4. Бізнес-план.

Стратегія - генеральна комплексна програма дій, що визначає пріоритетні для підприємства проблеми, його місію, головні цілі і розподілення ресурсів для їх досягнення.

Стратегічне планування - процес здійснення сукупності систематизованих і взаємо узгоджених робіт з визначенням довгострокових цілей і напрямів діяльності підприємства.

Основні етапи:

1. Визначення місії підприємства.

2. Формування стратегічних цілей.

3. Аналіз зовнішнього середовища, оцінка актуальності і реальності місії і цілей.

4. Аналіз потенціалу підприємства, перспектив його розвитку, оцінка адекватності потенціалу, місій і цілей.

5. Вибір генеральної стратегії.

6. Аналіз стратегічних альтернатив.

7. Розробка функціональних і ресурсних субстратегій.

8. Впровадження, контроль і оцінка результатів.

Бізнес-план - письмовий документ, в якому викладені сутність, напрями і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовані ринкові, виробничі організаційні і фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним.

В ринковій системі бізнес-план виконує дві функції - зовнішню (ознайомлення зацікавлених осіб із сутністю та ефективністю реалізації нової підприємницької ідеї) і внутрішню (відпрацювання системи управління реалізацією підприємницького проекту).

Конкретні цілі розробки бізнес-плану:

1. Встановлення ділових відносин між підприємцями і робітниками, а також між підприємцями і майбутніми контрагентами.

2. Проектування системи управління майбутнім бізнесом в конкретній сфері діяльності.

3. Своєчасне передбачення можливих перешкод і проблем на шляху до успіху в організації власної справи.

4. Формування і розвиток управлінських якостей підприємця.

5. Перевірка життєздатності підприємницької ідеї ще до початку її практичної реалізації.

Типові розділи бізнес-плану:

1. Резюме - короткий огляд бізнес-проекту, його найважливіших аспектів.

2. Галузь, фірма і її продукція - поточна ситуація і тенденції розвитку галузі, опис продукту, стратегія фірми, права власності.

3. Дослідження ринку - характеристика ринку продукту, місцезнаходження фірми, оцінка впливу зовнішніх факторів.

4. План маркетингу - стратегія маркетингу, очікувані обсяги прода.

5. План виробництва - основні виробничі операції, машини і обладнання, приміщення, сировина і матеріали.

6. Організаційний план - форма організації бізнесу, потреба в персоналі, організація управління, власники бізнесу, менеджери.

7. Оцінка ризиків - типи можливих ризиків, способи реагування на загрози для майбутнього бізнесу.

8. Фінансовий план - прибутки і збитки, план руху готівки, плановий баланс, фінансові коефіцієнти.

5. Тактичне і оперативне планування.

Основні відмінності тактичного планування від стратегічного:

1. Часовий - стратегічне планування пов'язане з рішеннями, наслідки яких можуть проявлятись протягом тривалого періоду, тактичні плани конкретизують і доповнюють стратегічні.

2. За охопленням сфер впливу - стратегічне планування має ширшу сферу охоплення, тактичне планування вузько направлене.

3. Сутнісно-змістовний - якщо стратегічні плани визначають місію і підпорядковані цій місії цілі діяльності підприємства, а також принципово важливі засоби їх досягнення, то тактичні повинні чітко визначити всю сукупність конкретних практичних засобів, необхідних для здійснення намічених цілей.

Основні розділи тактичних планів:

1. Маркетингова діяльність .

2. Виробнича діяльність.

3. Науково-дослідні, конструкторсько-технологічні та експериментальні роботи.

4. Праця, кадри, соціальний розвиток колективу.

5. Капітальне вкладення і капітальне будівництво.

6. Матеріально-технічне забезпечення.

7. Організація виробництва, праці і управління.

8. Природоохоронна діяльність.

9. ЗЕД.

10. Затрати, прибуток, рентабельність.

11. Фінансова діяльність.

За економічним змістом показники поділяються на натуральні і вартісні. Натуральні показники необхідні для матеріально-речового вираження і обґрунтування плану (кількість виготовлюваної продукції). Вартісні показники використовуються для характеристики загальних обсягів виробництва.

За економічним призначенням показники поділяються на кількісні і якісні. Перші характеризують абсолютні обсяги, другі показують ефективність використання наявних ресурсів.

Розрізняють також абсолютні і відносні показники. Перші характеризують явище абсолютно, другі порівняно з іншими показниками.

Оперативне планування - засіб забезпечення поточного управління виробництвом. Воно поєднує два напрями. Перший напрям, в рамках якого розроблюються оперативні плани і графіки виробництва і випуску продукції, називається календарним плануванням.

Другий напрям включає роботи, необхідні для безперервного оперативного обліку, контролю і регулювання виконання оперативних планів і ходу виробництва. Цей напрям отримав назву диспетчирування.

Задачі оперативного планування:

1. Забезпечення виконання плану виробничої діяльності за ритмічної роботи всіх підрозділів.

2. Встановлення оптимального режиму роботи підприємства, котрий буде сприяти найбільш ефективному використанню ресурсів.

3. Максимальне скорочення тривалості виробничого циклу незавершеного виробництва.

Розрізняють внутріцехове (розробка календарних планів виробництва, контроль за їх виконанням) та міжцехове оперативне планування.

Системи оперативного планування:

1. Подетальна - масове і крупно серійне виробництво.

2. Покомплектна - серійне і крупно серійне виробництво.

3. Позамовна система - одиничне і дрібносерійне.