1.2. Сущность стратегического управления

Стратегическое управление – процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, основным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.

Стратегическое планирование – это формирование идеальной модели будущего организации, а стратегическое управление – поэтапная реализация этой модели в реальном режиме времени через систему тактических шагов.

Стратегическое управление – система предпринимательского управления деятельностью организации (предприятия), направленная на выработку стратегий, позволяющих будущие изменения оценивать и учитывать в текущих решениях, и обеспечивающая организацию выполнения этих стратегий.

Стратегическое управление определяет, что должна делать организация в настоящем, чтобы достичь желаемой цели в будущем, исходя из меняющихся условий внешней и внутренней сред функционирования предприятия.

Термин стратегическое управление и стратегический менеджмент рассматриваются как идентичные, что не совсем верно. Сущностью стратегического управления является разработка и поддержание четко сформулированной и сконцентрированной стратегии. В основе стратегического менеджмента всегда находится человеческий фактор, который является главным средством и условием разработки и реализации стратегии.

Процесс стратегического управления можно разделить на три фазы:

☻ стратегическое планирование;

☻ стратегическая организация;

☻ стратегический контроль и регулирование. На каждой из фаз решаются относительно самостоятельные задачи управления.

Стратегическое управление – это управление организацией, которое

☻ опирается на человеческий потенциал как основу организации;

☻ ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей;

☻ осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ.

Ос­новное вни­мание уделяется воспроизводственной функции, как ос­новы обес­печения долгосрочных конкурентных пре­имуществ фирмы.

Эффективность функционирования организации ставится в пря­мую зависимость от умения ее адаптироваться к условиям внешней среды. Эф­фективность развития - в зависимость от перспектив взаимо­действия орга­низации с внешней средой в будущем.

Особое внимание уделяется совокупности стратегических ре­сур­сов: контроль стратегических ресурсов позволяет сни­зить за­ви­симость организации от внешней среды и, прежде всего от ор­ганизацёий, располагающих необходимыми для нее ресурсами.

Для современного управления организацией актуальной проблемой является одновременное применение двух режимов управления – стратегического и оперативного, в основе которых лежат противоположные стили организационного поведения: приростный и предпринимательский.

Стратегическое управление – это в первую очередь предпринимательская деятельность. Предпринимательский подход ориентирован на постоянный поиск возможностей для роста фирмы и, прежде всего, связанных с инновациями. Стратегическое управления нацелено на изменения, является гибким и не использует жесткие структуры.

Для оперативного управления характерен приростный стиль организационного поведения. Оно устойчиво к изменениям, нацелено на высокую эффективность.

Таблица 3 - Отличие стратегического управления от оперативного

Характеристика	Оперативное управление	Стратегическое управление
1	2	3
Смысл существования фирмы	Организация существует для быстрого получения прибыли от реализации производимых товаров, услуг	Выживание в долгосрочной перспективе посредством сбалансированных отношений с внешней средой
Концентрация внимания	Поиск путей более эффективного использования ресурсов, имеющихся внутри организации	Усиление конкурентоспособности посредством поиска новых возможностей во внешней среде и адаптации к происходящим в ней изменениям
Стиль организационного поведения	Приростный	Предпринимательский
1	2	3
Фактор времени	Ориентация на краткосрочный (текущий) период времени	Ориентация на долгосрочную перспективу
Управление персоналом	Взгляд на работников как на простых исполнителей работ и функций (расходный ресурс)	Взгляд на работников как на основу развития организации, ее главную ценность и источник благополучия (ключевой ресурс)
Отношение к риску	Минимизация риска	Сознательный риск
Оценка эффективности	Эффективность оценивается в терминах прибыли и рациональности использования производственного потенциала	Эффективность оценивается через способность организации своевременно реагировать на новые запросы рынка и изменяться в соответствие с изменениями во внешней среде.

Современная концепция управления под управлением понимает не воздействие, а взаимодействие, взаимовлияние, что заставляет основное внимание уделять перспективному развитию каждого работника. При этом регуляция деятельности личности происходит за счет совместных действий и отношений. Такая организация получила название «обучающейся».