28.Понятие и классификация центров ответственности.

Центр ответственности – часть организации выделяющийся в управленческом учете для контроля за ее деятельностью.

В каждом центре ответственности назначается руководитель или менеджер, который несет ответственность за эффективность функционирования структурного подразделения. В связи с этим структура затрат каждого центра ответственности обязательно измеряют и контролируют.

Дифференциация управления по центрам ответственности позволяет эффективнее управлять предприятием, т.к. ответственность за принятие управленческих решений перекладывается на ответственность менеджеров. Система управления становится более гибкой, оперативной и позволяет реагировать на факторы микро – и макро- окружения предприятия.

В управленческом учете применяется след классификация центров ответственности:

1)По возможности исчисления прибыли;

А)Центр затрат производит контроль только затрат предприятия. Основной его задачей является сокращение и возможная минимизация затрат.

Б)Центр прибыли – контролирует доходы и расходы предприятия. Основная задача – получение max прибыли.

В)Центр инвестиций контролирует эффективное использование прибыли. Основной задачей является определение наиболее эффективных инвестиционных проектов.

2)По принципу осуществления производственных функций выделяют:

а) центр ответственности за снабжение – учитывает и контролирует закупки производственных запасов , их хранение, а также затраты транспортных заготовительных операций, услуги по хранению

b) центр ответственности за производство – контролирует, планирует, учитывает затраты на производство продукции, производит расчет себестоимости, т.безубыточности с целью определения оптимального состава и ассортимента продукции( по количеству и по качеству)

c) центр ответственности по сбыту продукции – планирует, учитывает и контролирует затраты на продажу, объем и структуру проданной продукции, выручку, рентабельности продаж.

d) центр управления планирует, учитывает и контролирует затраты на функционирование различных служб управления ( бухгалтерия, маркетинговый отдел, технологический отдел, определяет эффективность деятельности каждой службы)

Основой функционирования центров ответственности является сопоставление центров затрат с расходами по смете.

При составлении затрат во внимание принимаются только те затраты, которые контролируются соответствующим центром ответственности.

Сопоставление фактических затрат с затратами по смете осуществляются в отчете об исполнении сметы.