- •Организация предпринимательской деятельности вопросы к экзамену
- •1. Сущность предпринимательской деятельности (33 стр.)
- •1.2.Существенные свойства, отличающие предпринимательство и бизнес (32 стр.)
- •2. Характерные признаки предпринимательской сети (82-83 стр.)
- •3. По каким критериям можно топологизировать организацию? (143, 146 стр.)
- •1. Видовые формы предпринимательской деятельности (36 стр.)
- •2. Базовые принципы формирования и функционирования предпринимательских сетей (84 стр.)
- •3. Суть понятия интеграции (101 стр. И 174 стр.)
- •1. Этапы новаторской и инновационной деятельности и их сущность (41 стр.)
- •2. В чем суть оболочных компаний (84 стр.)
- •3. Виды коммерческих организаций и их особенности (148 стр.)
- •1. Что такое организация и предприятие (139 стр.)
- •2. Пути решения проблем снижения производственных затрат за счет вхождения организации в предпринимательскую сеть (стр. 85)
- •3. Типы коммерческих организаций, определенные в гк рф (143 стр.) см. Билет 3, вопрос 3
- •1. Виды рисков в предпринимательской деятельности
- •2. Характеристика основных признаков формирования предпринимательской сети (95 стр.)
- •3. Отличия между хозяйственным обществом и хозяйственным товариществом
- •1. Какие предприятия относятся к унитарным, каковы их основные разновидности (153 стр.)
- •2. Параметры, необходимые для обоснования при формировании предпринимательской сети (94 стр.)
- •3. Что такое предпринимательская среда? (49 стр.)
- •1. Роль прибыли в предпринимательской деятельности
- •2. В чем суть сервисного производства в строительстве (стр.93)
- •3. Информация, включающаяся в Устав организации (156 стр.)
- •1. Отличие между юридическими и не юридическими лицами? (163 стр.)
- •2. Характерные особенности успешной деятельности кластеров (97 стр.)
- •3. Дух и механизм внутрифирменного товарищества (59 стр.)
- •1. Основные виды целей предпр. Организации (62 стр.)
- •2. Формирование уставного капитала в акционерном обществе (159 стр.)
- •3. Необходимые условия создания кластеров и их краткие характеристики (100 стр.)
- •1. Основные преимущества внедрения в регионах технопарков (113 стр.)
- •2. Характеристика каждого из трех направлений, которые определяют задачи предпринимательской деятельности (67 стр.)
- •3. Основные типы организационных структур (165 стр.)
- •1. Особенности конгломератов (179 стр.)
- •2. Что такое бизнес-центр и цель их создания (116 стр.)
- •3. В чем суть главной цели предпринимательства, из каких элементов она состоит (61 стр.)
- •1. Чем отличается формирование складочного капитала от уставного
- •2.Особенности технологических полисов (115 стр.)
- •3.Что такое цель и какие цели предпринимательской деятельности являются главными (61 стр.) см. Билет 11, вопрос 3
- •1. Факторы, относящиеся к факторам внутренней среды предпринимательской деятельности (54 стр.)
- •2. Суть вертикальной и горизонтальной интеграционной компании, привести примеры (91 стр. И 175 стр.)
- •3. Опишите и перечислите основные типы бизнес-инкубаторов (122 стр.)
- •1. Может ли бизнес-инкубатор быть прибыльной организацией (121, 128 стр.)
- •2. Определите холдинговые компании, их преимущества и недостатки (177 стр.)
- •3. В чем суть главной цели предпринимательства, из каких элементов она состоит (61 стр.) см. Билет 11, вопрос 3
- •1. Расскажите о принципах оценки эффективности предпринимательской деятельности (196 стр.)
- •2. По каким направлениям работает экономическая разведка (261 стр.)
- •3. Что включает в себя понятие «субъект малого предпринимательства» и по каким критериям можно отнести организацию к таковому
- •1. Суть понятия «интеграция» см. Билет 2, вопрос 3
- •2. Какие методы используются для оценки эффективности предпринимательской деятельности (195 стр. И 200 стр.)
- •1. Приведите пример внешнего нарушителя (293 стр.)
- •2. Виды некоммерческих организаций и в чем их особенности (143 стр.)
- •3. Назовите основополагающие принципы составления бизнес-плана (209 стр.)
- •1. Дайте характеристику наиболее важным принципам корпоративного управления (238 стр.)
- •2. Тенденция развития в России консорциумов (181-184 стр.)
- •3. Суть рейдерства (265-258 стр.)
- •1. Требования, применяемые к защите информации (284-286стр.)
- •2. Особенности конгломерата (179 стр.)
- •3. Отличие мотивации в России и в Европе (229 стр.)
- •1. Определить понятие «целостность» информации (285 стр.)
- •2. Раскрыть суть и цель корпоративной культуры компании (225, 227 стр.)
- •1. Определение холдинговой компании преимущества и недостатки от организационно-правовой формы (177 стр.) Билет 14, вопрос 2
- •2. Перечислить факторы, характеризующие культурную среду и дать краткую характеристику (220 стр.)
- •3. Раскрыть термин «конфиденциальность»
- •1.Основные проблемы, возникающие при внедрении системы безопасности (304 стр.)
- •2. Какие технологии обеспечивают формирование инновации и эффективность корпоративной культуры компании (229 стр.)
- •3. Какие вопросы относятся к компетенции общего собрания акционеров (161 стр.)
- •1. Виды хозяйственных обществ и товариществ (149 стр.) см. Билет 3, вопрос 3
- •2. Поясните известный афоризм: «Гуманный менеджмент эффективней агрессивного» (217 стр.)
- •3. На какие группы подразделяются нарушители по тех. Оснащенности (294 стр.)
- •1. Охарактеризуйте основные этапы создания системы защиты информации (288 стр.)
- •2. Главный ресурс управленческих инноваций. Назовите причины, не способствующие таких команд (инновационных) в отечественном предпринимательстве (233 стр.)
- •3. Раскройте суть принципа ведения предпринимательской деятельности (218стр.)
- •1.Достижение каких целей способствуют развитию корпоративной культуры, направлению роста инновационной восприимчивости и активности персонала (228 стр.)
- •2. Основные типы организационной структуры (165 стр.) Билет 10, вопрос 3
- •1.Наиболее распространенные способы в современной России враждебного поглощения (268 стр.)
- •2. Основные способы защиты от рейдерства (275 стр.)
- •3. Что понимается под безопасностью информации (284 стр.)
- •1. Составьте перечень основных направлений комплекса защиты информации (297 стр.)
- •2. Определите информацию, необходимую для составления плана развития предпринимательской деятельности (211 стр.?)
- •3. Объясните различие в терминах «кластер» и «предпринимательская сеть» (95 стр.)
- •1. Объясните что такое «предпринимательская среда» Билет 6, вопрос 3
- •2.Определите цели внутрифирменного предпринимательства (66 стр.)
- •3.Охарактеризовать основные направления взаимосвязи бизнес-центра с внешними участниками (118 стр.)
- •1. Объясните сущность коммерческой организации (143 стр.) Билет 4, вопрос 3
- •3. Методы постановки целей (69 стр.)
- •1. Методы снижения рисков (интернет)
- •2. Обосновать параметры формирования предпринимательской сети (94 стр.)
- •3. Объяснить необходимые условия создания кластеров (интернет)
- •1. Что такое сеть в экономике (82 стр.)
- •2. Основные этапы развития предпринимательства и их основные черты (18 стр.)
- •2. Что такое корпоративная культура (225 стр.)
- •3. В чем суть оболочных компаний Билет 3, вопрос 2
- •1. Субъекты инвестиционно-строительной деятельности (89 стр.)
- •2. Характерные особенности деятельности кластеров Билет 8, вопрос 2
- •3. Внутренняя среда предпринимательства Билет 13, вопрос 1
- •1. Что такое нестабильность и неопределенность (47 стр.)
- •2. Роль прибыли в предпринимательской деятельности Билет 7, вопрос 1
- •3. В чем суть сервисного производства в строительстве Билет 7, вопрос 2
- •2. Характерные особенности деятельности кластеров Билет 8, вопрос 2
- •1. Характеристика каждого из 3-х направлений, которые определяют задачи предпринимательской деятельности Билет 10, вопрос 2
- •2. Сущность предпринимательской идеи. Жизненный цикл предпринимательской идеи. Как осуществляется ее выбор (41 стр.)
2. Базовые принципы формирования и функционирования предпринимательских сетей (84 стр.)
потребность в реализации принципа заинтересованности всех участников предпринимательской сети;
рассмотрение интеграционной деятельности организации как новаторской;
потребность в нового рода координации средств производства, выходящие за рамки одного предпринимательского субъекта;
рассмотрение возможностей интегрированного поведения в предпринимательской сети по передаче части функций от собственника менеджерам-профессионалам;
использование вхождения в предпринимательскую сеть для более эффективного регулирования взаимоотношений с внешней средой;
использование возможностей предпринимательской сети для разделения труда, специализации, кооперации как производственного процесса, так и управленческих процессов, происходящих в субъектах предпринимательской деятельности.
3. Суть понятия интеграции (101 стр. И 174 стр.)
Интеграция – производство и реализация комплектующих изделий, оборудования, инструмента, технологий, ноу-хау и других нематериальных активов, созданных по заказу головной организации предпринимательской сети, которые предназначены для изготовления конкурентной продукции и не могут быть реализованы на свободном рынке для широкого потребителя.
В мировой практике сложились следующие формы интеграции компаний: стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные
группы, которые условно можно разделить на две группы: жесткие и мягкие. К жестким организационным формам интеграции компаний относятся концерны, тресты, а к мягким – ассоциации, консорциумы, стратегические альянсы. Мягкие формы интеграции компаний характерны для международных объединений, поскольку позволяют вести совместную
деятельность при сохранении учредителями юридической и хозяйственной самостоятельности. В рамках стратегических альянсов, консорциумов появляется возможность использования преимуществ корпоративной структуры при сохранении обособленности ее членов.
Полностью объединенные организации (тресты) образуются в результате слияния коммерческих организаций, полностью теряющих при этом свою юридическую и хозяйственную самостоятельность.
Для российского законодательства характерны такие формы корпоративного управления в промышленности, как холдинги, консорциумы, хозяйственные ассоциации (их участники без согласования друг с другом могут одновременно входить в различные договорные объединения), социальные ассоциации (союзы, фонды, федерации), смешанные ассоциации (ведущие как производственно-хозяйственную, так и социальную деятельность), концерны.
Наиболее распространенным из организационных форм интеграции компаний является концерн, который представляет форму объединения самостоятельных организаций, связанных посредством системы участия в капитале, финансовых связей, договоров об общности интересов, патентно-лицензионных соглашений, а также тесного производственного сотрудничества.
Билет 3