместной деятельности 72.Основные компоненты управленческой деятельности руководителя 73.Контроль 74.Установка
|