Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
конечные шпоры.docx
Скачиваний:
51
Добавлен:
25.04.2019
Размер:
295.42 Кб
Скачать

4.25. Прогнозирование нтп на предприятии

Прогнозирование – это научно обоснованное предвидение развития социально–экономических и научно–технических тенденций.

Прогнозирование НТП на предприятии это нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития предприятия в технической области (техника, технология, продукция).

По содержанию различают прогнозы появления.

принципиально новых открытий и изобретений;

областей использования уже сделанных открытий;

новых конструкций, машин, оборудования, технологий и их распрост­ранения в производстве.

По времени прогнозы могут быть: краткосрочные (до 2–3 лет), средне­срочные (до 5–7 лет), долгосрочные (до 15–20 лет).

Три метода разработки прогноза:

Метод экстраполяции – перенесение закономерностей, сложившихся в науке и технике в предпрогнозный период, на будущее ( для науки и техники, изменяющихся интенсивным и экстенсивным путями).

Методы экспертных оценок основаны на статистической обработке прогнозных оценок, полученных путем опроса высококвалифицированных специалистов и экспертов в соответствующих областях ( для новых направлений науки и техники).

Имеются несколько методов экспертных оценок. Индивидуальный анкетный опрос выяснение независимого мнения экспертов. Метод "Дельфи " - проведение вторичного опроса после знакомства экспертов с первоначальными оценками своих коллег.

Методы моделирования – логические, информационные и математико–статистические – не получили широкого распространения.

Прогнозирование НТП включает в себя:

  • установление объекта прогноза;

  • выбор метода;

  • разработку самого прогноза и его верификацию (вероятную оценку). действующие оптовые, розничные цены и тарифы на продукцию и услуги;

  • установленные действующим законодательством нормативы платы за производственные ресурсы (производственные фонды, трудовые и природные);

  • действующие нормативы отчисления от прибыли предприятий и объединений в государственный и местный бюджеты, вышестоящим организациям для формирования централизованных отраслевых фондов и резервов;

  • правила и нормы расчетов предприятий с банком за предоставленный кредит или хранение собственных средств;

  • нормативы пересчета валютной выручки и т. п.

4.26. Планирование нтп на предприятии.

Некоторые принципы планирования НТП на предприятии. После прогнозирования идет процесс планирования НТП на предприятии. Принципы планирования:

  • приоритетность – в план необходимо включать самые важные и перспективные направления НТП.

  • непрерывность планирования – на предприятии должны разрабатываться краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы НТП, которые бы вытекали друг из друга.

  • сквозное планирование – при которых должны планироваться все составляющие цикла "наука – производство". Цикл "наука –производство" состоит из фундаментальных исследований, поисковых исследований, прикладных исследований, проектно–конструкторских разработок, создания опытного образца, технологической подготовки производства, выпуска новой продукции и ее тиражирования.

  • комплексность планирования – план НТП должен быть тесно увязан с другими разделами плана экономического и социального развития предприятия: производственной программой, планом капитальных вложений, планом по труду и кадрам, планом по себестоимости и прибыли, финансовым планом. Сначала разрабатывается план НТП, а затем остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия;

  • экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами – в план НТП должны включаться только экономически обоснованные мероприятия (т. е. выгодные для предприятия) и обеспеченные необходимыми ресурсами. Для экономического обоснования внедрения новой техники и технологии, выпуска новой продукции на предприятии должен разрабатываться бизнес–план для привлечения инвесторов, особенно иностранных.

Разделы плана НТП на предприятии:

  1. Реализация научно–технических программ:

  2. Внедрение новой техники и технологии.

  3. Компьютеризация

  1. Совершенствование организации производства и труда.

  2. Продажа и закупка патентов, лицензий, ноу–хау.

  3. План по стандартизации и метрологическому обеспечению.

  4. Научная организация труда.

8. Улучшение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции.

9. Выполнение научно–исследовательских и опытно–конструкторских работ.

10. Экономическое обоснование плана НТП.

После составления плана НТП и его утверждения составляются остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия.