29. Вертикальна інтеграція: суть та види; переваги та недоліки стратегії вертикальної інтеграції.

В.І. розширює масштаб і силу впливу п-ства в галузі, що створює для нього певні конкурентні перева-ги за рахунок зміцнення конкурент-ної позиції та/або збереження кон-курентних переваг.

«Конічна» інтеграція передбачає ситуацію, коли п-ство створює власні виробничі (або збутові) підрозділи для виготовлення (збуту) власними силами якої-небудь продукції. «Конічна» інтеграція може відбуватися на основі купівлі або злиття п-ств.

«Квазіінтеграція» — закупівля у п-ства-постачальника або продаж більшої частини продукції фірмі, вякій п-ство володіє певною часткою капіталу, н.п., у вигляді акцій. Іноді цей вид інтеграції пов'язують із створенням спільних п-ств.

Контрактна інтеграція здійснюється через укладання дов-гостр-вих договорів, які дають змогу формувати стабільні зв'язки між фірмами.

Ці види інтеграції дозволяють усунути негативні сторони повної інтеграції та концентрації через входження.

Переваги вертик-ної інтеграції:

• внутр-ня вигода: 1) гарантовані поставки створюють умови для впливу на постачальника відносно рівня якості, еф-ого викор-я ресурсів і мінімізації запасів; 2) зменшення витрат на пошуки ре-сурсів, що відповідають вимогам вир-ва; 3) можл-ті розширення масштабів вир-ва, підвищення його еф-ості, завантаження поту-жностей; 4) гарантований збут сприяє розширенню горизонтів план-ня; 5) стабільність «входів/виходів» дає змогу ак-центувати д-ність на вдоскона-лення виробничого потенціалу та розвиток соціальної сфери п-ства;

• зов-ня вигода: 1) можливість «відсікати» конкурентів від спо-живачів і постачальників; 2) більш тісна координація та взаємовплив по всьому технологічному ланцюгу «постачальник — виробник — споживач», навіть досягнення синергії; 3) більша визначеність у зов-ньому серед-щі, часткове уникнення «руйнівних ринкових сил»; 4) по-легшення доступу до «know-how», які є у партнерів по інте-грації, спільне створення нових прод-тів; 5) швидка реакція на попит інтегрованих споживачів; 6) створення цінових переваг у с-мі розподілу.

Недоліки вертик-ної інтеграції:

• внутр-ня «ціна»: 1) збільшення витрат на утримання органів, що відповідають за здійснення В.І; 2) виведення деяких ділянок вир-ва з-під впливу ринкових сил; 3) можливість потрапити «не в свою» д-ність, створюючи власні підрозділи, з низ-ими показника-ми конк.спр-ності; 4) спокуса ін-вестування в «слабкі місця» вер-тик-но інтегрованого ланцюга, що створює реальну картину еф-ості вир-ва, ускладнює обґр-ня до-цільності існування окремих підрозділів; 5) гарантований збут спричинює помилкове відчуття безпеки;

• зов-ня небезпека: 1) сильна взаємозалежність між частинами «вертик-ного ланцюга» при нега-тивних явищах в одній із частин поширює їх на решту, можливо — до «ланцюгового» банкрутства; 2) створює уявлення про міцний стан п-ства, що не відповідає його реальній конк.спр-ності; 3) застарілі виробничо-упр-ські процеси можуть бути збереженими надовго, оскільки не сприймають на себе механізми конк-ції; 4) обмеженість ринку та маневру на ньому; 5) втрата комунікацій із зов-нім серед-щем (насамперед з іншими постачальниками і дис-триб'юторами); 5) можуть викор-ватись необґрунтовані варіанти інтеграції та створюватись великі, некеровані формування.