- •Євдоченко Олена Олександрівна – кандидат економічних наук, доцент
- •2.1 Вступ
- •2.2 Тематичний план вивчення дисципліни
- •2.3 Програма дисципліни та рекомендована література
- •1. Зміст міжнародної маркетингової діяльності
- •2. Оцінка потенціалу міжнародної діяльності фірми
- •3. Система маркетингової інформації в міжнародному бізнесі.
- •4. Ділова розвідка в міжнародній маркетинговій діяльності
- •5. Розробка міжнародної маркетингової стратегії
- •6. Міжнародне маркетингове планування
- •7. Організація та контроль міжнародної маркетингової діяльності
- •8. Аудит міжнародної маркетингової діяльності
- •9. Управління маркетинговою діяльністю на світових промислових ринках
- •10. Управління маркетинговою діяльністю на світових споживчих ринках
- •11. Управління маркетинговою діяльністю на світових ринках послуг
- •12. Регіональні особливості міжнародної маркетингової діяльності.
- •Рекомендована література
- •2.4 Плани та завдання до практичних (семінарських) занять
- •Тема 1. Зміст міжнародної маркетингової діяльності (2 год.) Контрольні запитання
- •Проблемні питання
- •Тема 2. Оцінка потенціалу міжнародної діяльності (2 год.) Контрольні запитання
- •Проблемні питання
- •Тема 3. Система маркетингової інформації в міжнародному бізнесі
- •Контрольні запитання
- •Проблемні питання
- •Тема 4. Ділова розвідка в міжнародній маркетинговій діяльності.
- •Тема 5. Розробка міжнародної маркетингової стратегії (4 год.)
- •Тема 6. Міжнародне маркетингове планування (4 год.)
- •Тема 7. Організація і контроль міжнародної маркетингової діяльності
- •Тема 8. Аудит міжнародної маркетингової діяльності
- •Тема 9. Управління маркетинговою діяльністю на світових промислових ринках
- •Тема 10. Управління маркетинговою діяльністю на світових споживчих ринках Контрольні запитання
- •Проблемні питання
- •Тема 11. Управління маркетинговою діяльністю на світових ринках послуг.
- •Тема 12. Регіональні особливості міжнародної маркетингової діяльності
- •2.5.1 Карта самостійної роботи студентів
- •2.5.2 Перелік завдань та форми організації самостійної роботи студентів при вивченні теоретичного матеріалу дисципліни
- •2.5.3 Завдання для виконання на базах практики
- •2.5.3.1 Підготовка індивідуального завдання
- •2.5.3.2 Підготовка завдання за вибором студента
- •2.6 Система поточного і підсумкового контролю якості знань студентів з дисципліни
- •2.6.1 Порядок поточного контролю та критерії оцінювання знань студентів з дисципліни.
- •Оцінювання теоретичних знань студентів
- •Оцінювання індивідуального завдання
- •Оцінювання завдання за вибором магістранта
- •Оціночний лист для кейсу.
- •2.6.2 Підсумкове оцінювання якості знань
- •2.7. Особливості поточного і підсумкового контролю знань студентів заочної форми навчання
- •2.7.2.Підсумкове оцінювання якості знань.
- •2.7.3. Приклад питань екзаменаційного білету з «Управління міжнародним маркетингом»:
2.4 Плани та завдання до практичних (семінарських) занять
Семінарські заняття з курсу "Управління міжнародним маркетингом", згідно з навчальною програмою, проводяться на вечірній та заочній формах навчання. Семінарські заняття проходять у вигляді відповідей студентів на контрольні запитання, обговорення проблемних питань курсу та практичних завдань.
Тема 1. Зміст міжнародної маркетингової діяльності (2 год.) Контрольні запитання
1. Управління маркетингом і маркетингове управління.
2. Підходи до організації міжнародної маркетингової діяльності.
3. Рівні компетентності фахівців з міжнародної маркетингової діяльності та стандартні вимоги до менеджера з міжнародного маркетингу.
4. Функціональні напрямки міжнародної маркетингової діяльності та основні функції менеджерів з міжнародного маркетингу.
Проблемні питання
1. Які ви можете назвати переваги та недоліки (загрози і можливості) організації маркетингової діяльності на основі маркетингового управління та управління маркетингом?
2. Чи пов’язано застосування управління маркетингом та маркетингового управління зі стадією інтернаціоналізації діяльності фірми? Чому? Доведіть.
3. Чи повно віддзеркалює зміст міжнародної маркетингової діяльності тріада запитань «навіщо? де? як?». Доведіть.
4. Чому зміст міжнародної маркетингової діяльності не змінюється з підвищенням рівня інтернаціоналізації діяльності фірми?
5. На які аспекти міжнародної маркетингової діяльності впливає стадія інтернаціоналізації діяльності фірми? Наведіть приклади.
6. Які з підходів до міжнародної маркетингової діяльності ви вважаєте найадекватнішими для вітчизняних експортерів? Поясніть, чому.
7. Чи згодні ви з твердженням, що міжнародну та аналітичну компетентність у міжнародній маркетинговій діяльності повинна забезпечувати система вищої освіти? Обгрунтуйте свою позицію.
8. Чому, на ваш погляд, магістерська освіта в останні десятиріччя перетворилася на стандартну вимогу до менеджера з міжнародного маркетингу?
9. Сформулюйте власні вимоги до менеджера з міжнародного маркетингу.
Тема 2. Оцінка потенціалу міжнародної діяльності (2 год.) Контрольні запитання
1. Мотиви міжнародної діяльності фірм та типи експортної поведінки фірм.
2. Зовнішньоекономічний потенціал фірми та умови його реалізації.
3. Підходи до оцінювання потенціалу міжнародної діяльності.
4. Послідовність прийняття та обґрунтування рішення про доцільність виходу фірми на зовнішній ринок.
Проблемні питання
Які мотиви, на ваш погляд, зумовлюють вихід українських підприємств на зарубіжні ринки?
Чи згодні ви з думкою західноєвропейських фахівців, що внутрішні (фірмові) мотиви міжнародної діяльності є сильнішими? Чому? Поясніть.
Які складові зв’язуючого потенціалу (національні умови виходу на рубіжні ринки або умови приймаючої сторони) є пріоритетними при визначенні експортного потенціалу, потенціалу спільного підприємництва та інвестиційного потенціалу?
Який з підходів до визначення потенціалу міжнародної діяльності ви застосуєте у разі необхідності? Чому? Поясніть.
Як ви думаєте, які шляхи підвищення конкурентоспроможності продукції на цільових зарубіжних ринках є поширенішими? Назвіть приблизне співвідношення маркетингових і технічних методів стосовно успішності товару на зарубіжному ринку.
Модифікуйте стандартний алгоритм прийняття рішення про доцільність виходу фірми на зовнішній ринок до таких ситуацій: пряме інвестування, лізинг, продаж ліцензії.