
- •Теория организации
- •Тема 1. Системный и ситуационный подходы в управлении 2
- •Тема 2. Основополагающие законы организаций 6
- •Тема 3. Организация и управление 21
- •Тема 4. Понятие структуры системы 24
- •Тема 1. Системный и ситуационный подходы в управлении
- •Системный подход
- •Основные принципы системности:
- •Ситуационный подход
- •Тема 2. Основополагающие законы организаций
- •2.1. Общие понятия о зависимостях, законах и закономерностях
- •2.2. Закон синергии
- •2.3. Закон самосохранения
- •Статическая и динамическая устойчивость
- •Стратегии поведения в организациях
- •2.4. Закон развития
- •Равновесие
- •Принципы: инерции, эластичности, непрерывности и стабилизации.
- •Р есурс системы
- •2.5. Законы организации второго уровня Закон информированности-упорядоченности.
- •Информационные правила управления организацией как системой:
- •Закон единства анализа и синтеза.
- •Закон композиции и пропорциональности.
- •Тема 3. Организация и управление
- •Тема 4. Понятие структуры системы
- •4.1. Виды структур
- •Все структуры подразделяются на : Органические и Бюрократические
- •Перечень рекомендуемой литературы
2.3. Закон самосохранения
Теоретической основой для анализа общего состояния организации является закон сохранения, который применительно к организациям формулируется следующим образом:
Закон сохранения: - каждая материальная система сознательно или стихийно стремится к сохранению своей качественной определенности и использует для достижения этого весь свой потенциал.
Однако сохранение качественной определенности нельзя понимать в буквальном смысле. Качественная определенность как любое явление динамично и зависит от внешней среды. В данном случае закон самосохранения следует понимать как сохранение системы в постоянно изменяющейся внешней среде.
Самосохранение организации зависит не только от внешней, но и от параметров внутренней среды, характера ее деятельности и качества управления ресурсами. Самосохранение организации обусловлено действием двух факторов - стабильности и развития:
стабильность вызывает застой;
развитие ускоренное, но не обеспеченное ресурсами, ориентировано на временный успех.
В качестве механизма реализации закона самосохранения выступает способность системы к устойчивому функционированию в условиях меняющейся внешней и внутренней среды и сохранению своих характерных для системы свойств.
Различают количественную и структурную устойчивость системы. Первая характеризуется числом и разнообразием компонентов, входящих в систему, т. е. чем больше компонентов входит в систему, тем она устойчивее по отношению к внешним и внутренним изменениям, а вторая – характером и силой связей в системе.
Большие системы устойчивее малых, однако склонность к росту больших систем, который не сопровождается развитием (то есть создание соответствующих связей) ведет к потере устойчивости и разрушению системы.
Статическая и динамическая устойчивость
Структурную устойчивость характеризуют два типа: статическая и динамическая устойчивость. Статическая устойчивость относится к системам статического равновесия – природные объекты, здания и сооружения, механические конструкции, созданные человеком, и закрытые (замкнутые) социальные системы. Устойчивость таких систем снижается медленно и определяется прочностью связей.
Динамическая устойчивость достигается путем уравновешивания каждого возникающего изменения другим, ему противоположным, т. е. процессы разрушения и созидания уравновешивают друг друга.
Динамическое равновесие никогда не может быть полным. Непрерывные изменения могут привести к угрозе ликвидации системы.
Особое условие реализации закона сохранения заключается в том, что энергия удержания (энергия необходимая для обеспечения стабильности) должна быть больше суммы энергий внутреннего и внешнего воздействия-разрушения организации.
Стратегии поведения в организациях
В зависимости от реальной ситуации для конкретной организации могут быть использованы различные стратегии поведения:
пассивно-индивидуальная (основана на ожидании партнеров и предложений, для заполнения свободных ниш в деятельности сторонних организаций);
пассивно-коллективная (основана на заинтересованности государства или какого-либо общества в развитии определенной сферы производства товаров, услуг, информации, знаний в какой-либо области; без затрат получают от внешней среды хорошо развитую инфраструктуру и минимальный риск);
активно-индивидуальная (стратегия постоянного поиска фирмой своей ниши в науке, технологии, информации);
активно-коллективная (предполагает создание руководителем собственной инфраструктуры под собственную организацию).
Обеспечить организации самосохранение помогает система страхования ресурсов и рисков. Уменьшая потенциал организации на сумму страховых взносов, руководитель существенно увеличивает стабильность (постоянство) этого потенциала.