- •Стратегическое управление
- •1. Основные теоретические положения
- •П. Друкер
- •1.1. История становления стратегического управления
- •Термин «стратегическое управление» был введен американским исследователем и. Ансоффом.
- •1. Управление на основе контроля за исполнением.
- •2. Управление на основе экстраполяции
- •3. Управление на основе предвидения изменений
- •4. Управление на основе гибких экстренных решений.
- •1.2. Сущность стратегического управления
- •1.3. Сущность стратегического планирования
- •Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.
- •1.4. Стратегический маркетинг в системе стратегического управления
- •1.5. Мегатенденции глобализации и их влияние на стратегический менеджмент
- •Глобальные изменения в менеджменте
- •1.6. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
- •1.7. Стратегия и техническая политика предприятия
- •1.8. Стратегическое управление и конкурентоспособность организаций
- •1.9. Понятие «ключевой (корневой) компетенции» (кк) и ее сущность
- •Осязаемые ресурсы Неосязаемые ресурсы
- •Ресурсы предприятия
- •1.10. Основные составляющие стратегического управления
- •1.11. Горизонт планирования и виды планов организации
- •1.11. Горизонт планирования и виды планов организации
- •1.12. Уровни стратегического планирования и управления
- •1.13. Принципы стратегического управления
- •1.14. Основные этапы стратегического планирования
- •2. Стратегический анализ
- •2.1. Характеристики внешней среды организации
- •2.2. Анализ факторов внешней среды косвенного воздействия (макросреды организации)
- •Матрица д.Х. Вилсона
- •2.3. Pest – анализ макросреды предприятия
- •Реsт – анализ факторов макросреды
- •2.4. Анализ факторов внешней среды прямого воздействия (среды бизнеса организации)
- •2.4. Анализ отрасли
- •Потенциальные конкуренты
- •Товары –
- •Заменители
- •Конкуренты
- •2.5. Анализ потенциала предприятия (анализ внутренней среды фирмы, анализ сильных и слабых сторон)
- •2.6. Понятие конкурентного преимущества
- •2.7. Стратегический анализ издержек
- •2.8. Swot - анализ (см. Рабочую тетрадь)
- •Сводный каталог факторов
- •3. Целеполагание
- •3.1. Определение курса развития предприятия («линии деятельности»)
- •3.2. Миссия организации
- •Миссия – это философия и предназначение организации
- •3.3. Понятие центров ответственности
- •3.4. Система целей организации
- •3.5. Построение дерева целей
- •Экономическая цель
- •4.1. Планирование стратегических альтернатив развития
- •4.2. Матричный анализ деятельности фирмы
- •4.3. Стратегия концентрированного роста
- •4.4. Стратегии интегрированного и дифференцированного роста
- •Литература
1.6. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
Экономика России представляет собой сложный комплекс отраслей, среди которых особое место принадлежит промышленности.
Отрасль - качественно однородная группа хозяйствующих субъектов, которая характеризуется:
☻ особыми условиями производства в системе общественного разделения труда;
☻ однородной специфической продукцией;
☻ однородностью потребляемого сырья и материалов.
В состав многих отраслей промышленности включаются отдельные виды производств, которые хотя и располагают наличием вышеуказанных признаков, но еще не достигли уровня, позволяющего выделить их в самостоятельные отрасли.
Под структурой пpомышленности понимается состав, количественные соотношения и формы взаимосвязи отдельных отраслей и производств. Отраслевая структура промышленности определяется путем нахождения удельного веса отрасли в общем объеме производства продукции. Кроме того, используются также показатели структуры, исчисленные по удельным весам основных производственных фондов и по численности работающих.
Промышленность- главная и ведущая отрасль материального производства. Она оказывает решающее воздействие на развитие экономики, поскольку про изводит средства производства, как для себя, так и для других отраслей (особенно тяжелая индустрия). Дальнейшее развитие промышленности является основой возрождения экономики России.
Производственный потенциал России представлен в основном топливно-энергетическим комплексом. Начавшийся с 1992 г. переход от планово-распределительной системы управления экономикой к рыночным методам хозяйствования вызвал чрезвычайно глубокий структурный кризис российской промышленности, который не преодолен до конца и в настоящее время.
Структура промышленности страны формируется под воздействием многих факторов,
важнейшими из которых являются:
☻ научно-технический прогресс;
☻ планируемые темпы развития всей промышленности и ее отдельных отраслей;
☻ общественно-исторические условия, в которых идет развитие промышленности;
☻ сырьевые ресурсы страны;
☻ международное разделение труда и т.д.
В отраслевой структуре промышленности отражается уровень индустриального развития страны и ее экономической самостоятельности. Поэтому так необходима выработка стратегических направлений развития промышленности. Проработка этих приоритетных направлений должна быть выполнена в полном соответствии с общими тенденциями мирового развития к наукоемкому способу производства.
Таким образом, основными направлениями структурной политики России сегодня должно быть:
☻ разработка и производство прогрессивных видов продукции;
☻ развитие крупных корпоративных структур, территориально-промышленных зон с
особым статусом, создание малых предприятий;
☻ разработка и внедрение нанотехнологий;
☻ развитие инфрапроизводственной сферы;
☻ развитие отраслей, удовлетворяющих первоочередные потребности населения (пищевая, легкая, медицинская промышленность и т.д).
Главным направлением совершенствования отраслевой структуры промышленности - опережающее развитие отраслей, оказывающих непосредственное влияние на технический прогресс во всех сферах народного хозяйства.