- •1. Классификация оптовых предприятий
- •2. Приемка, хранение и подготовка товара к продаже.
- •Классификация розничных торговых предприятий
- •2.Мерчандайзинговые приемы выкладки товаров.
- •Факторы внешней среды предприятия.
- •3 Методы продажи товаров:
- •Факторы внутренней среды воздействия на торговое предприятие.
- •Государственное регулирование сферы обращения. Антимонопольная политика и поддержка предпринимательства.
- •Суть коммерческого предприятия
- •Финансовая устойчивость в долгосрочном периоде.
- •Торговое предприятие: цель функционирования
- •Финансовая устойчивость в краткосрочном периоде.
- •Планирование в системе управления торговым предприятием.
- •Правовые регламенты торгового предприятия. В конспекте есть у кого???
- •Товарооборот торгового предприятия.
- •Налогообложение торговых предприятий.
- •Факторы, влияющие на товарооборот торгового предприятия
- •Электронная коммерция.
- •Анализ товарооборота торгового предприятия
- •Основные средства торгового предприятия
- •Сильные и слабые зоны в магазине. Точка продаж.
- •Амортизация. Методы начисления амортизации в торговле
- •12 Формирование «золотого-треугольника» в торговом зале
- •Товары повседневного, периодического и импульсивного спроса.
- •Коэффициент износа
- •Коэффициент годности
- •Коэффициент обновления
- •Коэффициент выбытия
- •Товарная биржа
- •Товарооборачиваемость в днях и количестве оборотов
- •Ярмарочная торговля. Торгово-промышленные выставки
- •Мерчандайзинговые приемы выкладки товаров.
- •Покупка и продажа земли. Спрос. Предложение. Цена.
- •Рентабельность торгового предприятия.
- •Среда функционирования торгового предприятия. Закон спроса и предложения.
- •Рентабельность торгового предприятия.
Факторы внутренней среды воздействия на торговое предприятие.
Внутренняя среда организации – это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди.
Цели - конкретные, конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Основной целью работы большинства организаций является получение прибыли. Цели разрабатываются руководством фирмы и доводятся до сведения управляющих всех уровней, которые в процессе координации совместной деятельности используют разнообразные средства и методы для их достижения.
Структура организации представляет собой логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, направленное на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели организации.
Задачи - определенная работа, серия работ, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее определенные сроки. Задачи непрерывно усложняются по мере роста масштабов производства, требующего обеспечения все возрастающими объемами ресурсов – материальных, финансовых, трудовых и др.
Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим укрупненным сферам:
- производство;
- маркетинг и материально-техническое снабжение (МТС);
- финансовое управление, бухучет и отчетность;
- общее управление.
Государственное регулирование сферы обращения. Антимонопольная политика и поддержка предпринимательства.
Антимонопольное регулирование - комплекс экономических, административных и законодательных мер, осуществляемых государством и направленных на то, чтобы обеспечить условия для рыночной конкуренции и не допустить чрезмерной монополизации рынка, угрожающей нормальному функционированию рыночного механизма. Антимонопольное регулирование включает регулирование уровня концентрации и монополизации производства, стратегии и тактики предприятий, внешнеэкономической деятельности, ценовое и налоговое регулирование.
Сознавая все плюсы и минусы больших компаний, каждое правительство строит свою антимонопольную политику так, чтобы, с одной стороны, препятствовать любому проявлению антиконкурентного поведения, а с другой – не сдерживать развитие крупномасштабных производств. Эффективная политика в области конкуренции предполагает несколько способов борьбы с монополиями или олигополиями. Наиболее действенный способ – это открытие внешнеторговых границ, поскольку свободная международная торговля создает сильную конкуренцию на внутреннем рынке. В большинстве стран правительства применяют законы, запрещающие сговор между производителями в целях установления цен т осуществления монопольной деятельности, а также запрещение слияния компаний, если оно может привести к возникновению монополии или олигополии. Первый антимонопольный закон в России «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» появился в 1991 году. Этот закон устанавливает следующее:
- запрещаются действия фирмы, занимающей доминирующее положение на рынке, если их результатом оказывается существенное ограничение конкуренции и ущемление интересов других участников рынка, в том числе отдельных граждан;
-запрещаются монопольные сговоры о ценах, изъятие товаров с рынка для поддержания дефицита, раздел рынка, попытки ограничить доступ на рынок конкурирующим фирмам;
-подлежат наказанию фирмы, занимающиеся недобросовестной конкуренцией, в частности: распространяющие ложные сведения о товарах и фирмах конкурентов, чтобы отпугнуть от них покупателей; обманывающие покупателей относительно реальных свойств своего товара; незаслуженно принижающие в своей рекламе качество товаров конкурентов; незаконно использующие для своих товаров чужие названия и товарные знаки, а также копирующие форму, упаковку и внешнее оформление товаров своих конкурентов; похищающие у конкурентов их коммерческие секреты, а также техническую, производственную и торговую информацию;
-контроль за деятельностью монополистов осуществляет Государственный комитет по антимонопольной политике.
Билет 5
