
- •1. Производственный процесс и его структура
- •2. Принципы организации производственного процесса
- •3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •4. Производственный цикл и его структура
- •7. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла
- •5. Расчет длительности многооперационного цикла при различных видах движения предметов труда.
- •6. Расчет длительности сложного процесса.
- •8. Производственная структура предприятия. Специализация цехов и их производственная структура.
- •9. Поточное производство, его сущность и характеристика.
- •13. Эффективность поточного производства.
- •10. Основные виды поточных линий.
- •11. Особенности расчета и организации однопредметных непрерывно-поточных линий
- •12. Особенности расчета и организации однопредметных прерывно-поточных линий.
- •15. Комбинирование и кооперирование как формы оп.
- •18. Определение резервов времени событий, путей, работ сети.
- •20. Анализ и оптимизация графиков по сроку выполнения работ.
- •21. Оптимизация сетевого графика по числу исполнителей
- •22.Содержание и виды подготовки производства
- •29 Особенности геологоразведочного процесса
- •23. Содержание проекта разработки месторождения
- •1. Общие сведения о месторождении
- •2. Геолого-физическая характеристика
- •3. Геолого-промысловое и технико-экономическое обоснование вариантов разработки
- •5. Технико-экономический анализ проектных решений
- •6. Технология и техника добычи нефти и газа
- •24. Содержание технического проекта на производство геологоразведочных работ
- •26 Оценка эффективности проектов нефтегазовой отрасли
- •27. Содержание, этапы и стадии геологоразведочного процесса
- •30 Типовая производственная структура геологоразведочного предприятия
- •31 Экономические отношения геологоразведочных и нефтегазодобывающих предприятий
- •32. Структура цикла строительства скважин
- •35. Эконом. Отношения бур. И добывающих предприятий.
- •36. Особенности процесса добычи нефти и газа
- •37. Тип. Производственная структура н/г добывающего управления.
- •38. Типовая производственная структура н/г добывающего объединения.
- •40. Предприятия транспортирования, хранения и сбыта нефти и нефтепродуктов.
37. Тип. Производственная структура н/г добывающего управления.
В основном производстве нефтегазодобывающего управления (НГДУ) выделены цеха по добыче нефти и газа (ЦДНГ) и цеха поддержания пластового давления (ЦППД). В состав ЦДНГ входят бригады по добыче (БД), а в составе ЦППД бригады по закачке (эксплуатации нагнетательных скважин) (БЗ), обеспечивающие нагнетание в пласт воды, пара, химических реагентов. Кроме того к основному производству следует отнести цех подготовки и перекачки нефти (ЦПиПН), а также, цех подземного и капитального ремонта скважин (ЦПиКРС) (рис. 1.).
Основные работы, связанные с добычей нефти и газа, проводят ЦДНГ. Они обеспечивают необходимую технологию добычи, организуют бесперебойную работу системы сбора и транспортировки нефти и газа, осуществляют сбор и анализ данных о работе скважин.
В составе ЦП и ПН действуют бригады аварийного ремонта и эксплуатации трубопроводов, бригады по сбору, подготовке и транспорту газа; бригады, обслуживающие термохимические установки; группы по обслуживанию нефтеперекачивающих станций; группа лаборантов химико-аналитического исследования нефти. Также цех контролирует выполнение подземных и капитальных ремонтов скважин и других объектов, находящихся на его территории.
Всю работу возглавляет начальник цеха. Обслуживание и эксплуатацию скважин, их обход и осмотр, поиск и исправление поломок оборудования, остановку и пуск скважин, обеспечение соблюдения режима работы скважин и пр. осуществляют операторы по добыче нефти под руководством мастеров и инженеров-технологов. Круглосуточный оперативный контроль за работой скважин осуществляется на автоматизированном диспетчерском пункте, куда поступает вся текущая информация с прискваженных автоматических замерных установок и от операторов по добыче.
База производственного обслуживания (БПО) объединяет в своем составе вспомогательные производства, связанные с обслуживанием скважин и оборудования: прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО) и прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭО и Э). В некоторых случаях в составе БПО создаются прокатно-ремонтные цехи погружных электроустановок, и цеха ремонта, восстановления и защитной обработки труб. Руководство БПО координирует деятельность цехов и обеспечивает бесперебойную работу скважин и всех объектов основного производства согласно планам-графикам.
Кроме того, имеются структурные подразделения, не входящие в состав БПО: цех научно-исследовательских и производственных работ (ЦНИПР); цех автоматизации производства (ЦАП); цех пароводоснабжения (ЦПВС); ремонтно-строительный участок (СМУ),
В рамках обслуживающего производства в состав НГДУ включаются также транспортные подразделения (УТТ), отделы материально-технического обслуживания (ОМТ) и хозяйственные цеха (АХО).
Круглосуточное оперативное руководство производством и координацию деятельности всех цехов и служб предприятия осуществляет центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС). Основная ее задача – обеспечение выполнения плановых заданий по добыче нефти и попутного газа с соблюдением установленного технологического режима. ЦИТС руководит деятельностью ЦДНГ и других служб, осуществляет сбор и обработку информации по всем производственным объектам, организует работы по ликвидации осложнений и др. Также ЦИТС формирует планы-графики, включающие все необходимые работы по скважинам. Для осуществления мероприятий по созданию автоматизированных систем управления ЦИТС имеет службу обработки информации.