24. Основные подходы к классификации инновац.Стратегий

Каждая фирма разрабатывает долгосрочную программу действий, адекватную:

а) конъюнктуре рынка;

б) конкуренции;

в) собственным ресурсным возможностям.

Выбор инновационной стратегии зависит от многих факторов: рыночной позиции фирмы и динамики ее изменения, производственного и технологического потенциала предприятия, вида производимой продукции, а также внешних факторов.

1. стратегии лидера и последователя

2. Б. Санто приводит следующую классификацию стратегий:

• по характеру "плановиков" и "реализаторов": институциональные (на уровне предприятия) и центральные (на государственном уровне);

• по предметному содержанию на уровне предприятий различают стратегии в области исследований и разработок, продуктовой структуры, рынка, финансов, организации и т.п., являющиеся составными частями долгосрочной инновационной стратегии;

• по "менеджерскому поведению": традиционная, оппортунистская, имитационная, оборонительная, зависимая, наступательная.

3. активные и пассивные (рис. 1). Свое развитие подход получил в работах швейцарского эксперта Х. Фризевинкеля, который предложил обозначения типов инновационных фирм, ассоциируемые с животным миром ("лисы", "слоны" "львы", "мыши" и т.д.).

В основе другого подхода к классификации инновационных стратегий лежит определение цели разрабатываемой стратегии. В качестве таких целей рассматриваются достижение лидирующего положения на рынке либо удержание завоеванных позиций (рис. 2).

Классификация инновационных стратегий в зависимости от инновационных целей

4. Интересна точка зрения на разделение стратегий Н.Ю. Кругловой. Выделение их разновидностей автор производит исходя из понятия конверсии. При этом под конверсией деятельности предприятия предлагается понимать непрерывную цепь разнообразных реакций на изменения внешней среды и, прежде всего, рынка товаров и технологий:

• стратегия частичного изменения ассортимента продукции;

• стратегия полной смены ассортимента;

• стратегия изменения технологической специализации.

• адаптация приоритетов деятельности предприятия к требованиям рынка по стадиям жизненного цикла технологии / спроса.

Н.Ю. Круглова приводит также классификацию инновационных технологических стратегий, разделяя их следующим образом:

• "широкое сканирование" – стратегия разработки новых технологий, способных обеспечить лидерство на широком рынке;

• "узкое сканирование" – разработка технологий, способных обеспечить лидерство в одном из сегментов рынка;

• стратегия следования за лидером, указавшим магистральный путь технологического развития;

• стратегия технологического скачка, обеспечивающего долгосрочные преимущества в конкуренции.

25. Инновационный потенциал

Инновационный потенциал - это предполагаемые или уже мобилизованные на достижение инновационной цели или стратегии ресурсы и организационный механизм. Инновационный потенциал включает в себя следующие элементы:

• Инновационно-ориентированные подразделения: научно-исследовательские, конструкторские отделы; лаборатории контроля качества продукции, отдел маркетинга новой продукции, патентный отдел.

• Профессиональный кадровый состав: лидеры-новаторы, научно-исследовательский и конструкторский персонал, маркетологи, аналитики.

• Финансовые ресурсы: целевое финансирование, гранты, инвестиции, займы.

• Материально-техническое оснащение: опытно-приборная база, экспериментальное и лабораторное оборудование

• Интеллектуальная собственность: изобретения, товарные знаки, промышленные образцы, полезные модели, бизнес-планы освоения инноваций.

• Источники развития инновационной деятельности: информационный отдел, договоры с НИИ, вузами.

1. Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью:

,

где F - внеоборотные активы фирмы (основные средства, нематериальные активы, незавершенное строительство, финансовые вложения); F_НМА - интеллектуальная собственность фирмы (нематериальные активы). Коэффициент определяет степень вооруженности фирмы интеллектуальным капиталом, включающим в себя следующие нематериальные активы: патенты на изобретения, промышленные образцы, свидетельства на полезные модели, компьютерные программы, товарные знаки.

2 . Коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР:

, где Ч - общая численность персонала фирмы, Ч_НИР - численность персонала, занятого в НИОКР. Коэффициент характеризует профессионально-кадровый состав фирмы, показывая долю персонала, непосредственно занимающегося разработкой новых продуктов и технологий, в общей численности сотрудников.

3 . Коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР:

,

где О - стоимость оборудования производственного назначения фирмы, О_НИР - стоимость оборудования опытно-приборного назначения. Коэффициент характеризует материально-техническую базу и научно-исследовательскую оснащенность фирмы, показывая долю оборудования экспериментального и исследовательского назначения в общем объеме оборудования.

4. Коэффициент освоения новой техники:

,

где F_нт - стоимость вновь введенных в предшествующем году основных средств. Коэффициент характеризует возможности фирмы по освоению нового оборудования, показывая соотношение вновь введенного оборудования с общим объемом имущества длительного пользования. Стратегия лидера подразумевает значение коэффициента К_нт=0,4, то есть полное обновление техники происходит за 2,5 года.

5. Коэффициент освоения новой продукции:

,

где V - совокупная выручка от продаж (в год); V_нп - выручка от продаж новой или усовершенствованной продукции, а также продукции, изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий (в год). Коэффициент характеризует способность фирмы к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции. Фирма характеризуется как инновационный лидер при значении коэффициента К_нп=0,5, то есть при полном обновление ассортимента за 2 года.

6. Коэффициент инновационного роста:

,

где I - общая стоимость инвестиционных проектов фирмы (в год); I_НИР - стоимость научно-исследовательских инвестиционных проектов (в год). Коэффициент характеризует устойчивость технологического роста и производственного развития показывая долю средств, выделяемых фирмой на исследования по внедрению новых технологий в общем объеме инвестиций.

Нормативные значения коэффициентов инновационного потенциала