
- •79. Фандрейзинговая кампания, ее организация и проведение
- •Создание корпоративной культуры.
- •51.Паблисити и имидж.
- •2. Проективность имиджа.
- •57.Роль со в экономике.
- •59.Со в инвестиционно-финансовой деятельности.
- •56.Лоббирование как направление деятельности со
- •64.Cпичрайтинг
- •65.Социальные, эстетические и правовые аспекты рекламной деятельности.
- •66.Организация специальных событий в со.
- •86. Медиаторские функции со-менеджера.
- •88.Основные теории мо
- •3 Группы базовых интересов:
- •3 Подхода к пониманию силы:
- •92.Фокус-группа
88.Основные теории мо
1.Идеалистическая
2.Реалистическая
3.марксисткая
Идеалистическая школа - наивысшая ценность - мирные взаимоотношения (Кант). Нормы морали нужно так же использовать и учитывать в системе международных отношений. Вера в гуманистические принципы.
Реалистическая школа – Отношения между государствами и их урегулирование возможно только с помощью силы (Макиавелли, Гоббс)
Марксистская школа – идея экономического неравенства. МО рассматриваются как система господства сильных и богатых над слабыми и бедными. Уничтожение классов должно способствовать распространению норм морали.
Неоидеализм – убеждение в необходимости и возможности покончить с мировыми войнами и международными конфликтами путем правового регулирования и демократизации МО, распространяя нормы нравственности и справедливости.
В неоидеализме МО понимаются как система коллективной безопасности на основе взаимного разоружения и взаимного отказа от войны как инструмента внешней политики. Отводится большая роль общественному мнению. Создание ООН является прообразом системы коллективной безопасности.
Неореализм – в сфере МО постоянно идет противоборство государств, стремящихся к увеличению своего влияния. Цели внешней политики государств должны определяться в терминах национального интереса и национальной силы (Ганс Моргентау, Раймонд Арон). Национальные интересы определяются как базовые и промежуточные. Базовые – определяют цели внешней политики.
3 Группы базовых интересов:
Национальная безопасность
Национально – экономические интересы
Интересы поддержания мирового порядка
Промежуточные интересы:
Интересы выживания
Жизненные интересы
Важные интересы
Мелкие интересы
Национальная сила – внешнеполитический потенциал государства (те ресурсы которые государство может задействовать для достижения своих внешнеполитических целей)
3 Подхода к пониманию силы:
Атрибутивный (Моргентау) – сила есть неотъемлемый атрибут государства. Составляющие силы : географическое положение, ресурсы, мощности, военный потенциал, население.
Поведенческий подход – сила есть способность государства навязать свою волю другим участникам международных отношений и тем самым повлиять на их поведение. Сила есть составляющая государственной мощи. Сила может быть актуальной (армия), потенциальная (чел ресурсы),наступательная (способность навязать свою волю), оборонительная.
Социальный подход
Структурная сила – способность государства обеспечить удовлетворение основных соц потребностей (безопасность,благосостояние,)
89. Современные международные организации в сфере СО.
1- Российская Ассоциации компаний-консультантов в сфере общественных связей (АКОС)
Российская Ассоциации компаний-консультантов в сфере общественных связей (АКОС) создана как объединение российских независимых компаний-консультантов в области общественных связей. Основными задачами деятельности АКОС являются: * защита и продвижение деловых интересов PR-агентств; * развитие связей с общественностью как сферы бизнеса; * исследования российского рынка PR; * решение вопросов ценообразования; * разработка и внедрение стандартов качества работы PR-консультантов; * обмен опытом с коллегами за рубежом; * создание и отработка системы обмена клиентами с фирмами-членами зарубежных ассоциаций, входящих в ICO;
2- Международная Ассоциация по Связям с общественностью (IPRA)
3- Российская Ассоциация по связям с общественностью (РАСО)
Российская Ассоциация по связям с общественностью была создана в 1991 году как общественная некоммерческая организация с правами юридического лица.
Цели Российской Ассоциации по связям с общественностью: cоздание инфраструктуры отрасли Public Relations для всестороннего и поступательного развития сферы связей с общественностью; защита интересов PR-отрасли в целом и каждого ее субъекта в частности; внедрение в практику и деловой оборот в рамках отрасли профессиональных и этических норм, а также контроль за их соблюдением; развитие кадрового потенциала PR-отрасли и совершенствование высшего и последипломного образования в сфере связей с общественностью.
Российская Ассоциация Студентов по Связям с Общественностью (РАССО).
РАССО как самостоятельная некоммерческая организация участвует в формировании гражданского общества, создает положительный образ профессии, вырабатывая профессиональные этические нормы и воспитывает в студентах социально-ответственного и профессионально ориентированного специалиста.
РАССО — профессиональное объединение студентов, обучающихся по специальности связи с общественностью, созданное для:
• повышения профессиональной подготовки членов Ассоциации;
• защиты их профессиональных интересов;
• развития профессиональных отношений между членами Ассоциации и ведущими PR-практиками;
• развития международных контактов с аналогичными зарубежными организациями;
• создания благоприятных условий для трудоустройства после окончания учебы.
4 - «Ассоциация Коммуникационных Агентств России (АКАР)»
Ассоциация коммуникационных агентств России (АКАР, до 2000 г. - РАРА) создана в 1993 году, некоммерческая организация, ведущее и крупнейшее профессиональное объединение 164 участников рынка коммуникационных услуг России. Члены АКАР предоставляют услуги в сфере: рекламы (ATL, TTL, BTL) - создают, планируют, размещают и продают рекламу в прессе, на радио, телевидении, в кинотеатрах, Интернете, на транспорте, на улицах и площадях; паблик рилейшнз; стимулирования сбыта и формирования спроса, продвижения товаров и услуг; брендинга; прямого маркетинга; спонсорства; маркетинговых, рекламных и социологических исследований; дизайна и упаковки; оформления мест продаж; интегрированных маркетинговых коммуникаций; нетрадиционного маркетинга.
90. Информационный менеджмент.
Информационный менеджмент – технология, компонентами которой являются документная информация, персонал, технические и программные средства обеспечения информационных процессов, а также нормативно установленные процедуры формирования и использования информационных ресурсов.
Задачи информационного менеджмента:
1. качественное информационное обеспечение процессов управления в организации;
2. осуществление управления информационными ресурсами;
3. обеспечение управления обработки информации на всех уровнях;
4. обеспечение управления коммуникациями (общение – передача информации от человека к человеку). Информация имеется в виду в различном представлении:
- в виде массива документов;
- в виде документной информации;
- в виде средства общения.
Под управлением подразумевается не только принятие решения, а весь комплекс управленческих действий.
Задачи информационного менеджмента
Формирование технологической среды информационной системы
Развитие информационной системы и обеспечение её обслуживания
Планирование в среде информационной системы
Формирование организационной структуры в области информатизации
Использование и эксплуатация информационных систем
Формирование инновационной политики и осуществление инновационных программ
Управление персоналом в сфере информатизации
Управление капиталовложениями в сфере информатизации
Формирование и обеспечение комплексной защищённости информационных ресурсов
Управление информационными потоками
91. СО в деятельности коммерческих организаций.
В коммерческих структурах PR-подразделения имеют свою специфику, которая обусловлена принципом деятельности коммерческих организаций. В коммерческих структурах, как правило, работают следующие PRспециа-листы: менеджеры по рекламе, по связям со спонсорами, менеджеры по связям с общественными и государственными организациями и др. PR-подразделения выполняют следующие функции:
1) заказ исследований, носящих маркетинговый, социологический и политологический характер;
2) проведение анализа данных, полученных в ходе исследований, и по результатам проведенного анализа составление программы по связям с общественностью, причем программы должны иметь конкретную цель: формирование общественного мнения или изменение его в лучшую сторону по отношению к фирме. PR-специалисты в коммерческом секторе занимаются проведением тендеров. Для более успешной работы они приглашают специалистов из PR-агентств;
3) налаживание корпоративной связи с общественностью;
4) создание имиджа организации среди населения;
5) налаживание контактов с общественными лидерами, имеющими влияние на общественное мнение, а также налаживание коммуникаций с официальными политиками, лоббистами, деятелями культуры и пр.;
6) организация работы со средствами массовой информации, проведение пресс-конференций, написание пресс-релизов, статей для радио и телевидения. Разработка материалов для каталогов, брошюр, отчетов о коммерческой и общественной жизни организации;
7) проведение презентаций фирмы и выпускаемых ею товаров (или оказываемых услуг), организация экскурсий в фирму, проведение корпоративных мероприятий;
8) работа в рамках внутрифирменного PR. Налаживание кадровой политики фирмы, формирование внутрифирменного статуса. Разработка программ по работе с молодыми сотрудниками, а также по работе с ветеранами и пенсионерами;
9) участие в подготовке мероприятий социальной, физкультурно-оздоровительной, культурной направленности, а также организация и проведение мероприятий для сотрудников в нерабочей обстановке.
Однако, в последнее время наблюдается тенденция выхода российских компаний на рынки IPO, что ставит новые задачи перед специалистами PR – взаимодействие с инвесторами.