3.5. Построение дерева целей
На рисунках 10, 11 представлено дерево целей организации.
Декомпозиция главной цели в локальные формирует совокупность ключевых целей, определяющих эффективность деятельности предприятия, что в свою очередь позволяет конкретизировать их в системе экономических показателей. Для производственных организаций в качестве относительно самостоятельных функциональных подсистем можно выделить следующие блоки:
коммерческий блок, включающий отделы маркетинга; сбыта, материально-технического снабжения и комплектации);
блок научно-технического развития;
технико-технологический блок, включающий отделы главного механика, главного энергетика, главного технолога и др;
производственное управление и диспетчирование;
финансовый блок, включающий финансовый отдел, бухгалтерию, планово-экономический отдел, отдел труда и заработной платы;
управление персоналом.
Как правило, цели этих подсистем и образуют I уровень декомпозиции. В целях упрощения задачи при построении дерева целей ключевые цели системы можно формулировать как целевую ориентацию функционального блока, в результате чего элементы функциональных подсистем (II уровень декомпозиции) получают свои целевые установки. Для небольших предприятий ряд подсистем объединяется в единый блок, со своей целевой ориентацией.
Экономическая цель
1-й
уровень
Научно-техническая
цель
Производственно-коммерческая
цель
Социальная
цель
2-й
уровень
3-й
уровень
Обеспечение перспективных научно-техни-ческих разработок
Обеспечение качества продукции (услуг)
Реализация
научно-технических разработок
Обеспечение ритмичности поставок продукции (своевременности услуг)
Рост объема реализации продукции (услуг)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Рис. 10. Базовое дерево целей системы управления организацией
4. Стратегический выбор
4.1. Планирование стратегических альтернатив развития
В соответствии с циклом развития предприятия руководство может выбрать одну из следующих основных стратегий:
а) стратегия роста - основная стратегия, выражающая стремление к росту объёмов продукции, прибыли, капитала.
б) стратегия стабилизации - стратегия деятельности предприятия в условиях нестабильности объёма продаж и доходов, как реакция на внешнее давление со стороны внешней среды. Достижение стабильности дохода и увеличение прибыльности обеспечивается построением стратегически эффективной организации.
в) стратегия выживания - чисто оборонительная стратегия применяется в случае полного расстройства экономической деятельности предприятия, в состоянии, близком к банкротству. Организация стремится повысить свою эффективность путем совершенствования производственных процессов и структур, усиления контроля над использованием ресурсов, отказа от бюрократических форм поведения.
Стратегия роста, которая, в свою очередь, включает четыре базовых стратегии: концентрированного и интегрированного роста, диверсифицированного роста и стратегия целенаправленного сокращения.
Организация стремится повысить свою эффективность путем совершенствования производственных процессов и структур, усиления контроля над использованием ресурсов, отказа от бюрократических форм поведения.
Основной интерес в стратегическом менеджменте представляет стратегия роста, которая, в свою очередь, включает четыре базовых стратегии: концентрированного и интегрированного роста, диверсифицированного роста и стратегия целенаправленного сокращения.
Стратегии роста (стратегии развития) предполагают изменения: продукта, рынка, отрасли, положения фирмы внутри отрасли, технологии.