- •1.Журналистика и экономический фактор. Роль сми в развитии экономики.
- •2.Направления и задачи редакционно-изд маркетинга
- •3.Журналистика как нематериальное производство.
- •4.Исследования инф рынка.
- •5.Массовая инф как товар на инф рынке.
- •6.Методы и служба маркетингов сми.
- •7.Инф рынок как сфера обращения инф продукта
- •8.Роль рекламы в инф сфере
- •9.Аспекты и структура инф рынка
- •10.Рекламная политика сми
- •11.Конкуренция на инф рынке
- •12.Экономические принципы ред деятельности
- •13.Экономические и правовые предпосылки создания сми
- •14.Исследования рынка потребителей информации.
- •15.Отношение собственности в медиабизнесе
- •16.Продвижение сми на рынок. Способы и методы
- •17.Функции редакционного менеджмента
- •18.Регистрация сми порядок и возможности
- •19.Финансовый капитал на инф рынке (рф и западный)
- •20.Правовые основы ред менеджмента
- •21.Уставный фонд сми
- •22.Менеджмент и структура ред коллектива
- •23.Бюджет и баланс сми.
- •24.Кадровая политика сми.
- •25.Финансовая политика сми.
- •26.Прибыль и рентабельность сми.
- •27.Распространение периодического издания.
- •28.Бизнес-план сми.
- •29.Роль менеджмента в формировании имиджа сми.
- •30.Сегментация и позиционирование сми.
- •31.Законы формирования и развития информационного рынка.
- •32.Экономическая база сми.
- •33.Организационно-правовые формы предприятий в медиа-бизнесе.
- •34.Изучение аудитории сми.
- •35.Основные и оборотные средства редакции.
- •36.Роль топ-менеджера в сми.
- •37.Балансовая и чистая прибыль сми: направление использования.
- •38.Методы управления редакционным коллективом.
- •39.Ценовая политика сми.
- •40.Трудовые отношения в сми.
- •41.Имидж и дизайн издания.
- •42.Методы распространения и реализации тиража.
- •43.Основные показатели экономической деятельности сми.
- •44.Стратегия, тактика и возможности распространения информационных продуктов.
28.Бизнес-план сми.
Бизнес-план редакции СМИ - рабочий документ, определяющий цели и важнейшие направления деятельности коллектива, формы и методы решения стоящих перед ним задач, условия обеспечения планируемых результатов. Он охватывает все стороны деятельности редакции, представляет собой средство достижения ее оптимальной эффективности. Бизнес-план связан с бюджетом редакции. Он показывает, как следует расходовать средства, как в процессе работы редакционного коллектива обеспечить их поступление. Он раскрывает руководителям коллектива перспективы их деятельности, реальные предпосылки достижения намеченных целей.
Виды бизнес-плана.
1)бизнес-план редакции или компании, определяющий ее деятельность на протяжении текущего года или более длительного периода – нескольких лет, – в течение которого планируется развитие СМИ. Разрабатывается финансовым менеджером перед началом очередного финансового года и становится основным документом, которым руководствуются, устанавливая направления и цели экономической деятельности редакции.
2)представительский документ. Если цель редакции или компании – получение заемных средств или денежного гранта, то составляют бизнес-план, который является важнейшей частью заявки, направляемой отечественной или иностранной организации, предоставляющей гранты. Однако если цель его составления – получение кредита, то он представляет собой сжатое изложение обычного бизнес-плана компании. Бизнес-план используют и при желании получить инвестиции для реализации какого-либо проекта, разработанного руководителями СМИ. В этом случае основную его часть составляют результаты маркетингового исследования рынка, на который выходит товар, произведенный на средства, предоставленные инвестором.
Структура бизнес-плана достаточно свободна, но все же строится по устоявшейся схеме. Вслед за титульным листом (название СМИ и дата составления плана) следуют разделы:
1. Резюме (сжатое изложение содержания проекта; каждый из его разделов сжимается до нескольких абзацев, в которых концентрируется важнейшая информация)
2. Компания (представляет организацию, выпускающую периодическое издание, ее юридическую форму, торговую марку, место регистрации издания и его владельцев, местоположение офиса, регион деятельности; раскрываются цели компании, характеризуются ее сотрудники, сообщается о начале ее деятельности и перспективах развития; дополняется это описанием товаров и услуг, которые предлагает компания и сжатым очерком ее финансового состояния)
3. Анализ рынка (результаты маркетинговых исследований целевого рынка, на который выходит продукция компании, – описание региона распространения, характера потребителей: их демографических, психографических, социальных особенностей; тенденций развития этого рынка; информация о конкурентах и их продукции; определение маркетинговой стратегии вашей редакции, плана реализации, изложение ценовой политики, методов распространения)
4. План производства (описывается процесс производства продукции редакции, необходимые для этого материалы и технические средства; определяются расходы на это производство, с указанием трат на содержание производственных помещений, обеспечение работы персонала, проведение маркетинга, публикацию рекламы; раскрывается процесс приобретения материалов, необходимых для производства,а также система финансового контроля производственных расходов)
5. Менеджмент и организация (раскрывает структуру коллектива, место и роль ключевых менеджеров, стиль и методы управления коллективом, кадровую политику руководителей)
6. Долгосрочное развитие (характеристика долгосрочных целей редакции, перспектив ее развития и стратегии)
7. Финансовый план (информация о бюджете редакции, его исполнении за предыдущий и текущий финансовые годы, а также представлен финансовый прогноз на предстоящий финансовый год; учитываются все расходные и доходные статьи бюджета; таблицы и расчеты, облегчающие восприятие; контроль расходования средств, находящихся в распоряжении редакции)
8. Логистика (система управления творческой, производственной и экономической деятельностью редакции; представляет методы управления коллективом, последовательности действий всех работников, от его руководителей до корреспондентов, технических и коммерческих сотрудников)
Бизнес-план – инструмент, пользуясь которым, обеспечивают производственную и финансовую дисциплину в редакции СМИ.