2.2. Анализ факторов внешней среды косвенного воздействия (макросреды организации)

Угрозы и возможности могут проявляться в девяти областях внеш­него окружения. Основными областями (сферами) анализа макросреды яв­ляются: экономическая, технологическая, политическая и социальная + природно-климатические, демографические и экологические факторы.

Условия эффективного анализа факторов внешней среды:

☻ выявление среди множества факторов, оказывающих сильное влияние на развитие фирмы;

☻ их группировка и установка приоритетов по степени влияния;

☻ количественная оценка факторов;

☻ изучение взаимосвязей между ними и эффектов положительной и отрицательной синергии;

Оценка влияния факторов внешней среды на фирму в настоящем и будущем.

Структура

Технология

Кадры

Задачи

Внешняя среда

Воздействия поставщиков и технологий

Изменения

Воздействия экономики и конкуренции

Изменения

Законодательные и политические

воздействия

Изменения

Социокультурные факторы

Цели

организации

Вводимые

ресурсы

Рез-ты

деят- ти

Внешняя граница организации

Изменения

Рис. 5. Взаимосвязь внутренних и внешних переменных организации

Стратегические факторы макросреды ранжируются по степени значимости их влияния на функционирование и развитие организации. Вероятность усиления фактора (угроза или возможность), степень его воздействия можно оценить с помощью матрицы Д. Х. Вильсона.

Таблица 3

Матрица д.Х. Вилсона

В ероятность Сила возд. Воздействия	Высокая	Средняя	Низкая
Высокая	Высокое значение фактора		фактора
Средняя	для организации	значение	Низкое значение
Низкая	Среднее	фактора для организации

Анализ заканчивается перечнем факторов «возможностей» и «угроз» по их значимости для организации.

Особое внимание следует обращать на:

 изобретения, способные изменить ситуацию в отрасли;

 прорывные технологии;

 возможность резких изменений цен на ресурсы;

 возможность изменений на финансовых рынках или в обменных курсах;

 возможность резких изменений спроса, вследствие инфляции, без­работицы и т.д.;

 решения федеральных и местных органов власти, влияющие на кре­дитно-денежную, налоговую, таможенную политику;

 возможность военных конфликтов и другие форс-мажорные об­стоя­тельства.

2.3. Pest – анализ макросреды предприятия

PEST - анализ (или STEP – анализ – социальные, технологические, экономические и политические факторы) состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты деятельности предприятия. Выделяются четыре группы факторов, наиболее значимых для предприятия.

PEST – это аббревиатура четырех английских слов:

P - Political-legal – политико-правовые;

E – Economic – экономические;

S – Sociocultural – социокультурные;

T - Technological forces – технологические факторы.

Цель PEST – анализа – мониторинг изменений макросреды по четырем узловым направлениям и выявление тенденций развития событий.

Таблица 4