15. Загальні поняття про управління фінансами. Суб’єкти і об’єкти управління.

Управління - це сукупність прийомів та методів цільоспрямованої дії на об'єкт для досягнення певного результату. Важливою галуззю управлінської діяльності є управління фінансами. Його виконує спеціальний аппарат за допомогою особливих прийомів та методів, в тому числі різноманітних стимулів та санкцій. В управлінні фінансами розрізняють об'єкти та суб'єкти управління. Об'єктами є різноманітні види фінансових відносин; суб'єктами виступають ті організаційні структури, які здійснюють управління. Існує три групи об'єктів: - фінансових підприємств ( організацій, закладів ); - страхові відносини; - державні фінанси; Їм відповідають такі суб'єкти управління: - фінансові служби ( відділи ) підприємств; - страхові органи; - фінансові органи та налогові інспекції;

16. Фінансовий менеджмент як система управління.

Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и управление финансовыми отношениями, возникающими между хозяйствующими субъектами в процессу движения денежных средств.

Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществления воздействия на них с помощью инструментов и методов финансового механизма.

Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией понимается общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений при принятии решения. Стратегия позволяет концентрировать усилия на тех вариантах решения, которые не противоречат ей, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели, стратегия прекращает свое существование; новые цели подразумевают разработку новой стратегии.

Тактика – конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной ситуации методов и приемов управления.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из 2-х подсистем

- управляемая (объект управления);

- управляющая (субъект управления).

Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами.

Субъект управления – специальная группа людей, которая, с помощью различных форм управленческого механизма осуществляет целенаправленное воздействие на функционирование субъекта.

Любой объект управления, любой процесс представляют собой систему. Под системой понимают совокупность взаимодействующих элементов, составляющих целостное образование. Под элементом системы понимается такая подсистема, которая является неделимой. Каждому элементу системы присущи различные свойства, основными из которых являются:

1) элемент системы выполняет только присущую ему функцию, которая не повторяется другими элементами данной системы;

2) элемент обладает способностью взаимодействовать с другими элементами и интегрировать с ними (признак целостности системы);

3) элемент тесно связан с другими элементами своей системы.

Воздействие объекта на субъект управления, т.е. сам процесс управления, может осуществляться только при условии циркуляции определенной информации между управляющей и управляемой подсистемой.

Система управления финансами является сложной, динамичной и открытой. Сложность этой системы определяется неоднородностью составляющих ее элементов, разнородностью связей между ними, структурным разнообразием элементов.

Динамичность финансовой системы обуславливается тем, что она функционирует в постоянно изменяющихся условиях.

Эта система является открытой, поскольку она обменивается информацией с внешней средой и подчинена ее целям.

Различают 2 основных типа финансового менеджмента:

1) выполнение функций объекта управления;

2) выполнение функций субъекта управления.

К функциям объекта управления относятся:

- организация денежного оборота;

- снабжение финансовыми ресурсами;

- организация финансовой работы.

Функции субъекта управления представляют собой общий вид деятельности, выражающий направления осуществления воздействия на отношения между людьми в хозяйственном процессе и финансовой работе.

Эти функции, т.е. конкретный вид управленческой деятельности, последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду. Речь идет о таких функциях как:

- планирование;

- организация;

- регулирование;

- координация;

- прогнозирование;

- стимулирование;

- контроль.

Планирование в финансовом менеджменте имеет большое значение. Для того чтобы дать команду, необходимо составить задание, программу действий. Финансовое планирование охватывает весь комплекс мероприятий, как по выработке, так и по их воплощению в жизнь.

Прогнозирование в финансовом менеджменте представляет собой выработку на длительную перспективу изменений финансового состояния в целом и его отдельных частей. Оно, в отличие от планирования, не ставит задачу непосредственного осуществления разработанных прогнозов на практике. Эти прогнозы представляют собой предвиденье соответствующих изменений. Прогнозирование может осуществляться на основе экстраполяции из прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, также может осуществляться на основе прямого предвиденья изменений.

Функция организации в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе определенных правил.

Регулирование в финансовом менеджменте – это воздействие на объект управления, с помощью которого достигается состояние финансовой устойчивости в случае возникновения отклонений от заданных параметров.

Координация в финансовом менеджменте подразумевает согласованность работы всех звеньев системы управления.

Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах труда коллектива.

Контроль в финансовом менеджменте сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.д. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых ресурсов и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента.