
- •1 Понятие о пп. Виды. Стадии и операции пп, их виды.
- •8 Пример построения стандарт-плана организации предметно-замкнутого участка. Расчет тц. Норматив опережения.
- •2 Понятие типа пр-ва. Типы. Факторы, определяющие тп. Основные показатели.
- •3.4.5. Организация пп во вр. Продолжительность пр-го цикла. Виды движения партии деталей по операциям. Последовательный вид движения.
- •5. Параллельный вид дв-я.
- •6 Организация производственного процесса в пространстве. Цеховая и бесцеховая оргпнизация.
- •7. Организация непоточного производства на предметно-замкнутых участках. Основные показатели, закладываемые в расчет календарно-плановых нормативов. Пример.
- •10. Организация и планирование поточного производства на примере онпл. Особенности онпл. Основные рассчитываемые показатели.
- •11. Онпл с распределительным конвейером. Пример расчета периода кон, опред сист адрес-и. Пример пост-я ст-плана. Граф-е и ан-е опред-ие прод-и пц.
- •12. Орган-я автом пр-ва. Автомат.Линии
- •14. Орган-я автом пр-ва. Роботизированные технологические комплексы.
- •15. Орган-я автом пр-ва.Гпс.
- •16.Оценка экономического эффекта от использ средств автоматизации пр-ва.
- •17. Организация инструментального хоз. … Классификация и индексация оснащения.
- •18. Планирование потребности предприятия в оснащении, показатели. Методы расчета. Определение оборотного фонда. Системы пополнения запасов инс.
- •20.Основные нормативы системы планово-предупредительных ремонтов. Формы организации ремонтных работ. Показатели работы ремонтной службы.
- •21. Организация энергетического хоз (эх) Основные плановые показатели.
- •23.Складское хоз-во и его орг. (сх)
- •25. Сетевое планирование. Назначение сетевого планирования. Правила……
- •27. Стратегическое планирование. Назначение и особенности стратегического плана. Основные этапы разработки. Отличие стратегического плана от бизнес-плана.
- •28. Тактическое планирование. Назначение и особенности тактического плана. Структура тактического плана. Обязательные разделы тактического плана и их содержание.
- •29Планирование труда и фонда зарплаты. Произв-ть труда, числ-ть раб-х Формы опл труда. Виды фондов зарплаты. Уровень зарплаты.
- •30. Тактическое планирование. Назначение и особенности тактического плана. Разделы тактического плана, их назначение и содержание.
- •32. Классификация систем оперативно производственного планирования, их элементы. Применимость различных систем для различных типов производства.
- •33.Методы управления. Понятие. Осн методы упр их назнач, особенности и разновидности.
- •34 Управление производством, его основная цель. Функции, реализующие управление. Цикл управления. Значение и содержание функций управления.
25. Сетевое планирование. Назначение сетевого планирования. Правила……
Сетевое планирование- это форма графического отражения содержания и продолжительности планируемых работ, при этом отображ-ся лог послед-ть раб
1.при построении сетевого графика используется 2 элемента
а)работа→↑↓(сплошная линия у стрелок)-действительная работа- это процесс выполнение которого требует затрат времени и ресурсов
→↑↓(пунктирная линия у стрелок)- фиктивная работа- показывает взаимосвязь мужду действит работой и не требованием затрат времени или ресурсов
б)событие ○ – факт свершения,т.е. окончания 1 или нескольких работ, входящих в это событие.I-исходное событие, J-завершающее – характеризуют соответственно начало и окончание всего комплекса работ
2.каждое событие имеет свой код,исх событию присваивается «0»-ой номер
Работа кодируется номерами ее начального и конечного событий так,что номер конечного события больше начального события.Номер соб-я явл уник-ым.
3.в сетевой модели не должно быть событий и работ с одинаковым кодом
4.последовательные работы АВС отображаются
5.параллельное выполнение работ АВС
а)работы могут иметь общее начальное событие
б)общий момент окончания
в)не имеют ни начального ни конечного общего события
6.для отражения более сложной взаимозависимости работ вводится фиктивная работа
Для начала выполнения работы В необходимы результаты работы А. для начала выполнения работы D необходимы результаты работ А и С. Вводят фиктивную работу Z.
7.не должно быть событий кроме исходного, в которое не входит ни одна работа, и событий кроме завершенного, из которых не выходит ни 1 работа.
8.не должно быть замкнутых контуров
9.каждой работе ставится в соответствие количественное выражение продолжительности ее выпол- нения
Полный путь- это путь от исходного до завершающего события
Критический путь- путь максимальной продолжительности. Критический путь является напряженным. Остальные пути не напряженные. Они могут совпадать с критическим на участках, не совпадающих с критической работой. Они имеют резервы времени свершения событий. коэффициент напряженности полного пути Li-полный путь,Lкр-критич путь
Lкр=30 Кн1=(2+5+7+1)/30=0,5 и тд
26. Сетевое планирование. Ранний и поздний сроки свершения событий. Резерв времени выполнения событий. Полный и свободный резервы времени работ Пример расчета резервов времени выполнения событий и работ. Пример полного кодирования сетевой модели.
Сетевое планирование- это форма графического отражения содержания и продолжительности планируемых работ.
Резерв времени совершения события- это промежуток времени,на который может быть отсрочено выполнение этого события без нарушения сроков окончания комплекса работ.
Ri=Tпi-Tpi Ri-резерв времеени совершенного события
Tpi-ранний срок свершения события,характеризует наиболее раннее из возможных времен наступ-ления события. Tpi=max t0-i
Tпi-поздний срок,период допустимого времени превышения, которое вызывает соответствующую задержку наступления завершающего события. Tпi=Lкр- max ti-с.
Резервным временем располагают не только события, но и работы лежащие на некритическом участке цепи. Различные полные резервы времени работы
Rпij=Tпj-Tpi-tij; свободные: Rcij=Rпij-Rj=Tpj-Tpi-tij