29 Стратегическое планирование: виды планов, система показателей, анализ внешней и внутренней среды фирмы.

Виды планов:1) в зависимости от содержания хозяйственной деятельности - планы НИОКР; производства; сбыта; материально-технического снабжения; финансовый план;2) в зависимости от организационной структуры фирмы - планы производственного отделения; планы дочерней компании

Рынок, оказывая воздействия на деятельность фирмы, требует не просто планирования, а стратегического планирования, которое предусматривает выработку и осуществление стратегии по отношению к рынку, к конкурентам, к покупателям. В системе стратегического планирования не делается предположение, что будущее станет лучше прошлого и что его можно изучать, проецируя сложившиеся тенденции на последующие периоды. Поэтому в стратегическом планировании важное место отводится анализу перспектив организации, выясняются тенденции, опасности, возможности, которые способны изменить сложившиеся и существующие в настоящее время тенденции. Стратегия - это оптимальный набор правил и приемов, которые позволяют реализовать миссию, достигнуть глобальных и локальных целей фирмы. Этапы процесса стратегического планировании. Процесс планирования состоит из следующих друг за другом этапов. Если начало стратегического планирования - выбор миссии, то второе место отводится установлению целей. Они устанавливаются в рамках миссии и в ее развитии. Они выражают отдельные конкретные направления деятельности организации; лежат в основе принятия любого делового решения; служат руководством для формирования конкретных плановых показателей. Внутренняя среда является источником жизненной силы организации. Но организация не является обособленным элементом, она находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, которая обеспечивает ее необходимыми ресурсами. Однако эти ресурсы не безграничны, на них претендуют многие организации. И задача стратегического планирования и управления состоит в обеспечении такого взаимодействия с окружающей средой, которое позволяло бы поддерживать потенциал организации на уровне, необходимом для достижения ее целей, что давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.Анализ внешней среды. Внешняя среда в стратегическом планировании рассматривается как совокупность двух подсистем: макроокружения и непосредственного окружения. Анализ макроокружения включает в себя изучение влияния таких компонентов среды, как состояние экономики, политические процессы, природная среда и ресурсы, социальная и культурная составляющие общества, научно- техническое и технологическое развитие общества.

31. Планирование затрат производственных ресурсов. Планирование материальных затрат, затрат на оплату труда, амортизационных отчислений

Издержками производства называют затраты живого и общественного труда на изготовление и реализацию продукции, выполнение работ, оказание услуг. Эти затраты определяются участием в производстве природных, материальных, трудовых и др. видов ресурсов. Переход ресурсов в издержки происходит путем образования основными фондами затрат в виде амортизации материальных ресурсов в оборотные средства, трудовые ресурсы принимают участие в форме оплаты труда, а прир. ресурсы участвуют в этих затратах в виде расходов, связанных с их оплатой за использование.

Издержками, относящимися к выпущенной продукции, являются амортизация основных фондов, расходы, связанные с материальными затратами, расходы на оплату труда, которые выражаются в виде себестоимости продукции. Т.о. себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемой в процессе производства и реализации продукции всех видов ресурсов и др. расходов.Учет затрат при производстве л/х продукции обеспечивает получение информации о всех производственных расходах как в ресурсной, так и в виде техн. затрат.

Принцип формирования себестоимости определен в ФЗ №123-ФЗ и метод. рекомендациях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции лесопром. Комплекса от 16.07.99.Этим документом установлено, что к расходам, вкл. в себестоимость продукции (работ, услуг) относятся: 1)расходы, связанные с изготовлением, хранением и доставкой продукции, выполненных работ, оказанных услуг; 2) расходы на освоение ПР; 3) расходы на научно-исследовательские разработки; 4) расходы на обяз. и добровольное страхование; 4) прочие расходы, связанные с производством и реализацией продукции, работ, услуг.

Расходы, вкл. в себестоимость продукции, различаются не только по своему составу, но и по их значению при изготовлении продукции, выполнении работ, оказании услуг. В целях эф-го управления расходами их классифицируют по нескольким признакам: 1) по экономическому содержанию; 2) по отношению к производственному процессу; 3) по единству состава; 4) по способу отношения на себестоимость; 5) по участию в производственном процессе; 6) по целесообразности расходования; 7) по периодичности возникновения.

По экономическому содержанию расходы подразделяются на расходы по экономическ. элементам и расходы по статьям калькуляции.

По эконом. элементам:

• материальные расходы

• расходы на оплату труда

• сумма начисл. амортизации

• прочие расходы

По статьям калькуляции: определяются по месту их возникновения и направлениям использования. Типовой перечень калькуляционных статей затрат вкл. : 1)сырье и материалы; 2) возвратные отходы; 3)покупные изделия, полуфабрикаты и услуги произв. характера; 4) топливо и энергия на технолог. нужды; 5) з/п производств. рабочих; 5) начисления на з/п; 6) расходы на подготовку и освоение производства; 7) общепроизводств. расходы; 8) общехоз. расходы; 9) прочие произв. расходы; 10) коммерческие расходы.

По 2му признаку расходы делятся на основные и косвенные. По 3 признаку – на простые и комплексные. По 4му – на прямые и косвенные, по 5му – производственные и коммерческие, по 6му признаку – производственные и непроизводственные (с недостатками технолог. производства). По 7му – текущие (непосредственно связанные с реализацией продукции) и единовременные (связ. с подготовкой производства, резервированием средств на оплату труда, отпусков, за выслугу лет (выплаты).

Формирование себестоимости отдельных видов продукции лесного комплекса

Учет затрат на производство в составе себестоимости определяется по процессорным методам. Калькулирование факт. себестоимости в этом случае осуществляются по производств. процессу в целом без калькулирования себестоимости по каждой фазе. Сущность этого метода заключается в том, что прямые и косвенные затраты учитываются по статьям калькуляции на весь выпуск продукции, а средняя себестоимость единицы продукции определяется делением всех затрат на количество готовой продукции.

На предприятиях ЦБ и лесохим. промышленности применяется попередельный метод учета затрат на производство. Этот метод применим д/таких предприятий, д/которых характерно однородное сырье и при производстве массовой продукции происходит его превращение в готовую продукцию в условиях непрерывного технолог. процесса. Затраты при этом методе учитываются по цехам ( переделам, фазам, стадиям) и статьям расходов. Объектом учета и калькулирования в этом случае принимаются как отдельные виды, так и группы продукции, которые объединяются по признаку однородности сырья, материалов, выработки на одном и том же оборудовании и сложности производства.

Индивидуальное и мелкосерийное производство и проведение экспертных работ.

Учет затрат на производство и калькулирование проводится позаказным методом. При этом объектом учета и калькулирования явл. производственный (отдельный) заказ. В данном случае расчет факт. себестоимости производится после выполнения заказа. Затраты цехов учитываются по отдельным заказам и статьям калькуляции, а затраты сырья, материалов, топлива, энергии учитываются по отдельным группам. Фактическая себестоимость единицы изделия или работ определяется после выполнения заказа, путем деления суммы затрат на количество изготовленной по этому заказу продукции.