21. Стратегическое целеполагание в организации.

Требования к целям:

- цель должна быть достижимой

- цели должны быть реалистичными

- цели должны быть конкретными и измеримыми

- цели должны быть ориентированными во времени

- цели должны быть сопоставимыми и взаимоподдерживающими

Ориентиры деятельности предприятия:

Идеалы - это ориентиры, которых предприятие не рассчитывает достичь в обозримом будущем, не допускает приближение к ним

Цели – наиболее общие ориентиры деятельности предприятия в плановом периоде, достижение которых достижение которых предполагается осуществить либо в полном объеме, либо в большей части

Задачи – конкретные количественно измеряемые ориентиры, включающие описание серии рабочих функций, определяющих фору и время выполнения задач.

Цель – это генеральный императив (настоятельное требование) действий, описывающий будущее состояние или процесс как объект, желаемый для достижения.

Ограничения – конкурирующая главной цели из ряда второстепенных, противоречащая ей и не желаемая для достижения.

Классификация целей:

1. По охватываемой сфере

- общие цели

- частные цели

2. По предмету цели

- главные

- промежуточные

- второстепенные

3. По количеству переменных

- многоальтернативные

- безальтернативные

4. По значению

- цели рассчитанные на общий результат

- цели, рассчитанные на частный результат

Формулировка цели:

Содержание цели, персональная привязка цели, размер цели (min, max, уровень), пространственные характеристики цели, ранг в иерархии целей, временные параметры цели

21. Стратегическое планирование в организации.

Стратегические планирование ставит целью дать комплексное обоснование управленческих проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития организации на плановый период.

Цели стратегического планирования: Предвидение изменений и адаптация к ним:

1. Анализ перспектив развития 1. Тенденции развития, факторы влияния

2. Анализ рыночных позиций 2. Конкурентоспособность, повышение эффективности

3. Определение целей 3. Определение приоритетов в развитии, обоснование

4. Выбор стратегии функциональных задач

5. Определение направлений 4. Распределение и концентрация усилий, определение ресурсов

Деятельности 5. Сохранение позиций, рост, интеграция, диверсификация

Прогнозирование в стратегическом планировании:

1. Оценка влияния внешней среды на развитие предприятия

2. Оценка потенциала изменений продаж, прибыльности, технологий, доступности ресурсов

3. Оценка рыночных, финансовых и инвестиционных рисков

4. Оценка возможностей расширения рынка

Условия прогнозирование в стратегическом планировании:

(Неопределённые, Случайные, Определённые)

Отражение свойств объекта прогнозирования:

(Рациональный, интуитивный, предметный)

К ачественный, количественный

Оценка результатов

(возможная, относительно достоверная, достоверная )

1. Цель развития Стратегия развития (что есть наш бизнес?)

2. Конкурентные цели Деловая стратегия (как добиться конкурентного преимущества?)

3. Функциональные цели Функциональная стратегия (как оптимально использовать ресурсы?)

(Маркетинг, инновации

Персонал, финансы логистика)

4. Стратегические задачи по Операционная стратегия (как повысить производительность?)

конкретным видам деятельности

Проблемы стратегического планирования:

1. Переход от проектирования к практике управления

2. Процесс проектирования требует значительного времени

3. Несоответствие между принятой стратегией и структурой

4. Отсутствие определенных навыков у сотрудников

5. Системы оценки информации и связи могут не отвечать новым требованиям

6. Изменения, которые в свою очередь, содержат неопределенности и риск